Оценка эффективности оптимизации товарных запасов
| Показатель | До внедрения мероприятий | После внедрения мероприятий |
| Стоимость выполнения одного заказа, тыс. руб. | 10,0 | 10,0 |
| Потребное количество товара в месяц, шт. | ||
| Размер заказа товара, шт. | ||
| Количество заказов в месяц, шт. | ||
| Стоимость заказов, тыс. руб. | ||
| Затраты по содержанию товара за месяц, В том числе: | ||
| Расходы по хранению | ||
| Расходы по транспортировке | ||
| Расходы по страхованию | ||
| Общая сумма затрат | ||
| Экономическая эффективность | +9 |
Как видим, оптимизация товарных запасов только по такому виду как краска приведет к экономии 9 тыс. руб. в месяц, что немаловажно для такого предприятия, как ООО «Сервисный металлоцентр».
То есть, по результатам внедрения ABC-анализа планируется снижение запасов на 8%.
Оценка экономической эффективности предложенных мероприятий
Для проведения анализа экономической эффективности проведенных мероприятий по снижению стоимости запасов товарно-материальных ценностей, а так же по снижению объема дебиторской задолженности.
В таблице представлена исходная информация для расчета экономической эффективности предлагаемых мероприятий.
На основании данных таблицы можно сделать выводы об экономической эффективности предлагаемых мероприятий.
Таблица - Сравнительная таблица эффективности предлагаемых внедрений
| Название показателя | Сумма, тыс.руб. | Изменения, (+,-) | ||
| 2013 год | После внедрения мероприятий | изменения в % | ||
| Выручка от реализации | 347888,4 | 57981,4 | ||
| Оборотные активы, в том числе: | 16782,56 | -16109,44 | -48,9768 | |
| Запасы | 1980,76 | -172,24 | -8 | |
| Дебиторская задолженность | 10624,8 | -15937,2 | -60 |
В результате проведения мероприятий по снижению стоимости запасов и суммы дебиторской задолженности сумма оборотного капитала на 20% выросла выручка, оборотные активы в общей сложности снизились на 49%.
Заключение
При написании дипломной работы были рассмотрены теоретические аспекты управления оборотными активами предприятия, проведён анализ использования оборотных активов предприятия, предложены рекомендации по совершенствованию системы управления оборотными активами и оценена их экономическая эффективность.
Цель данной дипломной работы достигнута. Поставленные во введении дипломной работы задачи решены.
В первой главе дипломной работы рассмотрены сущность понятия "оборотные активы" и способы управления ими. Оборотные активы - это совокупность имущественных ценностей предприятия, обслуживающих текущую производственно-коммерческую (операционную) деятельность и полностью потребляемых в течение одного производственно-коммерческого цикла. Важнейшими элементами оборотных активов являются: производственные запасы и запасы готовой продукции, дебиторская задолженность и денежные средства.
Политика управления оборотными активами должна обеспечивать поиск компромисса между риском потери ликвидности и эффективностью работы предприятия. Суть политики управления оборотным капиталом состоит в определении достаточного уровня и рациональной структуры текущих активов и в определении величины и структуры источников их финансирования. Выделяют три основные модели управления оборотными средствами: агрессивную, консервативную и умеренную. Для оценки эффективности управления оборотными активами рассчитываются показатели их оборачиваемости, коэффициенты ликвидности, определяется продолжительность производственного и операционного циклов.
Во второй главе работы были рассмотрены особенности управления оборотными активами предприятия ООО «Сервисный металлоцентр», был проведён анализ использования оборотного капитала предприятия, а также анализ кредитной политики предприятия.
Наибольший удельный вес в структуре оборотных активов предприятия приходится на запасы. К запасам ООО «Сервисныйметаллоцентр», хранящимся на складе относятся сырье и материалы, а также готовая продукция. Для бесперебойного осуществления процесса производства сырьё закупается заранее из расчёта максимальной загруженности оборудования. Большинство материалов не являются скоропортящимися и не требуют особой системы хранения. Системы нормирования запасов на предприятии нет. Значительная доля запасов связана, прежде всего, с увеличением объема закупок сырья и материалов в связи с ростом цен на основные виды сырья и неэффективной системой управления закупками.
В целом, предприятие довольно эффективно использует свои оборотные средства.
В целях повышения эффективности использования ООО «СМЦ» оборотного капитала будут предложены следующие мероприятия:
- внедрение системы управления запасами с фиксированным размером заказа;
- проведение мероприятий по снижению суммы дебиторской задолженности.
Дебиторская задолженность представляет собой сумму долгов, причитающихся предприятию от физических и юридических лиц в результате хозяйственных отношений между ними.
Целью управления дебиторской задолженностью является обеспечение наиболее эффективной реализации экономических решений в процессе деятельности предприятия.
В третьей главе дипломной работы было предложено использовать факторинг, который позволит повысить эффективность управления дебиторской задолженностью, и определить оптимальный размера поставок сырья, чтобы повысить эффективность управления запасами.
Увеличатся показатели рентабельности, произойдёт ускорение оборачиваемости оборотных средств, и, следовательно, сокращение потребности в них.
Как видим, оптимизация товарных запасов только по такому виду как краска приведет к экономии 9 тыс. руб. в месяц, что немаловажно для такого предприятия, как ООО «Сервисный металлоцентр».
То есть, по результатам внедрения ABC-анализа планируется снижение запасов на 8%.
В результате проведения мероприятий по снижению стоимости запасов и суммы дебиторской задолженности сумма оборотного капитала на 20% выросла выручка, оборотные активы в общей сложности снизились на 49%.