Тема 5. Формування якостей ефективного менеджера
Розвиток менеджера як особистості. Фактори впливу соціального оточення на формування професійно важливих якостей менеджера. Психологічні особливості стилів управління. Індивідуальний стиль управління. Авторитет керівника: суб’єктивна і об’єктивна значимість. Харизматична влада керівника. Розвиток харизматичних здібностей особистості. Внутрішньоособистісні проблеми лідера. Відповідальність лідера.
Формування професійно-ділових якостей менеджера: професійність; здатність генерувати корисні ідеї; здатність приймати нестандартні управлінські рішення та нести відповідальність за них; прагнення до професійного зростання; підприємливість; авторитетність; здатність до інновацій та виваженого ризику. Розвиток адміністративно-організаційних якостей менеджера: оперативність; гнучкість управління; здатність стимулювати ініціативу; уміння доводити справу до завершення; інтернальність; уміння формувати команду та організовувати роботу підлеглих; здатність делегувати повноваження; уміння організовувати час.
Розвиток соціально-психологічних якостей менеджера: управлінська культура; розум; ерудиція; культура ділового спілкування; лідерські здібності; колегіальність; толерантність; оптимізм; екстравертність; інтелектуальність; емоційна стійкість; почуття гумору; вміння створювати власний імідж. Розвиток моральних якостей менеджера: порядність, людяність, чесність; повага до гідності людей; готовність допомагати; громадянська позиція; інтелігентність; національна свідомість.
Тема 6. Розвиток менеджерського потенціалу
Сутність, види, напрями розвитку менеджерського потенціалу. Психофізіологічний потенціал. Інтелектуальний потенціал особистості.
Творчий потенціал особистості. Типи творчої особистості. Процес самореалізації особистості в одному або декількох соціально зумовлених видах творчої діяльності. Бар’єри щодо розвитку творчого потенціалу менеджера. Характеристика керівника з творчим підходом до виконання посадових обов’язків. Творче вирішення управлінських проблем.
ЗМІСТОВИЙ МОДУЛЬ 6. УПРАВЛІННЯ ІННОВАЦІЯМИ
Тема 1. Сутність понять управління інноваціями
Сутність поняття «інновація». Класифікація новацій, інноваційних процесів, нововведень. Сучасні аспекти нововведень та розвитку конкуренції.
Управління інноваціями як сукупність принципів, методів і форм управління інноваційними процесами й інноваційною діяльністю. Інноваційний процес та інноваційна діяльність. Особливості прийняття рішень в управлінні інноваціями.
Інновації в теоріях економічного розвитку. Становлення теорії інноватики та її сучасні концепції.
Тема 2. Інноваційна діяльність як об’єкт управління
Сутність понять «інноваційний процес» і «інноваційна діяльність». Етапи інноваційного процесу на макро- та мікрорівні. Особливості фундаментальної наукової діяльності, прикладних науково-дослідних розробок, проектно-конструкторських і науково-технічних робіт, виробничої інноваційної діяльності. Оцінка факторів впливу зовнішнього та внутрішнього середовища на інноваційну діяльність організації.
Учасники інноваційної діяльності. Завдання управління інноваційною діяльністю. Технологія управління інноваціями.
Сфера інноваційної діяльності. Ринковий механізм (ринок новацій, ринок інвестицій, ринок чистої конкуренції нововведень) та інфраструктура інноваційної діяльності.
Тема 3. Державна підтримка інноваційних процесів
Роль держави у забезпеченні інноваційних процесів. Інновації як фактор економічного зростання. Значення інноваційної діяльності для формування сучасної моделі економічного зростання національної економіки України. Ринкові механізми у галузі наукової та науково-технічної діяльності.
Способи державного впливу на ефективність інноваційних процесів. Методи державної підтримки інноваційної діяльності. Вплив державних, приватних і громадських структур. Національна інноваційна система.
Сучасний стан і перспективи розвитку інноваційної діяльності в Україні, особливості інноваційного розвитку в провідних індустріальних країнах.
Тема 4. Організаційні форми інноваційної діяльності
Принципи організації інноваційних процесів за циклом «дослідження - виробництво - дифузія - комерціалізація». Види наукових, проектних та інноваційних організацій. Роль академічного та освітянського секторів. Зміст понять «технопарк», «технополіси», «інкубатор інновацій».
Організація виконання НДДКР і інформаційне забезпечення інноваційних процесів. Організація впровадження й трансферту наукових інновацій. Малий інноваційний бізнес, життєвий цикл і тенденції розвитку. Особливості менеджменту в наукових організаціях і малих інноваційних підприємствах.
