Оценка эффективности инновационной деятельности

В качестве основных показателей эффективности инновационного проектаМетодические рекомендации устанавливают:

- финансовую эффективность, учитывающую финансовые последствия для участников проекта;

- бюджетную эффективность, учитывающую финансовые последствия для бюджетов всех уровней;

- народнохозяйственную экономическую эффективность, учитывающую затраты и результаты, выходящие за пределы прямых финансовых интересов участников проекта и допускающие стоимостное выражение.

Все методы оценки эффективности проекта подразделяются на две группы, основанные на дисконтированных и учетных оценках. Выбор метода определяется сроками осуществления проекта, размером инвестиций, наличием альтернативных проектов и другими факторами.

«Метод чистой текущей стоимости» (NPV). Чистая текущая стоимость (NPV) представляет собой величину равную разности результатов и затрат за расчетный период, приведенных к одному, обычно начальному, году, т.е. с учетом дисконтирования результатов и затрат. Проект эффективен при любом положительном значении NPV. Чем это значение больше, тем эффективнее проект.

«Метод индекса рентабельности» (PI). Данный метод позволяет проводить ранжирование различных проектов в порядке убывающей рентабельности. Индекс рентабельности (PI) представляет собой отношение дисконтированного дохода (PVr) к приведенным инновационным расходам (PVk). По сути, индекс рентабельности показывает величину получаемого дохода на каждый рубль инвестиций. Отсюда видим, что проект будет эффективным при значении индекса рентабельности, превышающем 1.

«Метод внутренней нормы доходности» (IRR). Внутренняя норма доходности (IRR) представляет собой ту норму дисконта (Е), при которой суммарное значение дисконтированных доходов (PVr) равно суммарному значению дисконтированных капитальных вложений (PVk). Другими словами, норма рентабельности определяется как такое пороговое значение рентабельности, которое обеспечивает равенство нулю интегрального эффекта (NPV), рассчитанного за экономический срок жизни инноваций.

«Период окупаемости» (PP). Период окупаемости представляет собой временной интервал, за пределами которого чистая текущая стоимость (NPV) становится положительной величиной, т.е. окупаемость достигается в периоде, когда накопленная положительная текущая стоимость становится равной отрицательной текущей стоимости всех вложений. Другими словами, период окупаемости — это число лет, необходимых для возмещения вложенных инвестиций.

Ни один из перечисленных методов сам по себе не является достаточным для принятия проекта. Поэтому для комплексной оценки рассматриваемого Вами проекта Вы должны использовать все эти методы в совокупности.

Оценка эффективности инновационной деятельности. Для определения экономической эффективности инновационной деятельности, необходимо оценить эффективность затрат на нее. Следует различать эффективность затрат на инновационную деятельность у производителей (продавцов) и у покупателей.

Основным критерием обоснования экономической эффективности инновационной деятельности у производителей (продавцов) является ее результат: чистый дисконтированный доход, который определяется путем сравнения произведенных затрат и получаемых результатов и принимается за базу для всех последующих обоснований экономической эффективности конкретного инновационного проекта. Кроме того экономическая эффективность инновационной деятельности включает в себя определение и других рассмотренных нами показателей: индекса доходности, срока окупаемости капитальных затрат и внутренней нормы доходности проекта. Завершается оценка определением устойчивости и чувствительности основных экономических характеристик проекта к изменению внутренних и внешних параметров.

Экономическую эффективность инновационной деятельности у покупателейможно определять, а также управлять ею, через сравнение следующих показателей: затраты на производство и реализацию продукции до и после введения новшеств; выручку от реализации продукции до и после введения новшеств; стоимость потребляемых ресурсов до и после введения новшеств; среднесписочную численность персонала.

Под устойчивостью проекта понимается предельное негативное значение анализируемого показателя, при котором сохраняется экономическая целесообразность реализации проекта. Устойчивость проекта к изменению анализируемого показателя рассчитывается исходя из приравнивания к 0 уравнения для расчета NPV.

44.кадров безопасн-процесс предотвращения негативн воздействий на эк безоп п/п-я за счет рисков и угроз,связ с персоналом.его интеллектуальн потенциалом и трудовыми отнош-ями в целом. Кад без-совокупн мероприятий направленых на предотвращ противоправных действий или содействие им со стороны персонала Задачи КБ-участие в формир-ии кадр стратегии п/п-я;подбор опытных и благон адежных сотрудников;мониторинг лояльности.благонадежности персонала;своев ременное выявление и локализация причин и обстоятельств угроз; аккуратное отсеивание тех кто создает угрозы бизнесу;составление документации в интереса х соблюдения КБ.Подбор персонала-наиб ответственный этап в упр-ии персона лом. Общие меры предотвращ-я отриц влияний групп риска для безоп п/п-я: 1над ежный входной контроль пристрастей и зависимостей(проверка сведений; эффективное собеседование с целью выявл-я внешних признаков девиантного поведения)2тщательн контроль во время срока испытания или адаптации 3 посто янная готовность администрации к безопасному увольнению из груп.риска. в совр мире специалист по чел.рес должен наращивать кадр потенциал корпорации чтобы реализ ее бизнес-стратегию.Подсистемы КБ-физич охраны;экономическая; информационная; технич; правовая защита. Угрозы КБ-совершение противо правных действий(воровство мошенич и тд);разглашение конфеденц инф;проф.некомпетентность.Принципы обесп КБ-законность,соблюд-е баланса интересов личност и п/п-я; взаимная ответственность персонала и руководства;взаимодейств с гос структурами безопасности.