Повышения эффективности работы органов управления и контроля

С целью повышения эффективности работы органов управления и контроля корпораций нами предлагается:

• включение в совет директоров независимых директоров;

• создание справедливой системы вознаграждения членов совета директоров;(чтобы они были заинтересованы не только в сохранении своего места, но и в личном обогащении)

• организация комитетов (по кадрам и вознаграждениям и др.)

• стратегическое планирование корпорации

Орган управления и контроля– это орган стратегического управления, который выражает интересы собственников бизнеса.

Я считаю, что основными задачами совета директоров являются: контроль работы менеджмента, его эффективности; обеспечение баланса интересов акционеров и его собственников.

С целью обеспечения эффективности управления, работа органов управления и контроля должна быть скоординированной и согласованной. Отсутствие конфликтов между ними сыграет положительную роль для акционеров, инвесторов и других заинтересованных лиц.

Включение в совет директоров компании независимых экспертов позволит, обогатить дискуссию советом, опытом и знаниями, приобретаемыми вне компании, по вопросам общей стратегии и будет, способствовать принятию рациональных решений в конфликтных ситуациях. В соответствии с рекомендациями Кодекса, независимые директора должны составлять не менее одной четверти состава совета директоров.

Представительство менеджмента компании в совете директоров не должно быть чрезмерным, способным оказывать негативное воздействие на сбалансированность состава этого органа управления. Это позволит усилить контроль над сохранностью активов компании, и сократит риск, связанный с возможностью злоупотреблений со стороны менеджмента.

Останавливаясь на таком компоненте как – стратегическое планирование корпорации, хотелось бы отметить, что оно должно включать не только опредление задач, но также контроль за тем, каким образом утвержденные стратегии позволят достичь поставленных задач. Стратегическое планирование в корпорации должно носить комплексный характер. При определении направлений развития, необходимо учитывать различные аспекты, позволяющие наиболее оптимальным способом решить поставленные задачи.

С целью повышения эффективности работы совета директоров нами предлагается формирование специальных комитетов совета директоров, как:

1) комитет по стратегическому планированию;

2) комитет по кадрам и вознаграждениям;

3) комитет по регулированию корпоративных конфликтов;

4) комитет по этике;

5) комитет по финансовой и технической политике.

Создание данных комитетов, состоящих из членов совета директоров, обладающих большим опытом и знаниями в соответствующей сфере, повышает эффективность и качество работы совета директоров и, как следствие создает эффективные механизмы контроля за деятельностью исполнительных органов и контроля.

Совет директоров должен иметь количественный состав, оптимальный для принятия быстрых и взвешенных решений и для нормальной организации деятельности самого совета директоров.

Я считаю, необходимым определять вуставе обществакритерии включения в состав совет директоров и размера вознаграждения члена совета директоров. Установленные критерии позволят привлекать к работе в этом органе управления профессиональных директоров, обладающих высокой квалификацией, знаниями, опытом и репутацией, необходимыми для решения задач, стоящих перед компанией.

Защита прав акционеров

Следующим шагом на пути совершенствования корпоративного управления является защита прав акционеров. Мерами по обеспечению прав акционеров могут выступать:

• концентрация прав собственности;

• совершенствование политики выплаты дивидендов;

• применение кодекса корпоративного управления на предприятии;

• построение системы количественных и качественных показателей, характеризующих интересы инвесторов;

• применение судебной практики защиты акционеров;

• добросовестное отношение к акционерам, владеющим меньшим пакетом акций.

Остановимся подробнее на некоторых аспектах по данному компоненту.

Концентрации прав собственности отражает наличие в компании доминирующего положения менеджмента. Также, наиболее эффективным вариантом в рамках данного показателя является наличие в компании контролирующего акционера или группы взаимосвязанных акционеров, владеющих 75 и более процентов акций этой компании.

Кроме того, я считаем, что степень концентрации капитала во многом зависит от уровня правовой базы в стране: чем слабее правовая база, тем выше уровень концентрации прав собственности.

В целях совершенствования политики по выплате дивидендов необходимо ужесточить требования в пользу акционеров. Сроки выплаты должны быть определены в уставе. В случае опоздания с выплатой дивидендов, акционер может потребовать компенсацию за пользование его деньгами. Проценты должны выплачиваться по единой учетной ставке ЦБ РФ.

Говоря о Кодексе корпоративного управления, стоит учитывать, что инициатива в решении вопросов корпоративного управления должна принадлежать самим акционерам общества. То есть, на базе Кодекса, подготовленного под руководством Федерального комитета ЦБ России как рекомендательного документа, акционерные общества разрабатывают определенный комплекс документов, включающих специфику конкретных компаний. Этот комплекс будет являться обязательным и обеспечит реализацию тех процедур, которые защищают интересы участников корпоративного процесса.

Цель разработки кодекса – это максимальная защита интересов акционеров, а также инвесторов от различных злоупотреблений со стороны менеджмента компании.

Применение данного кодекса в компаниях помогут убедить инвесторов, акционеров, в том, что корпорация будет действовать в интересах всех акционеров и создавать им возможности для оперативного получения достоверной информации о положении дел в корпорации.

Кодекс корпоративного поведения представляет собой свод принципов наилучшей практики. Основу содержания кодексов корпоративного поведения составляют рекомендации в таких сферах корпоративного поведения, как:

- проведение общего собрания акционеров;

- избрание и обеспечение эффективности деятельности совета директоров;

- деятельность исполнительных органов;

- раскрытие информации о корпорации;

подготовка и проведение крупных корпоративных решений; - вопросы отчетности общества перед акционерами; - общие вопросы корпоративного поведения.