Інноваційні венчурні фонди. Роль венчурного бізнесу в розвитку інноваційної діяльності.
Науково-технічне співробітництво. Форми інтеграції науки і виробництва. Конкуренція та кооперація в галузі сучасних інноваційних технологій. Види виробничої та технологічної кооперації.
Тема 5. Управління інноваційним розвитком організації
Стратегічне управління інноваційним розвитком організації. Стратегія нововведень і їхня класифікація. Взаємозумовленість інноваційної політики та стратегії нововведень організації. Особливості розроблення, впровадження та реалізації стратегії нововведень.
Планування інноваційної діяльності. Продуктово-тематичне, техніко-економічне, оперативно-календарне планування інновацій.
Вплив структури управління на інноваційні можливості організації. Узгодження організаційної структури управління із стратегією нововведень.
Мотиваційний механізм інноваційної діяльності. Форми та методи стимулювання інноваційної діяльності. Організаційно-економічні форми стимулювання інноваційної активності працівників.
Тема 6. Управління інноваційним проектом
Інноваційний проект: поняття та основні види. Життєвий цикл інноваційного проекту. Фінансування інноваційного проекту.
Управління реалізацією інноваційних проектів. Ресурсне забезпечення інноваційного проекту. Інформаційне забезпечення. Інвестиційне забезпечення. Створення та використання різних організаційних форм проектного управління. Управління персоналом у процесі реалізації інноваційного проекту.
Управління проектними ризиками. Класифікація ризиків. Кількісна оцінка ризиків. Методи аналізу невизначеності та ризику. Методи управління ризиками.
Тема 7. Оцінювання ефективності інноваційної діяльності організації
Ефективність інноваційної діяльності. Характеристика результатів і ефективність витрат на інноваційну діяльність. Інноваційна діяльність як об’єкт інвестування.
Обґрунтування економічної ефективності інноваційного проекту. Критерії інвестиційної привабливості та оцінки інноваційних проектів. Методи оцінки інноваційних проектів. Аналіз інноваційних проектів в умовах невизначеності. Оцінка впливу невизначеності на ефективність інноваційного проекту. Врахування проектних ризиків в оцінці ефективності інноваційних проектів.
ЗМІСТОВИЙ МОДУЛЬ 7. СТРАТЕГІЧНЕ УПРАВЛІННЯ
Тема 1. Концептуальні засади теорії стратегічного управління
Передумови розвитку теорії стратегічного управління. Концепція стратегічного управління. Предмет та об’єкт стратегічного управління підприємством. Поняття «стратегія підприємства». Стратегічні рішення на підприємствах та фактори впливу на їх прийняття.
Ключові гіпотези стратегічного управління: випадковості; залежності від зовнішнього середовища; відповідності; стратегії, здібності та діяльності; багатоелементності; збалансованості. Задачі стратегічного управління. Порівняльний аналіз стратегічного управління з іншими науковими підходами до управління підприємствами. Моделі стратегічного управління.
Імовірні вигоди від застосування стратегічного управління в практичній діяльності підприємств. Причини зростання значущості стратегічного управління для підприємств у ринкових умовах господарювання. Досвід та проблеми використання теорії стратегічного управління в процесі розвитку українських підприємств в ринкових умовах господарювання.
Тема 2. Рівні стратегічних рішень та типологія стратегій підприємства
Передумови для прийняття стратегічних рішень у процесі управління підприємством. Корпоративний, діловий, функціональний та операційний рівні стратегічних рішень.
Характерні риси стратегій підприємства. Загальна типологія стратегій за рівнями стратегічних рішень.
Стратегії підприємств різних галузей. Еталонні стратегії розвитку підприємства та стратегії його організаційного розвитку.
Стратегії управління ресурсами підприємства (ресурсозабезпечення та ресурсозбереження) та особливості їх вибору.
Виробнича стратегія підприємства та їх класифікація за: розвитком виробництва, використанням виробничого потенціалу, стадіями виробничої філософії тощо. Маркетингова стратегія підприємства та її субстратегії (ринкова, товарна, якості, ціни, просування, збуту). Стратегії управління персоналом. Стратегії наукових досліджень та розробок.
Стратегії підприємств на іноземних ринках.
Тема 3. Етапи стратегічного управління та особливості формування стратегії підприємства
Основні етапи стратегічного управління: стратегічне планування, стратегічний аналіз; стратегічний вибір; реалізація стратегії.
