Бакалавр Голубев Константин Андреевич

ОТЧЕТ

О прохождении

Учебной практики

Уровень образовательной Академический бакалавриат

Программы

Направление подготовки 38.03.01 Экономика

Профиль Финансы и кредит (Финансовый

менеджмент)

Группа 151

Бакалавр Голубев Константин Андреевич

Руководитель практики Затевахина Анна Васильевна

Санкт–Петербург

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ. 3

1.1 Общая характеристика компании ПАО «Мобильные ТелеСистемы». 4

1.2 Положение компании ПАО «МТС» на отраслевом рынке. 7

1.3 Финансовое состояние компании ПАО «МТС». 11

ГЛАВА 2 АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ ФУНКЦИОНИРООВАНИЯ СИСТЕМЫ СБЫТА ПАО «МОБИЛЬНЫЕ ТЕЛЕСИСТЕМЫ». 13

2.1 Общая характеристика и уровень развития системы сбыта компании ПАО «Мобильные ТелеСистемы». 13

2.2 Оценка качества функционирования системы сбыта компании ПАО «МТС». 15

2.3 Структура и состав основных средств, используемых для выполнения отдельных операций по управлению системой сбыта компании. 17

2.4 Профессионально-квалификационная структура персонала службы сбыта и формы оплаты труда. 21

3 ИНДИВИДУАЛЬНОЕ ЗАДАНИЕ. 23

Формирование предложений по совершенствованию системы управления сбытом, процессов обслуживания потребителей. 23

ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 24

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ.. 26

ВВЕДЕНИЕ

Целью прохождения практики является изучение основных показателей деятельности компании ПАО «МТС».

Данная компания предоставляет услуги мобильной связи и успешно функционирует в сфере телекоммуникаций.

Для достижения поставленной цели автором разработаны следующие задачи:

- краткую справку об объекте;

- организационную структуру управления;

- финансовый анализ деятельности предприятия;

- исследовать особенности функционирования системы логистики в компании.

Предметом изучения практики является система сбыта в компании ПАО «МТС».

Объектом исследования служит функционирование компании ПАО «МТС».

Структура практики представлена следующими логическими частями:

- введение;

- основная часть, состоящая из 3 разделов;

- заключение.

Завершает работу список используемой литературы.

ГЛАВА 1 АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ ПАО «МОБИЛЬНЫЕ ТЕЛЕСИСТЕМЫ»

Финансовое состояние компании ПАО «МТС»

Для обобщающей оценки показателей финансового состояния компании ПАО «МТС» в 2014 – 2016 годы составим таблицу 1.3.

Таблица 1.3. – Экономические показатели для оценки финансового состояния ПАО « МТС».

Показатель	2015 год	2016 год
Балансовая прибыль (тыс. руб.)	35 249 495	14 405 195
Валовая прибыль (тыс. руб.)	150 368 668	148 355 078
Себестоимость производства продукции (тыс. руб.)	158 791 013	167 239 725
Рентабельность производства (%)	22,2	8,6
Рентабельность основных фондов (%)	8,8	3,5
Коэффициент текущей ликвидности	0,71	0,86
Коэффициент быстрой ликвидности	0,66	0,82
Коэффициент абсолютной ликвидности	0,32	0,53

Расчеты показателей, проведенные выше и представленные в таблице 1.3 показывают, что за анализируемый период финансовые результаты существенно ухудшились, что отразилось на уменьшении рентабельности производства и основных фондов на 13,6% и 5,3%, что говорит о сокращении эффективности использования потенциала компании и потребности в разработке мероприятий, направленных на улучшение использования возможностей.

В то же время платежеспособность и ликвидность незначительно выросла, прирост составил 0,15 балла, при этом абсолютная ликвидность превосходит нормативное значение, в то время как по промежуточной и общей платежеспособности компания еще существенно отстает.

ГЛАВА 2 АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ ФУНКЦИОНИРООВАНИЯ СИСТЕМЫ СБЫТА ПАО «МОБИЛЬНЫЕ ТЕЛЕСИСТЕМЫ»

Общая характеристика и уровень развития системы сбыта компании ПАО «Мобильные ТелеСистемы»

ИНДИВИДУАЛЬНОЕ ЗАДАНИЕ

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Практика оказала существенное влияние на развитие меня как специалиста, так как я получил необходимые знания в сфере экономического анализа, навыки по управлению логистической системой.

