Особенности организации умственной деятельности

Основные требования к организации умственного труда по Н.Е. Вединскому:

Постепенное вхождение в любую трудовую деятельность, в том числе и умственную. Работу необходимо начинать с наиболее простых элементов, таких как подготовка рабочего места, планирование труда на предстоящий период.

Соблюдение строгой последовательности выполнения умственной работы, систематичность и тщательность планирования трудовой деятельности.

Определение и последовательное соблюдение оптимального темпа и ритма выполнения работы, в том числе умственной, что в значительной степени снижает утомляемость.

Установление и соблюдение научно обоснованного режима труда и отдыха при разумном сочетании умственной и физической деятельности с занятием физкультурой и спортом.

Планирование трудовой деятельности работников умственного труда состоит из следующих этапов: анализ личного бюджета времени; оценка планируемой деятельности; сопоставление затрат времени на планируемые работы с личным бюджетом времени; формирование личного перспективного плана; разработка проекта рабочей недели; составление планов рабочего дня.

Правила составления плана работ:

не следует чрезмерно подробно планировать время. В план надо включать только такой объем работ, который реально может быть выполнен;

план должен быть гибким, т.е. приспособленным к меняющимся условиям, поскольку важно достижение поставленных целей, а не просто четкое соблюдение позиций плана;

необходимо стремится к восполнению потерь рабочего времени;

временные планы целесообразно составлять на специальных карточках. Невыполнение задач, которые по достижении контрольного срока не потеряли своего значения, следует переносить на следующий временной период;

в планах нужно фиксировать результаты или конечные цели, что позволит направить деятельность на непосредственное достижение поставленной задачи;

при планировании надо устанавливать точные временные нормы, поскольку на работу ,как правило, тратится столько времени, сколько имеется в распоряжении;

следует установить точные сроки исполнения для всех видов деятельности, с тем чтобы повысить самодисциплину и самоорганизованность;

необходимо уметь избавляться от «спешных» дел, поскольку далеко не всегда неотложное дело является наиболее важным и срочным;

следует определить в плане какую работу нужно выполнить лично, а какую можно перепоручить (делегировать);

необходимо планировать и использовать свое свободное время, а также время которое тратится на поездки и ожидания, для выполнения несложных, но необходимых видов деятельности;

в плане следует резервировать часть времени на творческую работу, на повышение квалификации, а также на выполнение рутинных функций;

при планировании личного времени всегда необходимо предусматривать альтернативный вариант;

в плане нужно предусматривать разнообразие деятельности, чередование долго- и краткосрочных проектов, работу в одиночку и сотрудничестве;

необходимо составлять насыщенный план, согласовывая его с планами окружающих людей, в том числе коллег

Содержание и задачи нормирования труда

Нормирование труда представляет собой составную часть (функцию) управления производством и включает определение необходимых затрат труда в виде норм (времени, выработки, численности и обслуживания) на выполнение определенных операций (работ) в наиболее рациональных для данного предприятия организационно-технических условиях.

Сущность нормирования труда - определение необходимых затрат времени на производство единицы продукции (выполнение работы) в запроектированных организационно-технических условиях.

Посредством нормирования устанавливаются мера труда и ее конкретное выражение - норма труда.

Задачи нормирования труда - установление необходимых научно обоснованных затрат труда с целью увеличения производительности труда.

Содержание нормирования труда:

изучение методов и приемов выполнения операций производственного процесса;

определение факторов, влияющих на продолжительность отдельных элементов операции;

выбор условий, обеспечивающих повышение производительности труда;

проектирование на основе опыта работы передовиков наиболее целесообразных приемов, составляющих операцию;

рациональное оснащение рабочих мест, их организация и обслуживание;

определение норм времени для каждой операции производственного процесса, а также по каждому виду работ;

организация обучения и инструктажа рабочих для освоения установленных норм труда;

контроль за освоением и выполнением установленных трудовых норм и нормативов, выявление причин отклонений от них;

разработка организационно-технических мероприятий по улучшению трудовых норм и нормативов.

44) Мера и норма труда. Научное обоснование норм.

Мера труда – общественно (объективно) необходимые затраты рабочего времени на производство законченной продукции при данном уровне производственного процесса.

Норма труда является конкретным выражением меры труда на каждом предприятии.

Компоненты обоснования норм:

техническое обоснование – технические характеристики имеющегося оборудования, свойства применяемого сырья, технология, организация и обслуживание рабочих мест;

экономическое обоснование – выбор наиболее эффективного варианта работы с учетом производительности оборудования, норм расхода сырья и материалов, загрузки рабочего в течение смены и др.;

психофизиологическое – определение оптимального уровня интенсивности труда с учетом влияния его на работоспособность человека, а также уменьшения влияния на человека неблагоприятных факторов;

социальное – учитывает и контролирует факторы, связанные с тем, что разделение труда ведет к росту его производительности, однако снижается содержательность труда, увеличивается монотонность, что плохо сказывается на качественных показателях работы.

45) Методы учёта затрат рабочего времени. Показатели использования рабочего времени.

