Не позволяйте обстоятельствам толкнуть вас на необдуманный шаг

Давление крупного финансового кризиса провоцирует всякого рода реакцию со стороны окружающих вас людей. Они либо выиграют, либо проиграют в результате преследующих вас неудач.

Я обнаружил, что самого сильного и неот­ступного давления следует ожидать от непо­средственных кредиторов, таких как банки и финансовые компании, являющихся эксперта­ми в области плавания по бурным водам кри­зисных ситуаций их клиентов, сокращая при этом их расходы и перемещая к территории более зеленых пастбищ.

По причине необыкновенного коварства, с которым финансовые организации защищают свои интересы в подобной ситуации, крайне важно с обостренным вниманием присматри­ваться к каждому шагу, предпринимаемому ими (особенно, пока вы находитесь под их давлением).

Помните о том, что они уполномочены бо­роться за свои финансы, вернув их в фонды, - в конце концов, они заняли вам деньги и имеют полное право вернуть их обратно в полном объеме плюс проценты. Но существует опреде­ленная процедура относительно этого вопроса, которую кредиторы обязаны соблюдать. Они не вправе использовать метод давления или запугивания.

Наиболее очевидной тактикой может быть заключение договоренности между должником и кредиторами о льготах по обязательствам на основании компромиссного соглашения; встречный документ, который вы обязуетесь подписать, или что-то в этом роде!

Даю вам стопроцентную гарантию, что такая договоренность загонит вас в ловушку и свяжет по рукам и ногам, задержав на годы процесс вашего восстановления.

Если когда-либо вы окажетесь в подобной ситуации, ни за что не соглашайтесь что-либо предпринимать, пока вы, по крайней мере, не проконсультируетесь со своим бухгалтером или адвокатом. Если вы польститесь на подоб­ного рода манипулятивную договоренность, то абсолютно точно "вляпаетесь" в еще большие проблемы.

Я вовсе не толкаю вас на то, чтобы уклоняться от уплаты долгов, если таковые имеются. Все, что я предлагаю вам, так это руководство­ваться в своих решениях мудростью и спокойствием.

Но если вы уже находитесь в глубоком кри­зисе, ваши друзья и родственники, конечно же, могут начать выражать вам свое беспокойство и предлагать помощь.

Это действительно проявление заботы, и ее всегда нужно воспринимать доброжелательно. Но будьте осторожны в отношении их коммен­тариев, советов или подобной формы помощи!

Большинство друзей и родственников склон­ны предлагать советы, нацеленные на быстрое урегулирование вашего вопроса, а также реше­ния, продиктованные добрыми намерениями, но которые, однако, абсолютно бесперспек­тивны и лишены какого-либо видения.

Помните о том, что никто, кроме вас, не будет ощущать боли и мучения, никто, кроме вас, в конце концов не понесет ответственности за принятие поспешных и "долгоиграющих" ре­шений касательно вашего кризиса. Хорошие друзья с добрыми намерениями никогда не смогут оценить степень трудностей и обяза­тельств, связанных с крупным кризисом, по той лишь простой причине, что лично их он не коснулся.

Во время серьезного кризиса также существу­ет реальная опасность подвергнуться давлению на личном уровне, что ведет к неразумному и незапланированному поиску любого пути ре­шения проблемы.

Позвольте мне предложить простую формулу для анализа хода событий.

1) Учитывайте все последствия даже месячного "ничегонеделания" в вашей сложной ситуа­ции. Оцените, улучшится или ухудшится ваше положение. Будьте объективны и запи­шите четко и откровенно на листе бумаги свои прогнозы относительно развития ва­шей ситуации, исходя из ее нынешнего состояния.

2) Запишите все советы, предложения и угрозы, которые вы получили, параллельно с ваши­ми идеями касательно выхода из создавше­гося положения. Также составьте список ваших приоритетов, временных возможнос­тей и предположительных затрат сил и про­анализируйте вероятность воплощения всего этого в жизнь.

3) После детализации пп. 1) и 2) соберите вместе тех людей, с которыми вы уже об­щались прежде (см. главу 8), и представьте им свой план действий. Собственно говоря, устройте "мозговой штурм" проблемы и сов­местно выберите несколько лучших идей.

Теперь самостоятельно примите окончатель­ное решение, даже если оно полностью проти­воречит полученным вами советам.

Кризис-контроль

• Не подписывайте впопыхах никаких документов.

• Осторожно относитесь к искренним, но бес-перспективным советам.

• Чтобы справиться с оказываемым на вас давлением, используйте предложенную выше формулу.

