Публикации рубрики - Математика. Страница: 9

Технологически процесс найма персонала подразделяется на четыре этапа: 1) описание требований к кандидату; 2)поиск; 3)отбор; 4) выход человека на работу. 1. Описание требований к кандидату. Качество подобранного кандидата во многом

В прошлом отбор персонала на предприятиях России (а во многом и в настоящее время) считался простым делом. Начальник лично беседовал с желающими, решения принимались на основе симпатий и антипатий начальника. Позднее стали

Прежде чем организация предложит кому-либо работу, она должна найти людей, которые не только хотели бы ее получить, но и были бы способны ее выполнить, т. е. их знания, квалификация, опыт соответствовали бы требованиям,

Кадровая политика является составной частью единой таможенной политики, призванной обеспечить наиболее эффективное использование инструментов таможенного контроля и регулирования товарообмена на таможенной территории

Конспект курса лекцийпо дисциплине « Управление персоналом» для студентов специальности 080115 — «Таможенное дело» Махачкала 2009 г. ББК. 65.428. Конспект курса лекций по дисциплине « Управление персоналом» для студентов

Западноевропейская модель менеджмента является менее тенденциозной по сравнению с американской или японской. Она признает необходимость рационализма и утилитаризмав системе управления и вместе с тем направлена на развитие

Американская (индивидуалистическая) модель менеджмента основана на инструментальном(технократическом) подходе к управлению, культивировании индивидуализма, ориентации на утилитаризм. Это проявляется в различных формах:

Становление и развитие управленческой мысли в последующие периоды происходили во многом в контексте религиозного сознания. Философское осмысление религиозных учений способствовало выработке различных

Хронологическими рамками античности принято считать IX в. до н. э. - V в. н. э. В этих рамках выделяют различные этапы, наиболее общими из которых являются архаика, классика (со своим более подробным делением), эллинизм, период Римской

Для понимания специфики современного менеджмента имеет значение изучение управленческой мысли древнего Китая. В его истории было несколько периодов расцвета. Это времена государства Инь, Чжоусского государства, империи Цинь,

Междуречье (Месопотамия) - регион на юго-западе Азии. Это название происходит от греческого слова, означающего «между реками», т. е. земли между реками Тигр и Евфрат. Это место считается одной из колыбелей евроазиатской

В процессе управления используется множество разнообразных способов, подходов и приемов которые позволяют эффективно организовать выполнение функций менеджмента, этапов, процедур и операций, необходимых для принятия решений.

Рождение (от зарождения предпринимательской идеи до государственной регистрации и начала функционирования предприятия) – этот период характеризуется тем, что менеджеры проявляют активность, работоспособность, готовность

1. Миссия и цели организации 2. Требования к целям организации 3. Жизненный цикл организации 4. Управление по целям Миссия и цели организацииМиссия – генеральное направление деятельности предприятия, объясняющее

Важную роль в управленческой деятельности играют принципы менеджмента, которые на основе использования законов и закономерностей менеджмента отражают прикладной характер управления организациями Принцип – это определенное

Конец 20 века был ознаменован отходом от технократического рационального типа управления, утверждением новой парадигмы управления. Если для первых лет второй половины 20 в. было характерно стремление к увеличению

Рыночные отношения на протяжении всей истории вплоть до последних лет были развиты очень слабо, а в период 1930 - 1990-х гг. полностью отсутствовали. Следует отметить, что первые шаги в области научного менеджмента российские

Процессный подход в управленииПроцессный или функциональный подход интенсивно разрабатывался в 50 - 70 годы, широко применяется и в настоящее время. Особенностью является повышенное внимание управленцев к самоуправлению. Такие

12. Порядок. Место для всего и все на своем месте – это порядок в материальном плане, а в социальном – определенное место для каждого лица, и каждое лицо на своем месте. Упорядоченное наблюдение за рабочими и эффективное