Місія підприємства та правила її формулювання в процесі стратегічного управління підприємством. Значення місії для підприємства з орієнтацією на стратегічний розвиток. Класифікація стратегічних цілей. Побудова дерева стратегічних цілей. Визначення факторів, що впливають на вибір стратегічних цілей. Формування системи стратегічних цілей і завдань.
Альтернативні підходи стратегічних шкіл до формування стратегії підприємства. Сутність та принципи планування стратегій. Структура стратегічного плану та моделі стратегічного планування.
Тема 4. Стратегічне планування
Принципи стратегічного планування. Значення стратегічного планування діяльності підприємства в умовах нестабільності зовнішнього оточення. Підходи до організації стратегічного планування у підприємстві.
Процес стратегічного планування. Характеристика етапу ціле утворення. Вибір місії та правила її формування. Значення місії для підприємства з орієнтацією на стратегічний розвиток. Девіз та кредо підприємства. Класифікація стратегічних цілей. Фактори, які впливають на вибір стратегічних цілей. Сфери встановлення стратегічних цілей підприємства.
Тема 5. Стратегічний аналіз зовнішнього середовища підприємства
Сутність та об’єкти стратегічного аналізу в процесі прийняття стратегічних рішень.
Специфіка загального, галузевого, операційного та внутрішнього середовища підприємства. Типи зовнішнього середовища підприємства: змінне або нестабільне; вороже; різноманітне; технічно складне. Фактори впливу на нестабільність зовнішнього середовища.
Особливості стратегічного аналізу середовища підприємств виробничої та невиробничої сфер діяльності. Методи та моделі для проведення стратегічної діагностики середовища підприємства.
Наукові підходи до визначення ступеня нестабільності зовнішнього середовища. Ризики ринкового середовища та їх роль у стратегічному управлінні підприємством. Методи та показники оцінювання ризиків ринкового середовища підприємства.
Стратегічний аналіз галузевого середовища підприємства. Особливості галузевого розвитку у часі. Модель життєвого циклу галузі. Визначення ключових факторів успіху (КФУ) підприємства залежно від специфіки галузевого середовища.
Тема 6. Стратегічний потенціал підприємства та формування його конкурентних переваг
Поняття «стратегічний потенціал підприємства». Елементи стратегічного потенціалу підприємства та фактори впливу на його формування і розвиток.
Методи та показники оцінювання стратегічного потенціалу підприємства. Розриви між стратегічними цілями та потенціалом підприємства. Особливості управління стратегічним потенціалом підприємств різних сфер економічної діяльності.
Сутність, класифікація та основні характеристики конкурентних переваг підприємства. Ресурси та компетенції, як носії конкурентних переваг підприємства. Характеристика ключових компетенцій підприємства та методи їх ідентифікації. Основні способи (механізми) реконфігурації компетенцій підприємства.
Організаційні здатності як необхідна база розвитку ресурсів та компетенцій підприємства. Рутини, їх місце в організаційних процесах та способи трансформації.
Технології формування та розвитку конкурентних переваг підприємства. Концепція ланцюга формування вартості (цінностей). Вплив змін у стратегічному потенціалі підприємства на розвиток та зміцнення його конкурентних переваг на ринку.
Тема 7. Види стратегічного управління
Девіантний та превентивний характер системи управління. Системи управління в умовах стабільного, динамічного зовнішнього оточення та в умовах кризової ситуації. Поняття «сильних» і «слабких» сигналів зовнішнього середовища в процесі стратегічного управління підприємством.
Ранжування управлінських завдань за ступенем терміновості рішення. Інформаційні компоненти системи стратегічного управління.
Управління на засадах контролю, екстраполяції, передбачення змін. Управління на засадах гнучких екстрених рішень: управління шляхом реструктурувавші стратегічних завдань; управління за слабкими сигналами; управління в умовах стратегічних несподіванок.
Застосування різновидів стратегічного управління підприємствами України та інших країн світу в ринкових умовах господарювання.
Тема 8. Портфельні стратегії та управління стратегічною позицією підприємства
Поняття «портфель підприємства» у стратегічному управлінні та мета його розробки. Сутність портфельної стратегії підприємства та її різновиди залежно від галузевої привабливості та організаційної сили підприємства.
Стратегічна позиція підприємства та стратегічні зони господарювання (СЗГ): поняття та характеристика. Параметри, які характеризують стратегічну позицію підприємства та СЗГ. Ключові фактори успіху СЗГ: види та характеристика.
Стратегічна сегментація ринку в процесі управління стратегічною позицією підприємства. Визначення реальної та потенційної ємності ринку.
