Резюме (не должно превышать 3 страниц)

Миссия
Стратегия
Цель
Продукция (работы, услуги)

Идея (сущность) предлагаемого проекта

Общие исходные данные и условия.
Описание образца нового товара.
Оценка опыта предпринимательской деятельности.
Оценка рынка сбыта. Сегменты рынка
Описание потребителей нового товара.
Оценка конкурентов.
Оценка собственных сильных и слабых сторон относительно конкурентов.

План маркетинга

Цели маркетинга.
Стратегия маркетинга.
Финансовое обеспечение плана маркетинга.

План производства

Изготовитель нового товара.
Ассортимент продукции.
Наличие и требуемые мощности производства.
Материальные факторы производства.
Описание производственного процесса.
Каналы распределения продукции.
Продвижение: промо стратегия, выставки, ярмарки, лоббирование.
Конкурентоспособность.

5. Организационный план

Организационно-правовая форма собственности организации.
Организационная состав организации. Набор персонала. Распределение обязанностей.
Трудовые ресурсы организации. Человеческий капитал организации.
Сведения о членах руководящего состава.
Сведения о партнёрах.
Аренда помещений.
Приобретение оборудования.
Описание внешней среды бизнеса.

6. Деятельность организации на национальном уровне:

Создание единого веб-сайта
Коллективное участие в мероприятиях
Лоббирование деятельности
Печать общей брошюры, представляющей организацию в целом и входящие в неё структуры.
Обзор отраслевых журналов и других изданий (для повышения осведомленности об изменениях в промышленности и новейших технологиях)
Совместная медиа-кампания
Организация семинаров и тренингов
Совместные исследования и разработки
Получение сертификации
Коллективный закупки
Совместная упаковка

7. Финансовый план

План доходов и расходов.
План денежных поступлений и выплат.
Ценовая политика.
Сводный баланс активов и пассивов организации.
График достижения безубыточности.
Стратегия финансирования (источники поступления средств и их использование).
Оценка риска и страхование.

Риски и гарантии

Макроэкономические риски
Политические риски
Рыночные риски
Отраслевые риски
Технические риски
Организационные риски
Меры по предупреждению рисков

Экономическая эффективность проекта

Приложения

Диаграммы, гистограммы, рисунки, таблицы
Сокращения, глоссарий
Сетевые планы
Портфолио
Расписания
Технологические схемы и т.д.

Размер бизнес-плана - от 10 до 100 страниц, иногда и более 100 страниц. Размер бизнес-плана зависит от предполагаемого использования плана и его аудитории.

Методика ЕБРР (Европейский банк реконструкции и развития)

Состав бизнес-плана по методике ЕБРР:

Титульный лист

Меморандум о конфиденциальности

Резюме

Организация

История развития организации и её состояние на момент создания бизнес-плана, описание текущей деятельности
Собственники, руководящий персонал, работники организация
Текущая деятельность
Финансовое состояние
Кредиты

Проект

Общия информация о проекте
Инвестиционный план проекта
Анализ рынка, конкурентоспособность
Описание производственного процесса
Финансовый план
Экологическая оценка

Финансирование

Графики получения и погашения кредитных средств
Залог и поручительство
Оборудование и работы, которые будут финансироваться за счёт кредитных средств SWOT-анализ
Риски и мероприятия по их снижению

Приложения

Методика BFM Group (Bureau of Financial Modeling)

Консалтинговая организация BFM Group занимается бизнес-планированием и инвестиционным консалтингом, проводит оценку инвестиционной привлекательности организаций и оказывает различные юридические услуги.

Состав бизнес-плана по методике BFM Group

Титульный лист

Меморандум о конфиденциальности

3. Краткое резюме бизнес-плана

Общие положения

Сведения об организации

Общая информация (дата создания, организационно-правовая форма, месторасположение, контактные данные)
Информация о собственниках и первых лицах организации
Основные виды деятельности
Характеристика товаров
Основные текущие финансовые показатели SNW-анализ организации

Отраслевая среда бизнеса

PEST-анализ отрасли
Отраслевое окружение
SWOT-анализ отрасли

Характеристика товаров

Анализ цепочки добавленной стоимости (Value Chain)
Матрица Boston Consulting Group (жизненный цикл товаров и ценовой масштаб производства)

Анализ рынков сбыта

Оценка размера рынка и возможных тенденций его развития
Оценка доли рынка и объёма продаж
Сегментация рынка и определение ниши продукта бизнеса

План продаж

Факторный анализ продаж
Тенденции сезонных изменений цен
Тенденции сезонных изменений объёмов продаж. Акционные изменения цен

Оценка рисков проекта

10.1. Анализ чувствительности по:

NPV
DPB
PI
IRR
PB
ARR
MIRR
D

10.2. Анализ безубыточности проекта

10.3. Статистический анализ проекта (метод Монте-Карло)

11. Приложения к бизнес-плану

Финансовые отчёты
Аудиторские заключения
Заключения специалистов по оценке имущества
Рекламные брошюры организации
Технические описания продукта бизнеса
Резюме ключевых руководителей
Важнейшие соглашения и контракты
Информация о производственном процессе
Фотографии и рисунки товара
Отчёты об исследованиях рынка
Выдержки из важнейших законодательных актов

Методика KPMG

Организация KPMG – это международная сеть, которая предлагает консультационные, аудиторские и другие услуги. Бизнес-план, составленный по данной методике, ориентирован не столько на потенциальных инвесторов, сколько на менеджмент организации. Состав бизнес-плана по методике KPMG является более разработанной и более информативной для руководства организации и её сотрудников.

Состав бизнес-плана по методике KPMG

Резюме

Краткий обзор
Предлагаемые товары
Миссия, цели и задачи

Продукция (работы, услуги)

Введение
Товары
Сопутствующие товары

Анализ рынка и отрасли

Использование товаров
Демографический анализ
Конкуренция
SWOT-анализ

Целевые рынки

Целевые потребители
Географический целевой рынок
Ценообразование

Управление

Организация и ключевой персонал
Постоянное потребление активов
Затраты на подготовку производства

Финансовый анализ

Себестоимость реализованной продукции
Анализ безубыточности
Количественный анализ
Доходы и убытки
Движение денежных средств
Балансы организация
Риски

Рекомендации по разработке бизнес-плана

Рекомендуется формировать бизнес-планы в соответствии с рекомендациями международных стандартов UNIDO.

При подготовке бизнес-плана необходимо придерживаться следующих рекомендаций:

1. Применять Методику ЮНИДО.

2. Бизнес-план должен быть структурирован, разделен на главы (разделы).

3. Бизнес-план должен быть убедительным и кратким (самое главное по каждому разделу).

4. Предоставлять бизнес-план необходимо в доступной для понимания форме. План должен быть понятен широкому кругу людей, заинтересованное лицо должно получить четкое представление о существе дела и степени своего участия.

5. Не следует перегружать бизнес-план техническими подробностями и статистическими данными. Для наглядного восприятия информации лучше использовать таблицы, схемы, диаграммы, графики, а объемную и доказательную информацию следует поместить в приложения.

6. Бизнес-план должен иметь объективную оценку.

7. В приложении к бизнес-плану необходимо представить список основных участников бизнес-проекта (бухгалтеров, юрисконсультов, банкиров, аудиторов, поставщиков и покупателей) и их контактную информацию, чтобы была возможность уточнить или подтвердить исходные данные.

8. Для формирования бизнес-плана необходимо использовать достоверные источники.

Состав типового бизнес-плана

Бизнес-план составляется в целях эффективного управления и планирования и является одним из основных инструментов управления организацией, определяющим эффективность её деятельности.

Это становится возможным, когда выполняются следующие условия:

1) администрация и инвестор правильно оценивают реальное финансовое положение организации и её место на рынке;

2) существуют конкретные цели, к достижению которых должна стремиться организация;

3) планируется и выполняется каждый шаг по достижению этих целей;

4) администрация организации и инвестор понимают суть процессов происходящих на рынке, во внешней среде и внутри самой организации.

Типовой состав бизнес-плана включает следующие разделы: