Оценка форм организации инновационной деятельности

В этой связи в настоящее время различают контуры следующих основных форм организации инновационной деятельности;

- включение научных центров и лабораторий в корпоративные структуры для осуществления НИОКР, производства и реализации новой продукции и услуг на основе жесткой инновационной политики либо на условиях полной децентрализации научно – технической деятельности:

- создание временных творческих научных коллективов или центров для решения крупных и нетрадиционных научно – технических проблем, которые обычно реорганизуются после выполнения поставленных задач, находят применение для создания в ведущих отраслях исследовательских программ и проектов и управления ими:

- применительно к межфирменной корпорации в целях быстрого удовлетворения потребностей в научно – технической продукции развиваются формы программно – целевой организации НИОКР. К ним относятся отраслевые институты программно – целевого типа, создаваемы компаниями на паевых началах, инновационные центры, возникающие на базе объединения университетов и компаний. Характерной особенностью управления и финансирования таких структур является формирование программно – целевого подхода к проектам с контрактным финансированием их, которая обеспечивает интеграцию образования и науки в виде создания новых исследовательских университетов.

- сравнительно новая форма – инновационно – технологические центры, которых насчитывается на сегодня в России около 12, продвигающие прогрессивные технологии и продукты в различных областях и сферах народного хозяйства. Они обеспечивают выпуск наукоемкой продукции и реализацию изобретательской и внедренческой деятельности ученых.

- одной из новых прогрессивных форм интеграции науки и производства являются предпринимательские научно промышленные парки, создаваемые на базе крупнейших университетов и объединяющие научно – технические подразделения.

- одним из прогрессивных направлений также является придание ведущим в стране научным коллективам, выполняющим фундаментальные и прикладные исследования и относящимся к независимому неприбыльному сектору, статуса государственных научных центров. Их в России около 60, в них сосредоточено 40% научно – прикладного потенциала России.

- в условиях рыночных отношений экономические связи в инновационной сфере стимулируют и уже упоминавшие выше технопарки, возникшие в России в конце 1980 г. И работающие также на коммерческой основе; деятельность которых направлена на стимулирование малого инновационного предпринимательства.

- дополнением деятельности крупнейших фирм, составляющих основу экономики, являются создаваемые альтернативные инновационные фирмы, специализирующиеся на освоении изобретений, ноу-хау, разработке, освоении и производстве принципиально новых видов продукции или услуг малыми сериями и начальном проникновении с ними на рынок с целью извлечения прибыли. Как правило, они передают свои разработки другим фирмам. Их разновидности обусловлены условиями формирования и представляют собой внутренние и внешние венчуры.

Лекция 8

Тема: Подготовка и структура проекта нововведений

1. Организация технической подготовки проекта

Проектирование изделия

Проектирование технологии производства

Подготовка и реализация проекта нового изделия и новых технологий в российской практике часто характеризуется понятием «технологическая подготовка производства».

Техническая подготовка производства представляет собой комплекс последовательно увязанных научных, проектно – конструкторских, технологических, инвестиционных, строительных и производственно - хозяйственных работ по созданию и освоению новых изделий и внедрению новых технологий.

Структура проекта включает следующие этапы:

- организация технической подготовки проекта

- проектирование изделия

- проектирование технологии производства

Содержание фаз жизненного цикла проекта

Прединвестиционная фаза проекта	Инвестиционная фаза проекта
прединвестиционные исследования и планирование проекта	Разработка документации и подготовка к реализации	Проведение торгов и заключение контрактов	реализация проекта	Завершение проекта
1 Изучение прогнозов	1 разработка плана проектно - изыскательских работ	1 Заключение контракта	1 Разработка плана реализации проекта	1 пусконаладочные работы
2 Анализ условий для воплощения первоначального замысла, разработка концепции проекта	2 Задание на разработку ТЭО и разработка ТЭО	2 Договор на поставку оборудования	2 разработка графиков	2 пуск объекта
3 Предпроектное обоснование инвестиций	3 согласование, экспертиза и утверждение ТЭО	3 Договор на подрядные работы	3 Выполнение работ	3 Демобилизация ресурсов, анализ результатов
4 Выбор и согласование места размещения	4 Выдача задания на проектирование	4 Разработка планов	4 Мониторинг и контроль	4 Эксплуатация
5 экологическое обоснование	5 Разработка, согласование и утверждение		5 корректировка плана проекта	5 Ремонт и развитие производства
6 Экспертиза	6 принятие окончательного решения об инвестировании		6 Оплата выполненных работ	6 Закрытие проекта, демонтаж оборудования
7 предварительное инвестиционное решение

1 Организация технической подготовки проекта

В практике промышленного производства известны следующие формы технической подготовки производства:

1. полная форма, которая используется для организации подготовки выпуска новой или модернизируемой продукции технически сложного профиля массового и крупносерийного производства;

2. малая форма, которая широко применяется при организации и подготовке внедрения конструктивно и технологически несложной продукции, стандартного оборудования, инструмента и проведении других оргтехмероприятий;

3. технологическая форма, которая применяется для организации подготовки внедрения новых технологий и оборудования, технологических линий, систем управления.

Четких границ между названными формами технической подготовки производства не существует. В зависимости от отрасли производства и характера выпускаемой продукции на предприятиях обычно преобладает одна из указанных форм или используется смешанная форма. Причем применение той или иной формы определяется органами хозяйственного и технического управления. Например, предприятия машиностроения, выпускающая станки, автомобили, самолеты, экскаваторы и другую продукцию массового и крупносерийного производства, используют, как правило, полную форму технической подготовки. Отличительная особенность данной формы состоит в том, что она включает полный цикл работ по системе «наука – техника - производство». Многие этапы и части подготовки, общие для целых групп предприятий, могут выполняться по договорам специализированными отраслевыми научными и проектно - конструкторскими организациями. Вместе с тем в любом случае существенная часть подготовительных работ остается в компетенции предприятий – заказчиков.

Все виды работ по технической подготовке производства в хозяйственной практике последовательно группируются в следующие этапы:

· Технический и коммерческий маркетинг;

· Научные исследования, проектно – конструкторские и опытно – экспериментальные работы по созданию и доводке образцов новой продукции (новых машин, механизмов, материалов, лекарств);

· Технологическая подготовка, включая разработку технологии, проектирование расстановки оборудования, производственных потоков, наладку оборудования;

· Комплекс организационных и производственно - хозяйственных работ, включая маркетинг, организацию сбыта новых изделий, наем и подготовку кадров, финансирование.

Проектирование изделия

Стандартные этапы проектирования конструктивно сложных изделий предусматривают последовательное проведение следующих работ:

· Разработка эскизного проекта;

· Изготовление опытного образца;

· Испытание опытного образца;

· Разработка технического проекта;

· Разработка рабочего проекта;

· Изготовление опытной партии или опытного образца изделия;

· Испытание изделий опытной партии;

· Доводка конструкций по результатам испытаний;

· Уточнение рабочего проекта и его оформление;

Начальным этапом проектирования нового изделия является проектное задание, которое составляется заказчиком проекта самостоятельно или сторонней научной или проектной организацией. Проектное задание содержит подробные требования к новому изделию: технические параметры, определяющие новизну и необходимые потребительские свойства изделия; экономическую эффективность по сравнению со старой заменяемой техникой; объем выпуска.

Проектное задание утверждается руководителем предприятия, а по крупным межотраслевым объектам согласуется с соответствующими партнерами и в ряде случаев с правительственными органами. На основе проектного задания выполняются необходимые работы по технической подготовке производства, уточняются, конкретизируются и окончательно определяются все технические и экономические характеристики изделия. На всех этапах проектирования и принятия решения о начале выпуска нового изделия наряду с правом решающего голоса принимают руководители, экономисты и маркетологи.