Привабливість СЗГ та її оцінювання. Стратегічна гнучкість (зовнішня та внутрішня) та синергізм СЗГ. Використання матриць «Бостонської консультаційної групи», «МакКінзі», «Shell»-DPM, моделі ADL та інших для оцінювання стратегічної позиції підприємства та визначення стратегічно перспективних для нього напрямів розвитку/ дій на ринку.
Тема 9. Генерування стратегій та умови їх реалізації
Критерії вибору стратегічних альтернатив. Використання матричних моделей (І. Ансоффа, М. Портера та інших) у процесі генерування стратегій підприємства.
Стратегічний набір підприємства та вимоги до його формування. Поняття стратегічної прогалини. Специфічні напрями заповнення стратегічної прогалини.
Умови реалізації стратегії, пов’язані з управлінською структурою, організаційною культурою та персоналом підприємства. Створення корпоративної культури для підтримки стратегії підприємства. Мотивація персоналу в процесі реалізації стратегії.
Тема 10. Стратегічний контроль в процесі стратегічних перетворень на підприємстві
Мета та завдання стратегічного контролю в управлінні діяльністю підприємства в ринкових умовах господарювання. Методи оцінювання обраних підприємством стратегій. Критерії та показники ефективності стратегій.
Оцінювання доцільності впровадження стратегічних змін на підприємстві в процесі реалізації стратегії. Суть стратегічних перетворень та визначення їх рівня: стратегія, що триває; рутинні стратегічні зміни; обмежені зміни; радикальні стратегічні перетворення; зміна напрямку руху. Характеристика впливу різнорівневих стратегічних змін на підприємство. Масштаби стратегічних перетворень та особливості їх здійснення.
Агенти змін, їх навички та основні завдання. Налагодження зворотного зв’язку в процесі стратегічного управління. Підготовка агентів змін середньої ланки. Шляхи подолання стереотипів, що загрожують змінам. Ментальні моделі агентів стратегічних змін.
ЗМІСТОВИЙ МОДУЛЬ 8. АДМІНІСТРАТИВНИЙ МЕНЕДЖМЕНТ
Тема 1. Теорія адміністративного менеджменту
Історичні передумови та еволюція адміністративного менеджменту. Класична адміністративна школа: А. Файоль. Л. Урвік, Г. Черч, Дж. Муні, А. Рейлі. Теорія адміністративної організації ідеального типу М. Вебера. Сучасна концепція адміністративного менеджменту. Принципи адміністративного управління.
Критика концепції адміністративного менеджменту. Управлінський бюрократизм. Проблеми й перспективи розвитку адміністративного менеджменту в умовах хаосу та невизначеності. Адміністративний менеджмент в різних ділових культурах та цивілізаціях: вплив національних традицій, культури та менталітету.
Тема 2. Система адміністративного менеджменту та апарат управління
Система адміністративного управління (Administrative Management System - AMS). Категорії адміністративного менеджменту. Структура AMS. Рівні формування AMS. Адміністративний менеджмент в бізнес-організаціях (business administration), некомерційних та громадських організаціях (public administration).
Адміністративні органи управління та їх різновиди. Адміністрація (апарат управління) як орган адміністративного управління та суб’єкт адміністративного менеджменту, її форми, завдання, функції та структура.
Сутність і значення процесу адміністративного менеджменту. Складові процесу адміністративного менеджменту: функції (технологія), методи, управлінські рішення.
Менеджер-адміністратор як ключовий елемент системи адміністративного управління та суб’єкт адміністративного менеджменту. Зміст діяльності, функції й завдання менеджера-адміністратора. Адміністративні посади та їх ієрархія. Вимоги до сучасного менеджера-адміністратора.
Тема 3. Планування в адміністративному менеджменті
Сутність адміністративного планування. Цільовий підхід до планування. Принципи адміністративного планування. Рівні адміністративного планування. Методичні основи адміністративного планування. Методи розробки планів. Графіки виконання робіт.
Стратегічне бачення, прогнозування і програмування. Перспективне і стратегічне планування як основна функція адміністрації. Цільові комплексні програми. Короткотермінові та оперативні плани. Календарні плани. Маршрутні карти. Індивідуальні плани.
Тема 4. Організовування праці підлеглих та проектування робіт
Сутність організування діяльності адміністрації та її роль в адміністративному менеджменті. Організування структури адміністрації. Закріплення повноважень, обов’язків та відповідальності працівників адміністрації підприємства. Делегування повноважень. Централізація та децентралізація управлінських повноважень в апараті управління. Конкретизація відповідальності.
