Общие понятия и классификация затрат
Три основные функции финансов (накопительная, распределительная и контрольная) на уровне финансового менеджера реализуются в деятельности:
§ по формированию доходов;
§ по осуществлению расходов;
§ по контролю за эффективностью
Себестоимость продукции (работ, услуг) (с/с) – сумма фактически понесённых затрат на осуществление производственной деятельности, управление производством, хранение и реализацию продукции (работ, услуг)(валовая с/с).
С другой стороны с/с в обыденном понимании - это скалькулированная по определённым методикам внутренняя цена единицы готовой продукции.
Следует отметить, что она является, в большинстве случаев, условной величиной, полученной за уже прошедший период и зависит от точного (нельзя сказать правильного) определения состава затрат, величины затрат (норм и нормативов), разграничения затрат по отчетным периодам, объема незавершенного производства, объекта калькуляции (например, что считать товарной продукцией животноводства – молоко, приплод, мясо или навоз), наличия сопряженных расходов, выбора базы распределения накладных (косвенных) расходов. Таким образом, определение с/с - это больше искусство, чем статистика.
Внутренняя цена предприятия является основой конкурентоспособности продукции на рынке. И следует знать, что существует 2 основных подхода к снижению цены - повышению конкурентоспособности:
1. Снижение издержек (путем абсолютной экономии расходов).
2. Инновационный (относительное снижение издержек за счет увеличения масштабов производства, внедрения новой техники, новой продукции, маркетинга, т.е., за счет увеличения расходов).
Значимость 1 пути подтверждает следующий пример.
Увеличение объёма прибыли на предприятии можно получить:
1. За счёт сокращения затрат на производство при неизменном объёме продаж.
2. За счёт увеличения объёма продаж при неизменной рентабельности.
Исходный вариант: Выручка 1000 руб, затраты 850 руб, прибыль 150 руб, рентабельности - 15%. Требуется увеличить сумму прибыли на 50 руб.
 |
Базовый 1 вариант 2 вариант
1 вариант. Увеличиваем прибыль на 50 руб за счет сокращения затрат на 50 руб. В процентах уменьшение затрат составит 50/858*100=5,9%
2 вариант. Увеличиваем объемы продаж при заданной прибыли 200 руб и рентабельности 15%. Новые объемы продаж (выручка) и темпы прироста определяем следующим образом:
Таким образом:
1. Одинакового увеличения прибыли в абсолютном выражении можно достичь за счёт сокращения затрат на 5,9% или увеличения объёма продаж на 33,3%.
2. Однозначно, что увеличение объёмов продаж потребует дополнительных затрат на производство и реализацию продукции.
3. 1 путь преследует тактические цели- снижение себестоимости – это цель. 2 путь - стратегические цели - увеличение доли рынка, а снижение себестоимости - попутный эффект.
Вывод. Инновационный путь снижения себестоимости желательно реализовывать исчерпав большинство резервов 1 пути.
Управление издержками включает:
· Знание того: где, когда и в каких объёмах расходуются ресурсы предприятия.
· Прогноз того: где, для чего и в каких объёмах необходимы дополнительные финансовые ресурсы.
· Умение обеспечить максимально высокий уровень отдачи от использования материальных ресурсов.
Наличие объективной информации позволяет:
· получить условную информацию о себестоимости в целом по предприятию, отдельным производственным подразделениям, отдельным видам продукции;
· разработать реальную программу экономии расходов;
· гибко реагировать на изменение конъюнктуры рынка;
· принять обоснованные управленческие решения в области производства, сбыта и финансов.
Управление с/с – это управление процессом формирования затрат.