Глава 12

Атакуйте!

Вспомните себя ребенком, когда вы лежали в кроватке поздно ночью, и вас окружала темнота и тишина. Тогда чуть слышный шорох мог выз­вать внутри вас волну испуга, и вы поспешно натягивали на голову одеяло.

Но глубокий кризис не уходит, когда вы на­тягиваете на голову одеяло! Как раз наоборот, если его игнорировать, он промчится, как огонь по кустам, производя вокруг все большее опустошение.

Итак, как же совладать с реалиями кризиса? Исследование жизни некоторых великих людей прошлого и настоящего может помочь нам в этом вопросе.

Одной из самых больших привилегий за всю историю моей карьеры бизнесмена было то, что мне доводилось видеть великих бизнесме­нов и политиков в действии. И, в частности, у меня была возможность изучать их реакцию на кризисы. Я заметил, ч?по в такие времена каждый из них, без исключения, шел в атаку.

Генералу Джорджу Патону однажды задали вопрос о его методе защиты от врагов. "Лучший метод защиты - нападение!" - был его ответ.

Во времена денежно-кредитного кризиса шестидесятых годов в Австралии сэр Брюс Смол только что открыл компанию по продаже недвижимости в Сурфес-Парадиз в Куинслэнде. Ему предстояло столкнуться с возвратом дого­воров и лишиться многих клиентов.

Но он "уцепился зубами" за свое дело и разра­ботал собственный план, как превратить Сур- фес в одно из самых популярных мест для от­дыха во всем мире. Сэр Брюс продолжал упорно работать, двигаясь к своей цели и атакуя каждое препятствие, вставшее на его пути. Каждый но­вый прорыв этого человека всегда был мощнее предыдущего.

Занимаясь строительством Хрустального Со­бора, доктор Роберт Шульц сталкивался с про­блемой повышения стоимости, инфляцией, ограниченными фондами и другими препят­ствиями. Во время особо тяжелого периода он сказал: "Я бы предпочел получить старый добрый инфаркт и уйти с достоинством". Но он продолжал бороться — и выиграл!

В. Клемент Стоун, один из известнейших во всем мире специалистов по страхованию, всег­да отвечает на любую проблему следующими комментариями: "Итак, у нас проблема? Велико­лепно! Теперь у нас есть над чем поработать". Бесчисленные примеры преодоления проблем в течение всей жизни научили этого человека правильно реагировать на трудности.

Пол Д. Мейер из Института по успешному мо­тивированию в Вако (Техас), имеет то, что, возможно, является наиболее успешной форму­лой бизнеса во всем мире. Когда у его сына Лари спросили, как отец справляется с кризисом, тот ответил: "Он атакует".

Доктор Джон Хэггей из Института Хэггей об­ладает уникальным отношением к кризису. Он говорит: "Никогда не рекламируйте свои недос­татки". Другими словами, никогда не бегайте во­круг, болтая всем подряд о своих проблемах, - работайте над ними и, поступая таким образом, вдохновляйте других.

Во время особо трудного для меня года я на­писал список самых серьезных своих проблем, и, должен признаться, они показались мне тогда устрашающими. Но в течение последующих двенадцати месяцев я поражался, как каждая из них становилась все меньше и меньше благода­ря моей упорной работе и постоянным усили­ям. Однако в конце года я обнаружил опреде­ленный набор совершенно новых, не связан­ных с моей ситуацией проблем.

Смотрите правде в глаза: в жизни всегда будут большие или маленькие кризисы. Ключ к их преодолению - это постоянная работа над ними и штурм этих проблем. Не позволяйте им атаковать вас.

У моего друга особенный подход к решению сложных вопросов. Он внимательно будет вас слушать, задавать неспешные, но глубокие во­просы, постоянно кивать головой, высказывая при этом минимум эмоций или совсем их не проявляя. Он будет терпеливо ждать конца разговора, перед тем как высказать свое мнение. Потом он скажет: "Мне кажется, в этом случае у нас есть несколько вариантов". Наконец он пе­речислит все имеющиеся у него варианты, каждый из которых ведет к решению проблемы.

Когда вы будете проходить через глубокий кризис, не ожидайте, что он уйдет сам собой, но помните, что многие до вас прошли уже этим путем. Используйте метод атаки и разрабаты­вайте план битвы.

Кризис-контроль

• Не прячьтесь под одеялом.

• Атакуйте проблемы, но не позволяйте им атаковать вас.

• Смотрите в лицо реальности: проблемы всегда были, есть и будут.

• Разработайте все возможные варианты решения вашей проблемы.

Глава 13