Методологічні основи проектування організаційних структур адміністративного управління. Фактори, які впливають на процес проектування. Процедура проектування організаційних структур адміністративного управління. Інструменти проектування.
Горизонтальний, функціональний розподіл праці та вертикальна спеціалізація адміністративного управління. Рівні адміністративного управління. Департаменталізація в апараті управління. Види департаменталізації. Адміністративні одиниці. Масштаб керованості. Побудова ієрархії адміністративного управління в апараті управління.
Концепція проектування роботи. Аналіз роботи. Зміст, вимоги та контекст роботи. Параметри роботи. Сприйняття змісту роботи. Зв’язок технології та проектування роботи. Моделі проектування робіт.
Тема 5. Мотивування працівників апарату управління
Форми мотивування адміністративних працівників. Запобігання демотивації. Роль посадових окладів, надбавок, доплат та премій у мотивуванні апарату правління. Нетрадиційні підходи до мотивування працівників апарату управління. Побудова систем стимулювання адміністрації.
Тема 6. Контролювання та регулювання в адміністративному менеджменті
Види контролювання діяльності апарату правління. Попередній, поточний та завершальний контроль діяльності апарату правління. Особливості та умови контролювання адміністративної діяльності. Зміст адміністративного та виконавчого контролю. Принципи адміністративного контролю. Принципи адміністративного контролю. Види адміністративного контролю. Зовнішній та внутрішній адміністративний контроль. Адміністративні стандарти. Суцільний та вибірковий способи контролю. Візуальні та автоматизовані види контрольного спостереження. Інструменти адміністративного контролю. Бюджетний контроль, адміністративний аудит, статистичне спостереження, особисте спостереження, доповідь, звіт, нарада.
Особливості регулювання адміністративної діяльності в організації. Регулювання як спосіб усунення відхилень і недоліків адміністративної діяльності.
Тема 7. Адміністративні методи управління
Методи адміністративного менеджменту та їх класифікація. Організаційно-розпорядчі та адміністративно-розпорядчі методи. Накази, розпорядження, усні вказівки. Регламентація управління. Види регламентів. Методика розробки регламентів. Сучасні підходи до розробки регламентів. Особливості регламентації у сфері обслуговування.
Документаційне, інформаційне, правове, кадрове і технічне забезпечення системи адміністративного менеджменту. Адміністративне діловодство в організації.
Природа адміністративної влади. Персоналізація та персоніфікація влади. Типологія керівників і підлеглих. Авторитет керівника. Обов’язки, права та відповідальність підлеглих. Адміністративний вплив. Способи адміністративного впливу. Дисциплінарний вплив. Організація дисципліни та порядку. Розпорядження як спосіб реалізації адміністративної влади. Делегування влади підлеглим.
Раціоналізація, демократизація та економізація відносин між підлеглими та адміністрацією. Колективне управління.
Тема 8. Адміністрування управлінських рішень
Види управлінських рішень в системі адміністративного менеджменту. Створення системи комунікацій і інформаційного забезпечення організації. Побутова комунікаційних мереж в апараті управління. Форми адміністрування управлінських рішень. Характеристика систем виконання управлінських рішень. Форми прийняття управлінських рішень адміністрацією. Характеристика систем виконання управлінських рішень. Контроль над ухвалених рішень. Оцінка реалізації управлінських рішень. Санкції і стимулювання.
Тема 9. Сучасні технології адміністративного менеджменту
Інформаційні системи - основа сучасних технологій адміністративного менеджменту. Види та форми інформаційних систем в адміністративному менеджменті. Процесний підхід в адміністративному менеджменті. Адміністративні ноу-хау. Адміністрування бізнес-процесів. Адміністративний менеджмент та концепція «бережливого виробництва». Інтеграція системи адміністративного менеджменту з автоматизованою системою управління організацією (ERP-системи). Адміністративний менеджмент і системи управління якістю за стандартами ISO.
4. Структура навчальної дисципліни «Менеджмент і адміністрування»
| Назви змістових модулів і тем | Кількість годин | |||||||||||
| денна форма | заочна форма | |||||||||||
| усього | у тому числі | усього | у тому числі | |||||||||
| л | п | лаб. | інд. | с. р. | л | п | лаб. | інд. | с. р. | |||
| Змістовий модуль 1. Теорія організації | ||||||||||||
| Тема 1. Методологічні засади теорії організації | - | - | - | - | ||||||||
| Тема 2. Організація як система та соціум | - | - | - | - | - | - | ||||||
| Тема 3. Організаційний процес. Самоорганізація | - | - | - | - | - | - | ||||||
| Тема 4. Зовнішнє і внутрішнє середовище організації | - | - | - | - | ||||||||
| Тема 5. Організаційне проектування | - | - | - | - | ||||||||
| Тема 6.Культура організації | - | - | - | - | - | - | ||||||
| Разом за змістовним модулем 1 | - | - | - | - | ||||||||
| Змістовий модуль 2. Менеджмент | ||||||||||||
| Тема 1. Сутність, роль та методологічні основи менеджменту | - | - | - | - | ||||||||
| Тема 2. Функції та методи менеджменту | - | - | - | - | - | - | ||||||
| Тема 3.Процес управління | - | - | - | - | ||||||||
| Тема 4. Планування як загальна функція менеджменту | - | - | - | - | ||||||||
| Тема 5.Організування як загальна функція менеджменту | - | - | - | - | ||||||||
| Тема 6.Мотивування як загальна функція менеджменту | - | - | - | - | ||||||||
| Тема 7 .Контролювання та регулювання як загальні функції менеджменту | - | - | - | - | - | - | ||||||
| Тема 8. Інформація і комунікації в менеджменті | - | - | - | - | - | - | ||||||
| Тема 9.Керівництво та лідерство | - | - | - | - | ||||||||
| Тема 10.Ефективність менеджменту | - | - | - | - | ||||||||
| Разом за змістовним модулем 2 | - | - | - | - | ||||||||
| Разом за 5 семестр | - | - | - | - | ||||||||
| Змістовий модуль 3. Операційний менеджмент | ||||||||||||
| Тема 1. Операційний менеджмент як різновид функціонального менеджменту | - | - | - | - | - | |||||||
| Тема 2. Операційна стратегія як основа проектування операційної системи | - | - | - | - | ||||||||
| Тема 3. Операційна система організації: поняття, склад та види | - | - | - | - | ||||||||
| Тема 4.Операційна діяльність: ресурси, процеси та результати | - | - | - | - | - | |||||||
| Тема 5.Управління процесом проектування операційної системи | - | - | - | - | - | |||||||
| Тема 6.Управління поточним функціонуванням операційної системи | - | - | - | - | ||||||||
| Тема 7.Основи управління проектами | - | - | - | - | - | - | ||||||
| Тема 8.Основи менеджменту якості | - | - | - | - | - | - | ||||||
| Тема 9.Управління результативністю операційної діяльності | - | - | - | - | ||||||||
| Разом за змістовним модулем 3 | - | - | - | - | ||||||||
| Змістовий модуль 4. Управління персоналом | ||||||||||||
| Тема 1. Управління персоналом у системі менеджменту організацій | - | - | - | - | - | |||||||
| Тема 2. Кадрова політика і стратегія управління персоналом організації | - | - | - | - | ||||||||
| Тема 3. Кадрове планування та організація набору та відбору персоналу в організаціях | - | - | - | - | ||||||||
| Тема 4. Організування діяльності та функції служб персоналу | - | - | - | - | - | |||||||
| Тема 5.Формування колективу організації | - | - | - | - | - | - | ||||||
| Тема 6.Оцінювання персоналу в організації | - | - | - | - | - | |||||||
| Тема 7.Управління розвитком і рухом персоналу організації | - | - | - | - | ||||||||
| Тема 8.Соціальне партнерство в організації | - | - | - | - | - | - | ||||||
| Тема 9. Ефективність управління персоналом | - | - | - | - | ||||||||
| Разом за змістовним модулем 4 | - | - | - | - | ||||||||
| Разом за 6 семестр | - | - | ||||||||||
| Змістовий модуль 5. Самоменеджмент | ||||||||||||
| Тема 1.Методологічні підходи до самоменеджменту | - | - | - | - | - | - | ||||||
| Тема 2. Планування особистої роботи менеджера | - | - | - | - | - | |||||||
| Тема 3. Організовування діяльності менеджера | - | - | - | - | - | - | - | |||||
| Тема 4. Самомотивування та самоконтроль менеджера | - | - | - | - | ||||||||
| Тема 5. Формування якостей ефективного менеджера | - | - | - | - | - | - | - | |||||
| Тема 6. Розвиток менеджерського потенціалу | - | - | - | - | - | - | ||||||
| Разом за змістовним модулем 5 | - | - | - | |||||||||
| Змістовий модуль 6. Управління інноваціями | ||||||||||||
| Тема 1.Сутність понять управління інноваціями | - | - | - | - | ||||||||
| Тема 2.Інноваційна діяльність як об’єкт управління | - | - | - | - | - | - | ||||||
| Тема 3.Державна підтримка інноваційних процесів | - | - | - | - | - | |||||||
| Тема 4.Організаційні форми інноваційної діяльності | - | - | - | - | - | - | ||||||
| Тема 5. Управління інноваційним розвитком організації | - | - | - | - | - | - | - | |||||
| Тема 6. Управління інноваційним проектом | - | - | - | - | - | - | - | |||||
| Тема 7. Оцінювання ефективності інноваційної діяльності організації | - | - | - | - | - | - | - | |||||
| Разом за змістовним модулем 6 | - | - | - | - | ||||||||
| Разом 7 семестр | - | - | - | - | ||||||||
| Змістовий модуль 7. Стратегічне управління | ||||||||||||
| Тема 1. Концептуальні засади теорії стратегічного управління | - | - | - | - | - | |||||||
| Тема 2. Рівні стратегічних рішень та типологія стратегій підприємства | - | - | - | - | - | - | ||||||
| Тема 3. Етапи стратегічного управління та особливості формування стратегії підприємства | - | - | - | - | - | |||||||
| Тема 4.Стратегічне планування | - | - | - | - | ||||||||
| Тема 5. Стратегічний аналіз зовнішнього середовища підприємства | - | - | - | - | ||||||||
| Тема 6. Стратегічний потенціал підприємства та формування його конкурентних переваг | - | - | - | - | - | - | ||||||
| Тема 7.Види стратегічного управління | - | - | - | - | ||||||||
| Тема 8.Портфельні стратегії та управління стратегічною позицією підприємства | - | - | - | - | ||||||||
| Тема 9.Генерування стратегій та умови їх реалізації | - | - | - | - | - | |||||||
| Тема 10. Стратегічний контроль в процесі стратегічних перетворень на підприємстві | - | - | - | - | - | |||||||
| Разом за змістовим модулем 7 | - | - | - | - | ||||||||
| Змістовий модуль 8. Адміністративний менеджмент | ||||||||||||
| Тема 1.Теорія адміністративного менеджменту | - | - | - | - | - | |||||||
| Тема 2. Система адміністративного менеджменту та апарат управління | - | - | - | - | - | |||||||
| Тема 3. Планування в адміністративному менеджменті | - | - | - | - | ||||||||
| Тема 4.Організовування праці підлеглих та проектування робіт | - | - | - | - | ||||||||
| Тема 5.Мотивування працівників апарату управління | - | - | - | - | ||||||||
| Тема 6.Контролювання та регулювання в адміністративному менеджменті | - | - | - | - | ||||||||
| Тема 7.Адміністративні методи управління | - | - | - | - | - | |||||||
| Тема 8.Адміністрування управлінських рішень | - | - | - | - | - | - | ||||||
| Тема 9.Сучасні технології адміністративного менеджменту | - | - | - | - | - | - | ||||||
| Разом за змістовим модулем 8 | - | - | - | - | ||||||||
| Разом за 8 семестр | - | - | - | - | ||||||||
| Усього годин | - | - |
Теми практичних занять
Мета проведення практичних занять полягає у необхідності опанування студентами теоретичного матеріалу, одержанні практичних навичок при розв’язанні задач та вмінні застосовувати методичні підходи для вирішення задач практичного спрямування в галузі менеджменту та адміністрування
Тематичний план проведення практичних занять зі студентами напряму підготовки 6.030601 “Менеджмент” наведено в таблиці:
| № з/п | Назва теми | Кількість годин | |
| денне | заочне | ||
| Змістовний модуль 1. Теорія організації | |||
| Методологічні засади теорії організації | |||
| Організація як система та соціум | - | ||
| Організаційний процес. Самоорганізація | - | ||
| Зовнішнє і внутрішнє середовище організації | |||
| Організаційне проектування | |||
| Культура організації | - | ||
| Разом за змістовним модулем 1 | |||
| Змістовний модуль 2. Менеджмент | |||
| Сутність, роль та методологічні основи менеджменту | |||
| Функції та методи менеджменту | - | ||
| Процес управління | |||
| Планування як загальна функція менеджменту | |||
| Організування як загальна функція менеджменту | |||
| Мотивування як загальна функція менеджменту | |||
| Контролювання та регулювання як загальні функції менеджменту | - | ||
| Інформація і комунікації в менеджменті | - | ||
| Керівництво та лідерство | |||
| Ефективність менеджменту | |||
| Разом за змістовним модулем 2 | |||
| Змістовний модуль 3. Операційний менеджмент | |||
