Элементы управленческого процесса

		Планирование, прогнозирование, бюджетирование, лимитирование, нормирование
Регулирование			Организация
Анализ		Контроль		Учет

Объектами управленческого учета выступают:

— затраты (текущие и капитальные) и результаты хозяйственной деятельности предприятия и его отдельных структурных подразделений (ЦО);

— внутреннее ценообразование, предполагающее использование трансфертных цен;

— бюджетирование и внутренняя отчетность.

Хозяйственные операции, носящие исключительно финансовый характер (операции с ценными бумагами, продажа или покупка имущества, арендные и лизинговые операции, инвестиции в дочерние и зависимые общества и т.п.), выходят за рамки предмета управленческого учета.

Концепцию управленческого учета формируют его принципы, методы, цели и задачи.

Основные цели управленческого учета:

— оказание информационной помощи управляющим в принятии оперативных экономически обоснованных управленческих решений;

— контроль, планирование и прогнозирование экономической эффективности деятельности предприятия и его центров ответственности;

— обеспечение базы для ценообразования;

— выбор наиболее эффективных путей развития предприятия.

В соответствие с целями управленческого учета выделяются его задачи и функции.

К задачам управленческого учета следует отнести:

— рациональное калькулирование себестоимости продукции;

— анализ работы предприятия с подразделением на центры деятельности (прибыли, рентабельности, себестоимости, капитальных вложений и др.);

— разработка планов (прогнозов) на короткий и длительный периоды в зависимости от уровня организации производства;

— выбор оптимальной базы и методологии для планового калькулирования;

— приближение прогнозов к фактическим результатам в целях выработки необходимой политики управления;

— учет движения материальных ресурсов и готовой продукции;

— соизмерение общего финансового результата с данными управленческого учета для арифметического контроля и т.д.

Информация, подготовленная в системе управленческого учета, базируется на финансовой информации, вместе с тем она более детализирована и, кроме того, не обязательно выражена в денежной оценке.

Выделяются три функции управленческого учета:

1) планирование и координирование будущего развития предприятия;

2) оперативное управление;

3) оперативный контроль и оценка результатов работы предприятия.

Трем функциям управленческого учета соответствуют три раздела — направления управленческого учета:

1) учет затрат;

2) оперативный аналитический учет;

3) центры ответственности.

Функции управленческого учета
планирование и координирование будущего развития предприятия	оперативное управление	оперативный контроль и оценка результатов работы предприятия
Направления (разделы) управленческого учета
учет затрат	оперативный аналитический учет	центры ответственности
фиксируются данные о: а) прямых; б) косвенных (косвенно-распределяемых) и в) капитальных затратах. Они необходимы для оценки эффективности функционирования предприятия, краткосрочного и долгосрочного планирования, определения наиболее перспективных путей развития предприятия.	анализируются возможные ожидаемые издержки и прибыли предприятия, могущие возникнуть при принятии того или иного важного решения и позволяющие оценить степень хозяйственного риска. Эта информация не фиксируется на бухгалтерских счетах и оформляется чисто статистическим способом.	изучается контроль лиц, в обязанности которых входит расходование средств. Здесь выделяются центры ответственности.

Методы, используемые в управленческом учете, весьма разнообразны:

— элементы метода финансового учета (стоимостная оценка, документирование, инвентаризация, счета, двойная запись, балансовое обобщение);

— контрольные счета;

— планирование, нормирование и лимитирование;

— анализ;

— контроль;

— рабочие приемы статистики (индексы, темпы роста и прироста, коэффициенты и др.);

— приемы экономического анализа (метод элиминирования факторов, нормативный, цепных подстановок и др.);

— математические методы (корреляция, линейное программирование, метод наименьших квадратов т.д.).