Оцінка впливу запропонованих заходів на ефективність використання потенціалу підприємства

№ п/п	Зміст заходу	Показники	Значення показника	Оцінка впливу на результати господарської діяльності
до	після
впровадження заходів
абс. знач.	відн., %
1.	Заміна фільтрувального обладнання	1. Обсяг виробленої продукції, тис. дал.	715,8	769,3	53,5	107,47
2. Виручка від реалізації продукції (без ПДВ), тис. грн.	23541,0	25562,3	2021,3	108,59
3. Чистий прибуток, тис. грн.				107,61
4. Рентабельність продукції, %	1,48	1,51	0,03	101,96
5. Собівартість продукції, тис. грн.	12399,0	13086,0	687,00	105,54
2.	Часткова пастеризація продукції	1. Капітальні вкладення, тис. грн.	-	932,8	932,8
2. Виручка від реалізації продукції (без ПДВ), тис. грн.	23541,0	28005,0	4464,0	119,0
3. Чистий прибуток, тис. грн.			7,0	103,8
4. Рентабельність продукції, %	1,48	1,49	0,01	100,7
3.	Організація виробництва безалкогольних напоїв	1. Виручка від реалізації продукції (без ПДВ), тис. грн.	23541,0	23596,0	55,0	100,2
2. Чистий прибуток, тис. грн.			5,0	102,7

Отже, як видно з таблиці 5.4, найкращі результати господарської діяльності підприємства ПрАТ «Рівень» отримуються при запровадженні такого заходу, як заміна фільтрувального обладнання. Так, чистий прибуток зросте на 7,61 %, рентабельність продукції – на 1,96%.

ВИСНОВКИ

Внаслідок проведеного аналізу діяльності ПрАТ «Рівень» було визначено, що підприємство створене з метою здійснення підприємницької діяльності у сфері виробництва та реалізації пива, виробництва мінеральних вод та прохолодних напоїв, здійснення оптової та роздрібної торгівлі напоями, здійснення торгівельно-закупівельної діяльності, а також отримання прибутку у цих та інших напрямах діяльності, визначених Статутом.

Аналіз внутрішнього середовища показав, що оновлення основних виробничих фондів дозволяє випускати якіснішу продукцію у вищих обсягах, можливість випуску нової продукції для ефективнішого використання основних фондів, продовжувати оновлювати основні фонди для зменшення зношуваності. Проблемним є стан фінансів на підприємстві, оскільки проаналізовані показники про нестійкість фінансового стану. Увагу слід приділити і виробництву, адже зростає собівартість продукції. Ватро зазначити, що відділу маркетингу потрібно слідкувати за тенденціями ринку пива ретельніше, оскільки оновлення асортименту продукції практично не відбувається, і асортимент є досить вузьким, розширення ринків збуту є недостатнім для подальшого розвитку підприємства.

Існує необхідність розробки заходів тактично-стратегічного характеру для підтримання довгострокової конкурентоспроможності. Аналіз підприємства показав, що основними недоліками продукції є низький термін зберігання, погіршення якості та зростання собівартості продукції.

Проаналізувавши конкурентоспроможність потенціалу підприємства ПрАТ «Рівень», бачимо, що конкурентоспроможність потенціалу підприємства знаходиться на середньому рівні і підприємству необхідно розробляти і реалізовувати заходи по його підвищенню.

Таким чином проведені розрахунки показали, що ПрАТ «Рівень» займає не досить міцні позиції на ринку, перебуваючи у зоні лідерства по конкурентоспроможності таких видів продукції, як пиво світле та пиво класу люкс, проте по виробництву пива преміум класу знаходиться в зоні аутсайдерів. Співвідношення ціна – якісні параметри продукції підприємства отримують високу оцінку споживачів серед інших виробників. У сучасних умовах ситуація на ринку дуже мінлива та нестабільна, тому ПрАТ «Рівень» потрібно прагнути утримати свої позиції, зміцнити та закріпити своє становище.

Потенціал ПрАТ «Рівень» в цілому збалансований та врівноважений, проте форма квадрата дещо викривлена за рахунок того, що вектор виробництва, розподілу та збуту розвинутий більше інших. Це свідчить про те, що підприємницький потенціал ПрАТ «Рівень» потребує певних перетворень, зокрема велику увагу слід приділити сфері організаційної структури та менеджменту, маркетингу, фінансів, які потребує подальшого аналізу та вивчення для виправлення ситуації, що склалася.

При заміні фільтрувального обладнання відбудеться збільшення механізованої, зменшення “живої” праці, зниження витрат на електроенергію, а й збільшення можливостей підприємства у підвищенні якості продукції, а також її конкурентоспроможності. Термін окупності проекту становить 0,53 року.

Для впровадження лінії пастеризації пива необхідні грошові кошти і тому треба залучати інвестиції. Для реалізації проекту встановлення на базі ПрАТ «Рівень» лінії по пастеризації пива потрібне інвестування коштів у сумі 932,8 тис. грн. ЧТВ по проекту = 2137,737 тис. грн., а термін окупності становить 2 роки і 10 місяців.

Внаслідок реалізації альтернативи виробництва квасу передбачається отримання чистого прибутку в розмірі 14835 грн. в місяць. Термін окупності буде становити 0,73 роки. Так як попит є сезонним, то виробництво в холодну пору року буде зменшено до 2 тис. л в місяць. В подальшому буде створена лінія з виробництва таких напоїв як лимонад, ситро та ретро-дизайн автоматів з реалізації напоїв.