| Операційний менеджмент як різновид функціонального менеджменту | - | ||
| Операційна стратегія як основа проектування операційної системи | |||
| Операційна система організації: поняття, склад та види | |||
| Операційна діяльність: ресурси, процеси та результати | - | ||
| Управління процесом проектування операційної системи | - | ||
| Управління поточним функціонуванням операційної системи | |||
| Основи управління проектами | - | ||
| Основи менеджменту якості | - | ||
| Управління результативністю операційної діяльності | |||
| Разом за змістовним модулем 3 | |||
| Змістовний модуль 4. Управління персоналом | |||
| Управління персоналом у системі менеджменту організацій | - | ||
| Кадрова політика і стратегія управління персоналом організації | |||
| Кадрове планування та організація набору та відбору персоналу в організаціях | |||
| Організування діяльності та функції служб персоналу | - | ||
| Формування колективу організації | - | ||
| Оцінювання персоналу в організації | - | ||
| Управління розвитком і рухом персоналу організації | |||
| Соціальне партнерство в організації | - | ||
| Ефективність управління персоналом | |||
| Разом за змістовним модулем 4 | |||
| Змістовний модуль 5. Самоменеджмент | |||
| Методологічні підходи до самоменеджменту | - | ||
| Планування особистої роботи менеджера | - | ||
| Організовування діяльності менеджера | |||
| Самомотивування та самоконтроль менеджера | - | ||
| Формування якостей ефективного менеджера | - | ||
| Розвиток менеджерського потенціалу | - | ||
| Разом за змістовним модулем 5 | |||
| Змістовний модуль 6. Управління інноваціями | |||
| Сутність понять управління інноваціями | - | ||
| Інноваційна діяльність як об’єкт управління | |||
| Державна підтримка інноваційних процесів | - | ||
| Організаційні форми інноваційної діяльності | - | ||
| Управління інноваційним розвитком організації | - | ||
| Управління інноваційним проектом | - | ||
| Оцінювання ефективності інноваційної діяльності організації | - | ||
| Разом за змістовним модулем 6 | |||
| Змістовний модуль 7. Стратегічне управління | |||
| Концептуальні засади теорії стратегічного управління | - | ||
| Рівні стратегічних рішень та типологія стратегій підприємства | - | ||
| Етапи стратегічного управління та особливості формування стратегії підприємства | - | ||
| Стратегічне планування | |||
| Стратегічний аналіз зовнішнього середовища підприємства | |||
| Стратегічний потенціал підприємства та формування його конкурентних переваг | - | ||
| Види стратегічного управління | |||
| Портфельні стратегії та управління стратегічною позицією підприємства | |||
| Генерування стратегій та умови їх реалізації | - | ||
| Стратегічний контроль в процесі стратегічних перетворень на підприємстві | - | ||
| Разом за змістовним модулем 7 | |||
| Змістовний модуль 8. Адміністративний менеджмент | |||
| Теорія адміністративного менеджменту | - | ||
| Система адміністративного менеджменту та апарат управління | - | ||
| Планування в адміністративному менеджменті | |||
| Організовування праці підлеглих та проектування робіт | |||
| Мотивування працівників апарату управління | |||
| Контролювання та регулювання в адміністративному менеджменті | |||
| Адміністративні методи управління | |||
| Адміністрування управлінських рішень | - | ||
| Сучасні технології адміністративного менеджменту | - | ||
| Разом за змістовним модулем 8 | |||
| Усього |
6. Самостійна робота
На самостійну роботу навчання за дисципліною „Менеджмент і адміністрування ” студентів денної форми відведено 392 години, заочної форми навчання 493 години. До складу самостійної роботи включено такі її види:
опрацювання теоретичних питань;
підготовку до практичних занять;
домашнє розв’язування задач;
виконання індивідуальних домашніх завдань (ІДЗ);
роботу з проблемними питаннями;
підготовку до тестового опитування;
підготовку до іспиту.
Формами контролю самостійної роботи визнано:
опитування на практичних заняттях;
контроль знань у вигляді позааудиторного тестування;
проведення аудиторних контрольно-змістових модульних робіт;
перевірка звітів з ІДЗ;
проведення поточного змістовно - модульного контролю.
Кількість годин для самостійного опрацювання студентами денної та заочної форми навчання кожної теми наведено в таблиці: