Критерии оценки заявок на участие в конкурсе и их значимость
I. Критерии оценки заявок на участие в конкурсе и их значимость
| № | Критерии оценки заявок на участие в конкурсе | Максимальное значение в баллах |
| Соответствие НИОКР выбранной приоритетной тематике дорожной карты НТИ | ||
| 2. | Новизна разработки и эффективность предлагаемых решений | |
| 3. | Достижимость результатов и показателей проекта | |
| 4. | Перспективы коммерциализации создаваемого продукта |
II. Содержание критериев оценки заявок на участие в конкурсе
Критерий «Соответствие НИОКР выбранной приоритетной тематике дорожной карты НТИ»
| № | Показатели критерия | Содержание показателя |
| 1.1 | Соответствие НИОКР выбранной приоритетной тематике дорожной карты | Оценивается, насколько результаты НИОКР будут соответствовать указанной в заявке приоритетной тематике дорожной карты НТИ. |
| 1.2 | Соответствие ожидаемых результатов НИОКР значимым контрольным результатам дорожной карты | Оценивается, насколько результаты проекта соответствуют значимым ключевым результатам дорожной карт, в том числе оценивается уровень влияния реализации проекта на достижение значимых контрольных результатов дорожной карты. |
Критерий «Новизна разработки и эффективность предлагаемых решений»
| № | Показатели критерия | Содержание показателя |
| 2.1 | Оценка новизны продукта | Проводится анализ уровня научно-технической, технологической новизны разработки, лежащей в основе создаваемого продукта. Оцениваются ключевые для потребителя характеристики, по которым у продукта/технологии есть преимущества перед аналогами. |
| 2.2 | Оценка задела и интеллектуальной собственности по тематике проекта | Оценивается имеющийся у заявителя научно-технический и практический задел, а также имеющийся и планируемый уровень защиты прав на интеллектуальную собственность. Дополнительно оцениваются планы по зарубежному патентованию. |
| 2.3 | Оценка технических рисков | Оценивается проработка технологий и существующих заделов, а также мероприятий по преодолению технологических барьеров. Оцениваются риски копирования технологий. |
Критерий «Достижимость результатов и показателей проекта»
| № | Показатели критерия | Содержание показателя |
| 3.1 | Оценка достижимости результатов НИОКР | Оценивается наличие, обоснованность и достаточность предложенных методов и способов решения задач для получения требуемых качественных и технических характеристик результатов НИОКР. Оценивается соответствие заявляемого объема необходимых работ сложности решаемой задачи и запрашиваемому объему финансирования. |
| 3.2 | Оценка текущего и перспективного финансово-экономического состояния предприятия | Анализируется текущее финансово-экономическое состояние предприятия, динамика его развития, наличие инвестора, способность вложения внебюджетных средств в объеме, достаточном для достижения поставленных показателей эффективности проекта. |
| 3.3 | Оценка потенциала, квалификации и укомплектованности команды | Оценка имеющихся управленческих, научно-технических, инженерно-технических кадров и экономистов, а также политики привлечения кадров в проект. Оценка укомплектованности команды на данном этапе реализации проекта, их квалификации и опыта. Оценка предпринимательского опыта членов команды. |
| 3.4 | Оценка технического обеспечения для реализации проекта | Анализируется наличие материально-технической базы необходимой для реализации проекта, наличия основных средств и реалистичность производственного плана. |
Критерий «Перспективы коммерциализации создаваемого продукта»
| № | Показатели критерия | Содержание показателя |
| 4.1 | Оценка рыночной ситуации | Анализируется текущее состояние рынка продукта, возможность создания новых рынков, текущая и перспективная позиция предприятия на них. |
| 4.2 | Оценка определения целевых сегментов | Оценивается наличие и правильность выбора целевых потребительских сегментов, их платежеспособность, а также динамика и потенциал их развития. |
| 4.3 | Оценка бизнес-модели | Оценивается обоснованность и жизнеспособность представленной бизнес-модели создания, развития и продвижения продукта. |