КОММЕНТАРИИ (к работе с материалами главы 9)
9.1 Постарайтесь привести примеры ситуаций из области интересующего вас бизнеса в логистике, когда при управлении запасами имеет смысл использовать особенность, обусловливаемую возможностью планирования дефицита в рамках соответствующей многономенклатурной модели. В частности, отметьте соответствующие приложения для таких многономенклатурных моделей, в которых предусматривается, что в очередной момент поставки дефицит удовлетворяется или покрывается из объема соответствующей партии поставки.
9.2. Обратите внимание на основные атрибуты, параметры и особенности многономенклатурных моделей управления запасами (сначала для ситуации без учета временной стоимости денег, а затем применительно к модификации модели с учетом временной стоимости денег) при планировании дефицита применительно к случаю, когда планируемый дефицит будет покрыт при очередной поставке. Используйте иллюстрацию основных понятий с помощью графика уровня запасов по соответствующим видам товаров.
9.3. Моделируя различные возможные ситуации для интересующего вас бизнеса в области логистики отметьте, какие параметры модели управления запасами влияют на соотношение или баланс между длительностями промежутков времени наличия запасов и его дефицита при оптимальном использовании стратегий планирования дефицита, покрываемого при поставках (как для ситуации без учета временной структуры процентных ставок, действующих на рынке, так и для ситуации с учетом временной стоимости денег).
9.4. Моделируя различные возможные ситуации для бизнеса обратите также внимание на то, какие изменения для оптимальной величины показателя максимально допустимого дефицита будут обусловлены соответственно в моделях планирования дефицита, покрываемого при поставках (сначала для модели без учета временной стоимости денег, а затем и для ее модификации с учетом временной стоимости денег), если необходимо дополнительно учесть или предусмотреть увеличение тарифа издержек хранения Сhi для соответствующего i-товара (при неизменных остальных параметрах соответствующей модели).
9.5. Моделируя различные возможные ситуации для интересующего вас бизнеса в области логистики проведите анализ и отметьте, какие изменения для оптимальной величины показателя максимально допустимого дефицита будут обусловлены соответственно в моделях планирования дефицита, покрываемого при очередной поставке (как без учета временной стоимости денег, так и с учетом таковой), если необходимо учесть или предусмотреть снижение тарифа издержек дефицита СВi для соответствующего i-товара (при неизменных остальных параметрах соответствующей модели управления запасами).
9.6. Моделируя различные возможные ситуации для бизнеса отметьте, какие изменения для оптимального значения интервала повторного заказа будут обусловлены соответственно в моделях планирования дефицита, покрываемого при очередной поставке (как без учета временной стоимости денег, так и с учетом таковой), если необходимо учесть или предусмотреть увеличение тарифа издержек хранения Сhi для соответствующего i-товара (при неизменных остальных параметрах модели управления запасами).
9.7. Учитывая возможные специфические для бизнеса ситуации, постарайтесь моделировать граничный случай, когда γi = 1 (т.е., когда априори планируются поставки i-товаров только такого размера, который лишь покрывает дефицит). В частности, убедитесь самостоятельно в том, что в невырожденной ситуации анализа такого случая (СВi > 0), причем без учета временной стоимости денег, параметры оптимальной стратегии будут определяться соответствующими формулами главы 7, но с учетом следующей особенности. А именно, - «роль» издержек хранения в таком случае будут «исполнять» именно издержки дефицита.
9.8. Обратите внимание на то, что соответствующий анализ указанного (пункт 9.7) граничного случая при γi = 1 в невырожденной ситуации анализа (СВi > 0), причем с учетом временной стоимости денег, приведет в рамках рассматриваемой модели планирования дефицита к аналогичному результату.
9.8. Учитывая возможные специфические для интересующего вас бизнеса ситуации, постарайтесь при моделировании рассмотреть вырожденный случай анализа, когда СВi = 0, т.е. ситуации, когда издержки дефицита для i-товаров полностью отсутствуют (например, такие поставки не связаны с выполнением контрактных обязательств). Отметьте, что применительно к такому вырожденному случаю анализа, если временную стоимость денег не учитывать, то для параметров γi их оптимальные значения будут соответствовать следующим граничным значениям: γi = 1 . Сделайте соответствующий вывод как применительно к оптимальному значению периода повторного заказа при общих поставках партий товаров, так и применительно к размерам i-заказов в партии поставки для такой модификации многономенклатурной модели управления запасами.
9.10. Обратите также внимание на то, что соответствующий анализ указанного (пункт 9.9) вырожденного случая (СВi = 0) применительно к ситуации, когда будет учитываться временная стоимость денег, приведет в рамках рассматриваемой в этой главе модели планирования дефицита к аналогичному результату.
ГЛАВА 10
МНОГОНОМЕНКЛАТУРНЫЕ МОДЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ ПРИ ПЛАНИРОВАНИИ ДЕФИЦИТА БЕЗ
ЕГО ПОКРЫТИЯ ПРИ ПОСТАВКАХ
____________
Учитывать ли при оптимизации многономенклатурных моделей управления запасами временную стоимость денег, если допускается планирование дефицита без его покрытия при поставке партии товаров (например, дефицит удовлетворяется «извне») применительно к анализируемой группе товаров, для которых организованы общие поставки? Каков может быть эффект от реализации учета временной структуры процентных ставок в таких моделях? Чтобы получить ответы на эти и другие вопросы, в данной главе представлены оптимальные стратегии для многономенклатурных моделей планирования дефицита при управлении запасами с учетом указанных особенностей. Для удобства сравнения с классическим подходом к оптимизации такой модели, предварительно, в краткой форме, приведены атрибуты соответствующих традиционных рекомендаций. Показано, что возможности повышения эффективности системы за счет учета временной структуры процентных ставок могут оказаться весьма привлекательными.
МНОГОНОМЕНКЛАТУРНОЕ планирование