Методы:

Хронометраж – изучение периодически повторяющихся элементов операции, подготовительно-заключительной работы, действий по обслуживанию рабочего места.

Фотография рабочего времени – изучение рабочего времени исполнителя, времени использования оборудования в течение смены или ее части путем измерения всех видов затрат времени (работы, перерывов), их содержания, последовательности, продолжительности.

Фотохронометраж – сочетание изучения структуры затрат рабочего времени на протяжении смены с помощью фотографии рабочего времени и хронометража отдельных элементов работы.

Показатели:

1. Коэффициент использования рабочего времени:

Тоб, Тпт, Тпз – соответственно фактические затраты: времени на обслуживание рабочего места; на перерывы предусмотренные технологией; подготовиттельно-заключительного времени, мин.

Тотл(н) – время на отдых и личные надобности по нормативу, мин

2. Коэффициент потерь времени по организационно-техническим причинам:

Тпнт – время потерь по организационно-техническим причинам

3. Коэффициент потерь рабочего времени по вине рабочих:

Тпнд – потери времени из-за нарушений трудовой дисциплины

Тотл(ф) и Тотл(н) – соответственно фактические и нормативные затраты времени на отдых и личные надобности, мин

4. Возможный прирост производительности труда при устранении прямых потерь рабочего времени

5. Максимально возможный прирост производительности труда при устранении всех потерь и нерациональных затрат рабочего времени

Нормы труда

Норма труда определяет величину и структуру затрат рабочего времени, необходимых для выполнения данной работы и является эталоном, с которым сравниваются фактические затраты времени в целях установления их рациональности

Норма времени – количество рабочего времени, необходимое для выполнения единицы определенной работы (одна операция, одно изделие, 1м ткани, 1 км пробега) одним рабочим или группой рабочих соответствующей численности и квалификации в наиболее рациональных для данного предприятия организационных, технических и хозяйственных условиях с учетом передового производственного опыта. Исчисляется в человеко-часах, человеко-минутах.

Норма выработки – это объем работы в натуральных или условных единицах, который должен быть выполнен в единицу времени в определенных организационно-технических условиях одним рабочим или группой рабочих соответствующей квалификации.

Норма обслуживания – установленное количество единиц оборудования (число рабочих мест, квадратных метров площади и т.д.), которое должно обслуживаться одним рабочим или группой рабочих соответствующей квалификации при определенных организационно-технических условиях в течение смены.

Норма времени обслуживания – это количество времени, необходимое в определенных организационно-технических условиях на обслуживание в течение смены единицы оборудования, квадратного метра производственной площади и т.д.

Норматив численности – заранее установленная расчетная величина, выраженная в численности работников для выполнения единицы конкретной работы или для обслуживания определенных объектов.

Норма численности – численность работников определенного профессионально-квалификационного состава, требующаяся для выполнения производственного задания.

Нормированное задание – установленный объем работы, который работник или группа работников должны выполнять за определенный период с соблюдением требований к качеству продукции. Нормированные задания могут устанавливаться обособленно, а в необходимых случаях – применяться в сочетании с нормами обслуживания или численности.

Содержание, цели и характерные черты СТО

СТО - комплекс взаимоотношений между их сторонами – наемными работниками и работодателями, субъектами и органами сторон при участии государства (органов законодательной и исполнительной власти) и местного самоуправления, которые связаны с наймом, использованием и воспроизводством рабочей силы и направлены на обеспечение высокого уровня и качества жизни человека, коллективов и общества в целом.

Цель СТО - оптимизация отношений между работодателями и наемными работниками, что является извечной проблемой с момента зарождения рынка труда

Характернаячерта – функционирование СТО на конкурентной основе (как для работодателей, так и для наемных работников)

Предмет СТО

В обобщенном виде предмет СТО включает вопросы:

n занятости;

n внутреннего распорядка;

n условий и охраны труда;

n развития персонала (повышение квалификации, переподготовка, планирование карьеры и т.д.);

n организации коллективного и индивидуального труда;

n оценки индивидуальных качеств и результатов работы;

n вознаграждения за труд;

n соблюдения норм трудового законодательства, соглашений и договоров;

n другие вопросы трудовой жизни

Индивидуальный: профессиональное образование, найм и увольнение, профессиональное развитие, карьерный рост, условия труда, трудовое вознаграждение, система льгот и т.д.

Уровень предприятия: организация труда, формы и системы оплаты труда, гарантии занятости, развитие персонала, участие персонала в управлении и т.д.

Территориальный: создание новый рабочих мест, поддержка местных производителей, профессиональная подготовка работников, улучшение социальной инфраструктуры региона, экологической ситуации и т.д.

Отраслевой: нормирование труда, минимальные гарантии заработной платы, надбавок, доплат, условия и охрана труда, жилищно-бытовое, культурное обслуживание и т.д.

Национальный: гарантии занятости, государственный протекционизм на рынке труда, условия предпринимательской деятельности, минимальные гарантии оплаты труда, социальные стандарты и т.д.