Совершенствование организационной структуры
Рис. 5.7.1. Блочная схема организационной структуры компании «Стройтрансгаз»
Организационная структура компании (см. рис. 5.7.1) регулярно приводится в соответствие с изменениями внешней среды, стратегии и политик компании.
Основу организационной структуры компании составляют департаменты, представляющие основные сферы ответственности в бизнес-направлениях:
• нефтегазового строительства;
• промышленно-гражданского строительства;
• зарубежного строительства.
Сервисные подразделения деятельности компании сфокусированы на обслуживании ее внутренних потребностей и представлены департаментами:
• производственного инжиниринга;
• административного обеспечения;
• финансов и экономики;
• корпоративного управления.
Департаменты и входящие в их состав управления и дирекции подчинены первым вице-президентам – начальникам департаментов.
Отдельные самостоятельные структурные подразделения формируются вокруг сервисных направлений корпоративного и стратегического уровней управления:
• центр стратегического управления;
• управление по работе с персоналом;
• центр управления инвестициями;
• бухгалтерия;
• управление делами;
• налоговое управление;
• координационно-распорядительное управление;
• управление внутреннего аудита.
Самостоятельные структурные подразделения (центры, управления) подчиняются непосредственно президенту компании, а по вопросам оперативной деятельности и координации могут входить в другие сферы ответственности.
За последние годы в организационной структуре компании «Стройтрансгаз» значительно снизилось число подразделений и уровней подчиненности. От президента до сотрудника компании существует два-три уровня иерархии вместо пяти-шести, существовавших ранее. Соответствие подразделений сферам ответственности позволяет более четко формировать финансовую структуру компании, центры ответственности и, как следствие, ключевые показатели деятельности подразделений. Повышается ответственность руководителей подразделений и мотивация работников в достижении стратегических и плановых целей.
Структурное моделирование
Контент
• Организационная структурная схема – визуализация структурных элементов со связями подчинения и вхождения.
• Функциональная структурная схема – визуализация функций со связями подчинения и вхождения.
• Организационно-функциональная модель компании – увязанные через матрицы соответствия организационные звенья и функции компании.
• Структурная модель – увязанные через матрицы соответствия классификаторы организационных характеристик компании (рис. 6.0.1).
Рис. 6.0.1. Эволюция структурных моделей