II. Теоретическая и методическая часть

Содержание

I. Вводная часть

II.Теоретическая и методическая часть

SWOT-анализ деятельности предприятия

2.2. Формирование исходных данных для оценки замены оборудования

2.3. Анализ эффективности проекта

2.4. Базисные условия поставки ИНКОТЕРМС

2.5. Роль переговорного процесса во внешнеэкономической деятельности

2.6. Составление внешнеторгового контракта

III.Примеры выполнения отдельных разделов курсовой работ

3.1. Анализ эффективности замены оборудования

3.2. Определение цены контракта с учетом ИНКОТЕРМ и повторная оценка эффективности проекта

3.3. План переговоров с иностранным контрагентом

3.4. Проект международного контракта о закупке оборудования

Список источников

Приложения

Приложение А. ИНКОТЕРМС-2000

Приложение Б. Спецификация на поставку товара

I. Вводная часть

Внешнеэкономические связи – важная и неотъемлемая сфера хозяйственной деятельности, осуществляемые в виде международного обмена товарами (работами, услугами), экспорта и импорта капитала и имущества, связанного с созданием совместных предприятий, представительств, филиалов и др.

ВЭД можно определить как совокупность производственно – хозяйственных, организационно – экономических и оперативно – коммерческих функций предприятия, связанных с его выходом на внешний рынок и участием во внешнеэкономических операциях.

ВЭД реализуется на уровне как государственных органов власти и управления, так и хозяйственных организаций. В первом случае она направлена на установление межгосударственных основ сотрудничества, создание правовых и торгово-политических механизмов, стимулирующих повышение эффективности экономических связей, во втором проявляется в заключении и исполнении контрактов и иных договоров в пределах гражданского права.

Основными мотивами развития ВЭД на уровне предприятия могут быть:

- расширение рынка сбыта своей продукции за национальные границы с целью максимизации прибыли;

- закупка необходимого сырья, комплектующих изделий, новых технологий и оборудования;

- привлечение инжиниринговых и других услуг для нужд производства с учетом их уникальности, более высокого качества и низких цен относительно внутреннего рынка;

- привлечение иностранных инвестиций с целью модернизации производства, усиления экспортного потенциала и конкретных позиций на международных товарных рынках;

- участие в международном разделении труда, специализации и кооперировании производства с целью успешного развития своей экономики.

Неотъемлемым этапом внешнеэкономической сделки является заключение и подписание внешнеэкономического договора (контракта). От того, как составлен договор (контракт), во многом зависит поведение сторон, поскольку именно он определяет условия сделки, права и обязанности сторон, их ответственность в случае неисполнения договора (контракта) и т.п.

Кроме того, вступая во внешнеэкономические отношения, субъекту ВЭД следует помнить об установленных законодательством сроках и особенностях проведения внешнеэкономических расчетов, порядке декларирования товаров и уплаты таможенных платежей.

Основной целью большинства фирм является повышение собственной конкурентоспособности, увеличение объемов продаж, прибыль, рентабельность. Этого можно достичь благодаря введению новых продуктов (услуг) на рынок, повышению качества, снижению цен, улучшению или внедрению новых технологий, завоеванию новых рынков, развитию рекламы, маркетинга, сети реализации, совершенствованию системы управления.

Материальной основой таких изменений в бизнесе служат инновационные решения по замене существующего оборудования на более производительное и технологичное.

Целью курсовой работы является выработка практических навыков по принятию стратегического инвестиционного решения на предприятии, связанного с импортом оборудования.

Для достижения поставленной цели в ходе выполнения курсовой работы необходимо решить ряд задач:

1. SWOT-анализ текущего состояния предприятия и его перспективных изменений в результате принятия решения о замене оборудования на новое импортное.

2. Провести комплексный анализ инвестиционного проекта закупки импортного оборудования.

3. Оценить влияние базисного условия поставки ИНКОТЕРМС на эффективность решения об инвестировании.

4. Составить план переговоров о закупке оборудования.

5. Подготовить проект международного контракта по внешнеэкономической сделке.

Выполнение этих задач формирует соответствующие 5 разделов курсовой работы. Методическое пособие содержит пример выполнения курсовой работы. Используя этот пример как опору для выполнения собственного варианта расчетов, студент сможет успешно решить все задачи, поставленные перед ним в задании.

В целом курсовая работа должна содержать:

Введение.

Раздел I. SWOT-анализ.

Раздел II. Анализ эффективности инвестиционного проекта замены оборудования.

Раздел III. Влияние базисных условий поставки ИНКОТЕРМС на эффективность решения о замене оборудования.

Раздел IV. Планирование переговоров.

Раздел V. Проектирование контракта по закупке импортного оборудования.

Выводы.

II. Теоретическая и методическая часть