Мне очень понравилось выполнение своих обязанностей менеджера по управлению закупками, так как относительно меня у работников были очень теплые, дружеские, понимающие отношения. Я думаю, что была бы полезна руководству компании как специалист по закупочной логистике.

Оценка проведенных полученных знаний и навыков позволяет сформировать комплекс качеств, необходимых для выполнения своих обязанностей менеджера – логиста на предприятии, что приведет к оптимизации запасов товарной продукции, что существенно снизит уровень складских затрат и обеспечит улучшение финансовых результатов организации.

Анализ, проведенный во время исследования, позволяет сделать следующие выводы:

- средний уровень конкурентов составляет 1.63 балла, при этом наиболее значимым является МТС, так как его конкурентоспособность гораздо выше среднего уровня (2.2 балла). Наименее развитым является конкурент ЭТС, так как его возможности оцениваются в 1.3 балла, наравне с ПТС данная организация находится практически на одном уровне. Каждый конкурент имеет свои преимущества и недостатки, так, например, компания ПТС имеет более высокое качество предоставляемых услуг, в то время как МТС отличается широким ассортиментом, налаженной системой сбыта и высокой рентабельностью услуг;

- за анализируемый период финансовые результаты существенно ухудшились, что отразилось на уменьшении рентабельности производства и основных фондов на 13,6% и 5,3%, что говорит о сокращении эффективности использования потенциала компании и потребности в разработке мероприятий, направленных на улучшение использования возможностей. В то же время платежеспособность и ликвидность незначительно выросла, прирост составил 0,15 балла, при этом абсолютная ликвидность превосходит нормативное значение, в то время как по промежуточной и общей платежеспособности компания еще существенно отстает;

- по уровню менеджмента компания находится в состоянии лидера, по качеству персонала, уровню технологий и инноваций, а также в разрезе производственной и логистической системы на уровне выше среднего, что является условиями для наращивания возможностей. По уровню финансовых возможностей находится на уровне среднего, так как имеет место снижение уровней рентабельности за последнее время, также необходимо руководству обратить внимание на то, что система маркетинга находится на среднем уровне.

Таким образом, для повышения эффективности закупочной логистики магазинов - салонов руководству компании можно предложить следующие направления деятельности: автоматизировать процесс управления системой логистических процессов в компании, внедрить систему бенчмаркинга поставщиков, в соответствии с которой выбирается лучшие поставщики компании по ряду критериев, включающих как финансовые показатели, так и оценку уровня сервисного обслуживания.

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Гаджинский А.М. Логистика: учебник. — 19‑е изд., перераб. и доп. — М.: ИТК «Дашков и К°», 2015

2. Галанов В.А., Гришина О.А., Шибаев С.Р. Логистика государственных закупок: учебно-методическое пособие / под общ. ред. В.А. Галанова. — М.: ИНФРА-М, 2013

3. Григорьев М.Н., Долгов А.П., Уваров С.А. Логистика: учебное пособие для студентов вузов. — 2‑е изд., испр. и доп. — М.: Гардарики, 2015

4. Логистика: учебное пособие / под ред. Б.А. Аникина. — 3‑е изд., перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2015

5. Логистика: учебное пособие / М.А. Чернышев и [др.]; под общ. ред. М.А. Чернышева. — Ростов н/Д: Феникс, 2015

6. Практикум по логистике: учебное пособие. — 2‑е изд., перераб. и доп. / под ред. Б.А. Аникина. — М.: ИНФРА-М, 2013

7. Уотерс Д. Логистика. Управление цепью поставок / пер. с англ. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2014

8. Щербанин Ю.А. Основы логистики: учебное пособие для студентов вузов. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2015.

ОТЧЕТ

О прохождении

Учебной практики

Уровень образовательной Академический бакалавриат

Программы

Направление подготовки 38.03.01 Экономика

Профиль Финансы и кредит (Финансовый

менеджмент)

Группа 151

бакалавр Голубев Константин Андреевич