Динаміка техніко-економічних показників діяльності торгового центру №9 ФОП Кулакова Т.М. за 2013-2015 рр

Показник	Од. виміру	Роки	Відх. 2014/2013 рр.	Відх. 2015/2014 рр.	Відх. 2015/2013рр.
			абс.	відн., %	абс.	відн., %	абс.	відн., %
1. Товарна продукція в діючих цінах	тис. грн.	3130,8	3588,7	3934,6	457,90	14,63	345,90	9,64	803,80	25,67
2. Реалізована продукція	тис. грн.	3256,65	3845,12	3925,23	588,47	18,07	80,11	2,08	668,58	20,53
3. Середньорічна вартість основних засобів	тис. грн.	3803,8	3739,9	3968,8	-63,90	-1,68	228,90	6,12	165,00	4,34
4. Знос основних засобів	%	14,88	11,60	12,52	-3,28	-	0,92	-	-2,36	-
5. Фондовіддача	грн/грн	0,82	0,96	0,99	0,14	17,07	0,03	3,13	0,17	20,73
6. Чисельність персоналу	чол.					17,65		25,00		47,06
7. Фонд оплати праці персоналу	тис. грн.	682,85	721,35	996,61	38,50	5,64	275,26	38,16	313,76	45,95
8. Середньомісячна заробітна плата персоналу	грн.	3347,30	3005,63	3322,03	-341,67	-10,21	316,40	10,53	-25,27	-0,75
9. Середній залишок оборотних активів	тис. грн.	2153,20	2392,40	2631,60	239,20	11,11	239,20	10,00	478,40	22,22
10. Коефіцієнт оборотності оборотних активів	коеф.	1,51	1,61	1,49	0,10	6,62	-0,12	-7,45	-0,02	-1,32
11. Тривалість 1 обороту	Дні				-14,00	-5,88	17,00	7,59	3,00	1,26
12. Собівартість товарної продукції	тис. грн.	2224,21	2058,72	2422,90	-165,49	-7,44	364,18	17,69	198,69	8,93
13. Витрати на 1 грн. товарної продукції	грн./грн.	1,07	0,99	0,97	-0,08	-7,48	-0,02	-2,02	-0,10	-9,35
14. Рентабельність товарної продукції	%	-6,89	0,05	2,92	6,94	-	2,87	-	9,81	-
15. Чистий прибуток/ збиток	тис. грн.	332,32	1076,33	852,51	744,01	223,88	-223,82	-20,79	520,19	156,53

Чисельність персоналу протягом аналізованого періоду має тенденцію до збільшення. У 2015 р. аналізований показник збільшився на 5 чол. (або на 25%) в порівнянні з 2014 р.; а в порівнянні з 2013 р. він збільшився на 8 чол. (або 47,06%). Причиною збільшення даного показника у 2015 та у 2014 pp. є потреба у робочій силі, оскільки Торговий центр №9 у 2014 р. планував розширити асортимент товару та ринок збуту, а у 2015 р. плани почали втілюватися в життя.

Показник фонду оплати праці в 2015р. порівняно з 2014 р. збільшився на 275,26 тис. грн. ( або 38,16%) , в порівнянні з 2013 р. на 313,76 тис. грн..(або 45,95 %). Це зумовлено збільшенням реалізації продукції, зниженням витрат на 1 грн. так у 2014 р. порівняно з 2013 р. витрати на 1грн. зменшились на 0,08 грн. /грн. (або 7,48%).

Показник середньомісячної заробітної плати персоналу в 2015р. зменшилась на 25,27 тис.грн. порівняно з 2013р., причиною даного падіння є зменшення норм виробітку.

Аналізуючи дані про рентабельність підприємства можна сказати, що в 2013р. вона є від’ємною -6,89 %, це говорить про те що підприємство в 2013 р. мало не великі прибутки порівняно з 2014 і 2015 роками, але вже в період 2014 – 2015 рр. рентабельність зростала на 2,87%.

Показник зносу основних засобів в 2014р. зменшився на 3,28 % порівняноз 2013р., а в 2015р. збільшився на 0,92%. Це свідчить про задовільний технічний стан обладнання Торгового центру №9 ФОП Кулакова Т.М.

Показник тривалості 1 обороту, показує час, за який оборотні засоби здійснять 1 оберт, чим він менше тим краще використовуються оборотні засоби.

Даний показник протягом трьох років коливається , що свідчить про нераціональне використання оборотних засобів. Так у 2014 р. тривалість 1 обороту зменшилась на 14 обертів ( або 5,88%) порівняно з 2013р. А в 2015 р. збільшився на 17 оборотів (або 7,59%) порівняно з 2014 р.

Фондовіддача протягом трьох років збільшується, що свідчить про покращення використання основних засобів.

Собівартість товарної продукції в 2015р. зросла на 364,18 тис.грн. (або 17,69%) порівняно з 2014р. В 2014р. показник зменшився на 165,49 тис.грн. (або7,44%) порівняно з 2013р. А загалом протяг 3-х років даний показник коливається. Це зумовлено збільшення витрат на реалізацію товару та зростання цін на комунальні послуги, збільшення витрат на оплату праці.

