Для оценки необходимости изменений и готовности к ним организациинеобходим комплекс методов оценки

Для оценки социальной эффективности управления на уровне предприятия используются обобщающие показатели (4 ответа): степень выполнения заказов потребителей; доля объема продаж фирмы на рынке и др. доля решений, принятых по предложению работников трудового коллектива; количество работников, привлеченных к разработке управленческого решения.

Для оценки социальной эффективности управления на уровне предприятия используются частные показатели (5 ответов): своевременность выполнения заказа; полнота выполнения заказа; оказание дополнительных услуг; послепродажный сервис и др.; доля административно-управленческих расходов в общей сумме затрат предприятия;

Для оценки экономической эффективности управления на государственном уровне используется обобщающий показатель: национальный доход (вновь созданная стоимость) за конкретный период времени,

Для оценки экономической эффективности управления на уровне отрасли используется обобщающий показатель: показатель производительности труда,

Для оценки экономической эффективности управления на уровне предприятия используется обобщающий показатель: прибыль.

Для оценки экономической эффективности управления на уровне предприятия используются частные показатели (6 ответов): рентабельность; оборачиваемость; окупаемость капиталовложений; фондоемкость; фондоотдача; соотношение роста заработной платы и производительности труда

Для получения достоверной информации о прибыли акционерного общества следует воспользоваться: г отчетом о финансовых результатах

Для принятия рационального инвестиционного решения целесообразно руководствоваться следующими правилами (3 ответа): -инвестировать средства в производство, ценные бумаги, товары имеет смысл, если можно получить реальную, чистую (за вычетом налогов) прибыль, большую, чем банковский процент за данный инвестиционный период; -инвестировать целесообразно в случае, когда рентабельность инвестиций превышает уровень инфляции; -инвестировать следует либо наиболее рентабельные, либо наименее рискованные проекты.

Для проведения изменений в организации требуетсяналичие проблем, ресурсов, желание руководства и персонала

Для того чтобы найти подходящего кандидата на руководящую должность, целесообразно: а) обратиться в хорошее агентство по подбору персонала;

Для топ менеджеров характерна следующая структура рабочего дня: г) большая часть времени - решение стратегических задач развития фирмы.

Для увеличения эффективности труда необходимо: а) четко формулировать цель работы;

Для ускорения процесса адаптации нового сотрудника необходимо: б) познакомить его со спецификой организации и с сотрудниками;

Доведение заданий до исполнителей в процессе реализации управленческого решения означает постановку перед каждым исполнителем конкретных задач и определение ….. Их прав, обязанностей и функций в исполнении решения

Доверительные обращения руководителя к сотруднику есть проявления внутриорганизационной карьеры: в) центростремительного типа;

Долгосрочные финансовые вложения - это: в долгосрочные инвестиции в ценные бумаги;

Доля рынка – это: Отношение объёма продаж товара конкретного производителя к суммарному объёму продаж данного товара на рынке

Дополнительные эмиссии акций производятся: б с целью получения дополнительного внешнего финансирования

Допустимое отклонение фактических доходов от проектируемых определяется на основе оценки: а внутренней нормы рентабельности

Достоверность, независимость и формирование положительного имиджа компании - это преимущества: Связей с общественностью

Духовные потребности – это потребности, которые: Обеспечивают интеллектуальные, эстетические и нравственные потребности человека

Европейские страны характеризуются: Тщательной проработкой и планированием управленческих решений

Ёмкость товарного рынка – это: Максимально возможный объём продаж товара на рынке

Если в ходе собеседования выясняется, что кандидат явно не соответствует требованиям должности, то когда лучше сообщить ему «вы нам не подходите»: в) сообщить по телефону после собеседования или письменно;