Кадровая стратегия на пороге XXI в. включает два исходных элемента: намерения и …?

ТЕСТЫ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ.

В период между Первой и Второй мировыми войнами, апеллируя главным образом к опыту развитых стран Запада, обычно гово­рят о двух основных подходах в работе с персоналом: доктрине научного управления, или научной организа­ции труда и … ?

а) доктрине человеческих отношений.

б) доктрина научной организации труда.

в) доктрина человеческих отношений.

г) доктрина контрактации индивидуальной ответственности.

Существует 4 основных пара­дигмы в кадровом менеджменте в XX в.: доктрина научной организации труда; доктрина человеческих отношений; доктрина контрактации индивидуальной ответственности; и …?

а) доктрина исследовательской организации труда

б) доктрина духовных отношений

в) доктрина командного менеджмента.

г) нет правильного ответа

При доминировании какого типа организационной культуры присутствует стереотип: работники — прирожденные лентяи, пассивны и нужда­ются в манипулировании и контроле со стороны организации, поэтому менеджер, несущий ответственность за функциониро­вание персонала организации, должен уделять особое внимание стимулированию работы подчиненных?

а) органической организационной культуры

б) бюрократической организационной куль­туры

в) предпринимательской организационной культуры

г) партиципативной организационной культуре

При доминировании какого типа организационной культуры присутствует стереотип: работники озабочены в основном социальными нуждами и обретают чувство самоидентичности только во взаимоотно­шениях с другими людьми?

а) органической организационной культуры

б) бюрократической организационной куль­туры

в) предпринимательской организационной культуры

г) партиципативной организационной культуре

При доминировании какого типа организационной культуры присутствует стереотип: подавляющее большинство работников готовы напря­женно трудиться ради достижения целей, находящихся за пре­делами их личных интересов?

а) органической организационной культуры

б) бюрократической организационной куль­туры

в) предпринимательской организационной культуры

г) партиципативной организационной культуре

При доминировании какого типа организационной культуры присутствует стереотип: работники интересуются только своими личными целями. Они равнодушны к специфическим задачам организации, помимо такой универсальной цели, как достижение максимальной прибы­ли?

а) органической организационной культуры

б) бюрократической организационной куль­туры

в) предпринимательской организационной культуры

г) партиципативной организационной культуре

Выделяются три основные модели кадрового менеджмента: менеджер по персоналу как попечитель своих работников, как специалист по трудовым дого­ворам, и как …?

а) специалист по договору-подряда

б) специалист законодательной базы

в) архитектор кадрового потен­циала организации

г) архитектор морально-нравственного элемента персонала

Д. Гест считает, что кадровая политика корпорации должна обеспечить некие интеграции. Что за интеграция обозначает: высшее руководство организации и линейные руководители принимают разработан­ную и хорошо скоординированную стратегию управления чело­веческими ресурсами как "свою собственную" и реализуют ее в своей оперативной деятельности, тесно взаимодействуя со штабными структурами?

а) организационная

б) функциональная

в) высококачественная

г) коммуникационная

Д. Гест считает, что кадровая политика корпорации должна обеспечить некие интеграции. Что за интеграция обозначает: вариабельность функциональных за­дач, предполагающая отказ от традиционного, жесткого разгра­ничения между различными видами работ, а также широкое использование разнообразных форм трудовых контрактов?

а) организационная

б) функциональная

в) высококачественная

г) коммуникационная

Кадровая стратегия на пороге XXI в. включает два исходных элемента: намерения и …?

а) видение

б) распространение

в) выполнение

г) направления

Модели компетентности, описывающие интеллектуальные и деловые качества работника, его навыки межличностной ком­муникации, позволяют направлять развитие персонала в двух измерениях: овладение знаниями, умениями и навыками, необходимыми для успешной работы в специализированной профессиональ­ной сфере деятельности и …?

а) приспособление к сложившейся в организации культуре

б) создание конкурентных преимуществ фирмы

в) обеспечение конкурентных преимуществ фирмы

г) комбинирование моделей, заимствованных из других об­ластей деятельности

К какой из ключевых ролей менеджера по персоналу относится характеристика: член управленческой команды, от­вечающий за разработку и реализацию кадровой стратегии, а также организационные механизмы ее обеспечения; системы управления и руководства службами, осуществляющими функ­ции кадрового менеджмента?

а) "Руководитель службы управления персоналом"

б) "Кадровый стратег"

в) "Кадровый технолог"

г) "Кадровый инноватор"

Наши рекомендации