Политика организации в управлении оборотным капиталом

Оборотный капитал – это средства, обслуживающие процесс деятельности, участвующие одновременно и в процессе производства, и в процессе реализации продукции. В обеспечении непрерывности и ритмичности процесса производства и обращения заключается основное назначение оборотного капитала предприятия.

Особенностью оборотного капитала является то, что он не расходуется, не потребляется, а авансируется в различные виды текущих затрат хозяйствующего субъекта. Целью авансирования является создание необходимых материальных запасов, заделов незавершенного производства, готовой продукции и условий для ее реализации.

Управление оборотными средствами базируется на ряде принципов: единства, стимулирования оптимальности, непрерывности, гибкости, сочетания общих и локальных целей

В управлении оборотными средствами следует выделять такие функции: определение направлений политики в управлении оборотными средствами; разработка модели управления текущими активами и текущими пассивами; прогнозирование; планирование; учет и экономический анализ; оценка состояния и регулирование; координирование; стимулирование рационального формирования и эффективного использования оборотных средств; мониторинг и контроль.

Предприятия в основном применяют три модели политики в управлении оборотным капиталом: агрессивную, консервативную, умеренную.

При применении агрессивной политики организация не ставит никаких ограничений в наращивании текущих активов, держит значительные денежные средства, накапливает большие запасы товаров, сырья и готовой продукции и, стимулируя покупателей, увеличивает дебиторскую задолженность. В таких условиях удельный вес текущих активов высок (более 80%), а период оборачиваемости текущих активов длителен (более 70 дней). За счет краткосрочных займов финансируется не только часть текущих (временная потребность в оборотных средствах), но и значительная часть постоянных оборотных активов. При агрессивной политике обычно исчезает риск технической неплатежеспособности, но остается очень низкой рентабельность активов и нет прироста собственных средств. Расходы на социальные программы в этих условиях прекращаются.

Применяя консервативную политику, предприятие стремится всячески сдерживать рост текущих активов, стараясь минимизировать их. Удельный вес текущих активов в общей сумме всех активов низок, а период оборачиваемости оборотных средств краток (до 20 дней). За счет краткосрочного кредита покрывается лишь незначительная часть переменных текущих активов кооперативной организации. Такая политика обеспечивает высокую экономическую рентабельность активов и быстрое накопление собственного капитала, то есть приводит к высоким экономическим результатам. Однако она несет в себе значительный риск возникновения технической неплатежеспособности из-за малейшей заминки или ошибки в расчетах, ведущей к десинхронизации сроков поступлений и выплат. Между тем только при этой политике возможен большой доход, высокий уровень рентабельности и быстрый прирост собственного капитала.

Умеренная политика в управлении оборотными активами представляет собой компромисс между агрессивной и консервативной моделью. В этом случае все параметры (экономическая рентабельность, оборачиваемость, ликвидность) являются усредненными.

Главная цель политики управления оборотными активами основана на сокращении текущих финансовых потребностей путем ускорения оборачиваемости текущих активов, дебиторского контроля, использования векселей, факторинга, спонсорского финансирования, диверсификации поставщиков товаров и услуг.

Она включает в себя следующие элементы:

 Поиск эффективных форм финансирования текущих активов. Чтобы предприятие могло получать кредиты в банках и быть платежеспособной, ей обязательно следует иметь 35 – 50% собственного оборотного капитала в составе текущих активов.

 Оптимизация величины оборотных средств. В условиях довольно значительной инфляции возникает дефицит оборотных средств, который может привести к финансовому кризису. Средств может быть достаточно в обороте, если резко ускорить оборачиваемость текущих активов до 1,5 – 2 оборотов в месяц. При этом коэффициент текущей ликвидности считается оптимальным в пределах 1,35 – 2,5.

 Совершенствование структуры оборотных средств.

 Обеспечение приемлемого уровня ликвидности. Уровень общей ликвидности зависит от уровня срочной ликвидности, который бы гарантировал предприятию текущую платежеспособность. Повышение ликвидности использования оборотных активов обеспечивается ускорением оборачиваемости, повышением рентабельности, минимизацией потерь в процессе их использования и др.