Расчет количественных оценок поставщиков

Критерий	Вес	Эталон	Поставщики
Б	В	Г
Цена продукции, руб./ед	0,19	min	520÷520×0,19 =0,19	520÷590×0,19 =0,17	520÷550×0,19 =0,18
Надежность поставок *	0,29	0,87 min	0,87÷0,87×0,29 =0,29	0,87÷0,9×0,29 =0,28	0,87÷0,95×0,29 =0,26
Время исполнения заказа, дн.	0,14	min	2÷7×0,14 =0,04	2÷5×0,14 =0,06	2÷2×0,14 =0,14
Суммарная количественная оценка с учетом веса	-	-	0,52	0,51	0,58

5) Оценим качественные критерии при помощи функции желательности Харрингтона.

Таблица 3

Значения функции желательности Харрингтона

Интервал	Оценка качества	Отметки на шкале желательности
диапазон	среднее значение
3-4	Отлично	Более 0,95	0,975
2-3	Очень хорошо	0,875-0,95	0,913
1-2	Хорошо	0,69-0,875	0,782
0-1	Удовлетворительно	0,367-0,69	0,53
(-1)-0	Плохо	0,066-0,367	0,285
(-2)-(-1)	Очень плохо	0,0007-0,066	0,033
(-3)-(-2)	Скверно	Менее 0,0007	-

Таблица 4

Расчет качественных оценок поставщиков

Критерий	Вес	Поставщики
Б	В	Г
Репутация в отрасли	0,05	0,05×0,782=0,04	0,05×0,975=0,05	0,05×0,913=0,05
Качество сопутствующего сервиса	0,24	0,24×0,782=0,19	0,24×0,913=0,22	0,24×0,975=0,23
Квалификация персонала	0,1	0,1×0,913=0,09	0,1×0,913=0,09	0,1×0,782=0,07
Суммарная качественная оценка с учетом веса	-	0,32	0,36	0,35

6) Рассчитаем интегральные оценки и рейтинг поставщика. Интегральная оценка представляет собой сумму оценок количественных и качественных показателей работы логистического посредника с учетом веса критерия. Посреднику, имеющему большую интегральную оценку, присваиваем рейтинг 1, посредник со второй по величине интегральной оценкой получает рейтинг 2 и т.д.

Таблица 5

Расчёт интегральных оценок и рейтинга поставщика

Критерий	Поставщики
Б	В	Г
Суммарная количественная оценка с учетом веса	0,52	0,51	0,58
Суммарная качественная оценка с учетом веса	0,32	0,36	0,35
Интегральная оценка	0,84	0,87	0,93
Рейтинг

По данным таблицы 5 можно сделать вывод, что предприятию лучше всего сделать выбор в пользу поставщика Г. Именно это предприятие наиболее полно отвечает требованиям фирмы.

Задание 3

На основе исходных данных требуется разделить номенклатурный список на группы по методу АВС.

Таблица 6

Исходные данные для выполнения задания