Ограничения и допущения проекта.
Ограничения проекта – это все факторы, которые могут послужить ограничением степени свободы участников команды проекта, а так же «границы проекта» - параметры проекта или его продукта, которые не будут реализованных в рамках данного проекта.
Таблица 12
Ограничения проекта
| Фактор | Ограничения/ допущения |
| 3.1. Бюджет проекта | |
| 3.1.1. Источник финансирования | |
| 3.2. Сроки проекта: | |
| 3.2.1. Дата утверждения плана управления проектом | |
| 3.2.2. Дата завершения проекта | |
| 3.3. Прочие ограничения и допущения* |
Примечания:К прочим ограничениям могут относитсяограничения на количество ресурсов (например, ограничения по времени использования научного оборудования, времени работы участников проекта), ограничения, связанные с законодательством, окружающей средой и т.д..
Планирование управления научно-техническим проектом
Группа процессов планирования состоит из процессов, осуществляемых для определения общего содержания работ, уточнения целей и разработки последовательности действий, требуемых для достижения данных целей.
План управления научным проектом должен включать в себя следующие элементы:
Иерархическая структура работ проекта
Иерархическая структура работ (ИСР) – детализация укрупненной структуры работ. В процессе создания ИСР структурируется и определяется содержание всего проекта. На рис. № и рис. № представлены шаблон иерархической структуры работ по проекты и пример ИСР по проекту разработки программного продукта.
Рис.5. Шаблон иерархической структуры работ по проекту [5]
Рис. 6. Пример ИСР[5]
Контрольные события проекта
В рамках данного раздела необходимо определить ключевые события проекта, определить их даты и результаты, которые должны быть получены по состоянию на эти даты. Эту информацию необходимо свести в таблицу (табл. 13).
Таблица 13
Контрольные события проекта
| № п/п | Контрольное событие | Дата | Результат (подтверждающий документ) |
План проекта
В рамках планирования научного проекта необходимо построить календарный и сетевой графики проекта.
Линейный график представляется в виде таблицы (табл. 14).
Таблица 14
Календарный план проекта
| Код работы (из ИСР) | Название | Длительность, дни | Дата начала работ | Дата окончания работ | Состав участников (ФИО ответственных исполнителей) |
| И т о г о: |
Диаграмма Ганта – это тип столбчатых диаграмм (гистограмм), который используется для иллюстрации календарного плана проекта, на котором работы по теме представляются протяженными во времени отрезками, характеризующимися датами начала и окончания выполнения данных работ.
График строится в виде табл. 15 с разбивкой по месяцам и декадам (10 дней) за период времени выполнения научного проекта. При этом работы на графике следует выделить различной штриховкой в зависимости от исполнителей, ответственных за ту или иную работу.
Таблица 15
Календарный план-график проведения НИОКР по теме
Код работы
| Вид работ | Исполнители | Тк, кал, дн. | Продолжительность выполнения работ | ||||||||||||
| февр. | март | апрель | май | июнь | ||||||||||||
| Составление технического задания | Руководитель | |||||||||||||||
| Изучение литературы | Инженер (дипломник) | |||||||||||||||
| Патентный поиск | Инженер (дипломник) | |||||||||||||||
| Выбор направления исследования | Руководитель, инженер | |||||||||||||||
| … | … | |||||||||||||||
| i |
Сетевой график – графическое отображение комплекса работ по теме с установленными между ними взаимосвязями.
Составление сетевого план-графика основывается на методе критического пути.
Составление сетевого план-графика основывается на методе критического пути.
Критический путь представляет собой полный путь, имеющий наибольшую продолжительность. Метод критического пути дает возможность варьировать сроками выполнения работ, не лежащими на критическом пути.
Сетевой график строится в виде диаграммы предшествования, в которой работы представлены прямоугольниками, поделенными на шесть секторов. Работы связаны между собой отношениями предшествования, отражающими последовательность, в которой они должны выполняться (рис. 7). Расчет сетевого графика ведется в двух направлениях: прямом и обратном.
| Ранее начало работы |
| Продолжительность |
| Ранее окончание работы |
| Позднее начало работы |
| Номер работы |
| Позднее окончание работы |
| Название i-ой работы |
| Ранее начало работы |
| Продолжительность |
| Ранее окончание работы |
| Позднее начало работы |
| Номер работы |
| Позднее окончание работы |
| Название j-ой работы |
\
Рис. 7. Параметры работы в диаграмме предшествования
Прямой проход по сети
Раннее начало каждой работы можно определить, двигаясь по графику слева направо. Всякая первая работа может начаться в момент t=0. В точке «схождения» нескольких работ (например, работа 4) отражается самое позднее завершение всех работ, предшествующих данной точке. Тогда раннее начало последующей работы определяется максимальной из сумм раннего начала предшествующей работы и продолжительности этой же работы:
, (3)
где tрн(j) – раннее начало последующей работы;
tpн (i) – раннее начало предшествующей работы;
T(i) – продолжительность выполнения i-ойработы в календарных днях. Раннее окончание работы рассчитывается по формуле
, (4)
Критический путь – максимальное время выполнения работ по всей теме в целом:
, (5)
где Lmax(l, зав.) – максимальный путь от первой работы до завершающей.
Следует учесть, что раннее начало завершающей работы сети принимают равным ее позднему началу:
, (6)
а раннее окончание завершающей работы сети принимают равным ее позднему окончанию:
. (7)
Обратный проход по сети
Определение поздних сроков работ начинается с завершающей работы и ведется строго в обратном порядке, приближаясь к начальной работе.
Позднее начало каждой работы можно определить, двигаясь по графику справа налево. В точке «схождения» нескольких работ (например, 6 работа) используется самое раннее время завершения из входящих в нее работ:
, (8)
где tпн (i) – позднее начало i-ой работы;
min tпн(j) –- минимальная величина позднего начала j-ой работы;
Т(i) – продолжительность выполнения i-ой работы в календарных днях.
Позднее окончание работы рассчитывается с учетом точки «схождения» нескольких работ (например, работа 6) по следующей формуле:
, (9)
где tпо (i) – позднее окончание i-ой работы;
min tпн(j)_ минимальная величина позднего начала работ, приходящихся на точку «схождения» i-ой работе.