Витрати на 1 грн. товарної продукції протягом 3 – х років знижуються, тобто це свідчить про позитивні зрушення у роботі підприємства, що призводить до загальної економії витрат.

Чистий прибуток в 2014 р. зростає на 744,01 тис.грн. порівняно з 2013р., в 2015 р. зменшується на 223,82 тис.грн. (або 20,79%) відповідно до 2014р. падіння показника чистого прибутку є сигналом для застосування заходів, щодо усунення банкрутства підприємства.

Середній залишок оборотних активів має тенденцію до зростання протягом аналізованих 3 – х років. Так в 2015р. він збільшився на 478,40 тис. грн. (або 22,22%) порівняно з 2013р. Зростання оборотних активів не є позитивним у даному випадку так як визване, переважно, зростанням запасів та дебіторської заборгованості.

Отже, проаналізувавши техніко – економічні показники Торгового центру №9 ФОП Кулакова Т. М., можна сказати, що дане підприємство є прибутковим. Але, на підприємстві також є і недоліки, такі як: збільшення собівартості продукції та тривалості 1 обороту оборотних активів, зменшення середньомісячної заробітної плати.

Це є негативною тенденцією, і може свідчити про невдалу стратегію управління підприємством, неефективні управлінські рішення.

Отже, дана стратегія підприємства є стратегія зростання.

Стратегія зростання- характерна для підприємств, функціонуючих у галузях, що динамічно розвиваються (стадія зародження та зростання життєвого циклу підприємства). Ця стратегія передбачає вибір цільових сегментів, посилене інвестування, науково-дослідні розробки та інновації.

Стратегічне управління на підприємстві має недоліки, про це свідчать деякі техніко-економічні показники : витрати на 1 грн. товарної продукції, собівартість товарної продукції, тривалість 1 обороту.

Існує багато методів, щодо підвищення ефективності управління на підприємстві.

Бізнес-стратегією Торгового центру №9 ФОП Кулакова Т.М. є стратегія стабілізації. Дана стратегія передбачає пошук новик ринків збуту товарів та зниження витрат і цін на товари.

Наведемо характеристику основних функціональних стратегій підприємства із зазначенням їх переваг та недоліків, таких стратегій, як: виробничої, маркетингової, кадрової, стратегії НДДКР, та фінансової.

Функціональні стратегії - це забезпечуючі стра­тегії, що визначають стратегічну орієнтацію функціо­нальних напрямків - підсистем управління підприєм­ством (маркетингу, виробництва, фінансів, науково- дослідного сектору, управління персоналом, соціальної сфер) і забезпечують досягнення їх цілей, а також керованість процесом виконання корпо­ративної та конкурентної стратегій, приймаючи при цьому відчутну участь у розробці і коригуванні основних цілей [31].

До функціональних цілей належать:

1) техніко-технологічні : удосконалення організації зберігання товару приналежних умовах, формування конкурентоспроможного асортименту товарів та покращення розміщення і викладки в торговому залі. У Торговому центрі №9 ФОП Кулакова Т.М. є всі належні умови для зберігання товарів.

2) виробничі: збільшення асортименту товарів, вдосконалення організації праці її і її оплати, зниження собівартості реалізовано продукції, покращення умов праці, розвиток мотиваційних механізмів.

3) маркетингові: утримання iснуючого ринку збуту, організація рекламної компанії, впровадження скидок та акцій, збільшення числа покупців.

4) науково-технічні: введення нових методів торгівлі, безготівкова оплата, введення інновацій в управлінні персоналом.

5) соціальні: забезпечення рiвня квалiфiкацiї працiвникiв для створення оптимальних умов для ефективної дiяльностi персоналу підприємства.

6) адміністративні: діяльність підприємство здійснюється згідно чинного законодавства.

7) фінансові: зростання фінансового стану та його стабілізація на підприємстві.

На результати дiяльностi пiдприємства негативно вплинули кризовi явища на ринку роздрібної торгівлі, якi час вiд часу не дозволяють втiлити задачi оптимiзацiї бiзнес-процесiв i утримувати обсяги реалiзацiї, нестабiльна ситуацiя на валютному ринку, пов'язана з девальвацiєю нацiональної валюти, а також негативно на економiчнi показники i на дiяльнiсть пiдприємства впливають:

- нестабiльний економiчний та полiтичний стан в Українi;

- пiдвищення вартостi на комунальні послуги;

- не стабiльний попит на товари;

- постiйнi змiни дiючого законодавства України;

- великий розмiр податкiв;

- не урегульованiсть дiючого законодавства;

- бюрократизм та корупцiя з боку посадових осiб виконавчої влади та органiв мiсцевого самоврядування, незаконнiсть прийнятих рiшень;

- поява нових конкурентів на ринку роздрібної торгівлі.

Отже, проаналізувавши функціональні цілі, можна виявити переваги та недоліки (табл.2.11).

Таблиця 2.11