Поощрительные системы оплаты труда

Поощрение высокого качества продукции, труда, работ и услуг

Качество труда

В условиях капитализма К. т., являясь иным выражением качества рабочей силы, находит свое отражение в заработной плате стихийно, когда на рынке рабочей силы ее уровень устанавливается под влиянием классовой борьбы пролетариата за свои экономические интересы и в зависимости от соотношения спроса и предложения на рабочую силу того или иного качества.

К. т. при социализме в соответствии с экономическим законом распределения по количеству и качеству труда находит свое выражение в заработной плате с помощью тарифной и поощрительной систем оплаты труда. Повышенная оплата труда более высокого качества обусловливается тем, что он за определенное рабочее время создает бо́льшую стоимость по сравнению с трудом менее высокого качества.

Основным орудием дифференциации заработной платы в соответствии с К. т. в большинстве социалистических стран является Тарифная система. Все работы, выполняемые рабочими, исходя из их сложности, разделены на разряды тарифной сетки, характеристика которых дается в тарифно-квалификационных справочниках, разрабатываемых суммарным и аналитическими методами и утверждаемых в централизованном порядке. При суммарном методе степень сложности работы определяется экспертными комиссиями по всей совокупности факторов, характеризующих сложность работы в целом. Аналитический метод более точен, т.к. предусматривает расчленение процесса труда на составляющие его отдельные рабочие функции; сопоставление сложности работ по этим функциям ведется при их оценке, как правило, на основе балльной системы. Тарифно-квалификационные справочники используются также и для распределения рабочих по разрядам тарифной сетки с учетом различий их квалификации. Каждому разряду в тарифной сетке присвоен определенный тарифный коэффициент, при умножении на который тарифной ставки 1-го разряда определяют тарифную ставку данного разряда. С повышением квалификации рабочему присваивается более высокий разряд и поручается выполнение более сложной работы. Заработная плата инженерно-технических работников (ИТР) и служащих дифференцируется в соответствии со сложностью труда с помощью схем должностных окладов.

Различие в интенсивности труда рабочих-сдельщиков и повременщиков отражается в заработной плате путём дифференциации тарифных ставок по формам оплаты труда. Труд, осуществляемый в тяжёлых или неблагоприятных для здоровья условиях, оплачивается, как правило, по более высоким тарифным ставкам.

В целях стимулирования повышенной заработной платой более интенсивного, напряжённого труда применяются для сдельщиков оплата труда в соответствии с выполнением норм выработки и для всех рабочих, ИТР и служащих — различные премиальные системы. Премии рабочим выплачиваются как из фонда заработной платы, так и из фонда материального поощрения, а ИТР и служащие премируются в основном из фонда материального поощрения предприятия.

Поощрительные системы оплаты труда

В механизме поощрения работников единовременные пре­мии и вознаграждения занимают на предприятии существенное место и имеют определенное целевое назначение. Они допол­няют системы оценки и оплаты трудового вклада работников и дают возможность значительно повысить их гибкость и дей­ственность.

С помощью единовременных премий и вознаграждений руководители предприятия и его структурных подразделений могут поощрять и развивать в работниках те качества, которые хотя и влияют на результаты производства, но не имеют чет­кого количественного выражения (дисциплинированность, авторитет в коллективе, готовность прийти на помощь в слу­чае возникновения производственных затруднений, общая и профессиональная культура, добросовестность и т.п.).

Единовременные премии и вознаграждения всегда воспри­нимаются не только как материальное, но и как моральное поощрение. С их помощью можно исправить возникающие перекосы в оплате труда, решать эпизодически возникающие на производстве задачи, связанные с участием работников в производственном процессе, учитывать по мере необходимос­ти такие показатели и характеристики трудового вклада, кото­рые не учитываются регулярными поощрительными система­ми (премиями за основные результаты деятельности, доплатами и надбавками).

Основная цель премирования — повышение эффективнос­ти работы предприятия на основе стимулирования трудовой активности персонала. Премирование работников основывает­ся на следующих принципах:

• 
  справедливость и обоснованность размеров и дифферен­циации премий;
• 
  материальная заинтересованность работников в достиже­нии высоких конечных результатов трудовой деятельнос­ти, сочетание индивидуальной и коллективной материаль­ной заинтересованности в результатах труда;
• 
  поощрение творческой инициативы, ответственности, до­стижения высокого качества труда, продукции, работ и услуг;
• 
  простота определения размеров премиальных выплат;
• 
  ясность и доступность для понимания работниками связи между их трудовыми усилиями и вознаграждением;
• 
  гибкость — изменение премиальной системы с изменени­ем целей и задач материального стимулирования;
• 
  гласность поощрения как сочетание материальных и мо­ральных стимулов к труду.

Премиальная система — это совокупность элементов сти­мулирования труда, находящихся во взаимодействии между собой и образующих целостный порядок выплаты премий.

В число основных элементов премиальной системы Рос­сии традиционно входят: