Ситуация «Составление резюме»
Исходные данные и постановка задачи. Молодой специалист, окончивший вуз по специальности «Менеджмент», прочитал в газете объявление о наборе в организацию специалистов его профиля. В объявлении излагается просьба составить резюме и представить его работодателю. Каждому студенту в соответствии со своими личными данными необходимо составить резюме.
Методические указания. Резюме – это информация о себе, представляемая работополучателем работодателю. Удачное резюме может стать поводом для интервью, т.е. личной встречи с работодателем или его представителем. Резюме должно соответствовать определенным требованиям: оно должно быть кратким, но при этом максимально информативным, в нем не должно быть длинных предложений, пассивных форм. Примерная форма резюме представлена ниже.
Ф.И.О., адрес и телефон
| Личные сведения | - Возраст - Семейное положение |
| Цель | Опишите, на какую должность Вы претендуете, ваши пожелания по поводу будущей работы |
| Образование в обратном хронологическом порядке | Учебное заведение 20-- -200__(укажите год окончания), название учреждения Факультет, основные дисциплины Укажите также любое дополнительное образование |
| Опыт работы в обратном хронологическом порядке | 20xx-20xx гг. Название организации Должность, основные обязанности, укажите иностранные языки, которыми Вы владеете, и уровень их знания |
| Навыки работы на компьютере | Укажите программное обеспечение, которым Вы владеете |
| Дополнительные сведения | наличие водительских прав Общественная деятельность |
| Интересы |
Тема 5. Организационное проектирование системы управления персоналом.
Ситуация «Построение организационных структур системы управления персоналом для предприятий различных организационно-правовых форм»
Исходные данные. Краткая характеристика особенностей оргструктуры организации применительно к ее организационно-правовым формам представлена в таблице 11.
Постановка задачи. Решение данной ситуации направлено на отработку навыков построения оргструктуры службы управления персоналом.
В процессе решения ситуации прорабатываются вопросы определения особенностей построения системы управления персоналом в зависимости от различных ОПФ (организационно-правовых форм) и особенностей общей оргструктуры.
Решение ситуации заключается в построении оргструктуры.
Студенту следует предварительно определить (из задания) особенности оргструктуры службы управления персоналом в зависимости от ОПФ организации.
   Таблица 11 | ||
| Организационно-правовая форма | Особенности общей организационной структуры | |
| Полное или коммандитное товарищество, общество с ограниченной ответственностью (ООО), общество с дополнительной ответственностью (ОДО) | Компактность оргструктуры, отсутствие структурного выделения подсистем управления (малое предприятие) | |
| Коммандитное товарищество, ООО, акционерное общество (АО), государственное или муниципальное предприятие | Выделение подсистем в общей системе управления (среднее предприятие) | |
| ООО, АО, государственное и муниципальное предприятие | Построение оргструктуры по дивизиональному (продуктовому или региональному) принципу | |
| ОДО, ООО | Управление организацией через взаимодействие участников общества | |
| ООО, АО, государственное предприятие | Выделение большего количества функциональных, целевых, обеспечивающих подсистем управления (крупные предприятия) | |
| Объединение организаций (союзы, ассоциации) | Объединение на кратковременной целевой основе, объединение на долговременной целевой основе, объединение с целевой ориентацией на кадровые проблемы | |
Методические указания. Студенту необходимо в соответствии с заданием спроектировать оргструктуру системы управления персоналом предприятия с учетом ОПФ организации и фактора влияния (условия, которого необходимо придерживаться при выполнении задания).
Задание. На основе исходных данных построить схему организационной структуры (органиграмму) системы управления персоналом. Табл.12
| №п/п | ОПФ, вид предприятия | Фактор влияния |
| Полное товарищество (среднее предприятие) | Компактность структуры управления персоналом, отсутствие промежуточных звеньев принятия решения | |
| ООО | Построение структуры по дивизиональному принципу (сочетание централизованных и дивизиональных служб управления персоналом), на предприятии имеется 3 дивизиона (филиала) | |
| АО | Дополнительные возможности для управления мотивацией (специальные формы распределения и продажи акций) | |
| Госпредприятие (крупное предприятие) | Создание разветвленной структуры управления персоналом, повышение организационного статуса службы управления персоналом от штабного подразделения до функциональной самостоятельной подсистемы | |
| ООО (среднее предприятие) | Выделение специализированной подсистемы по управлению кадрами | |
| Полное товарищество (малое предприятие) | Оперативность решения проблем | |
| Государственное предприятие (крупное предприятие) | Выделение большего количества функциональных, целевых подсистем | |
| ООО (среднее предприятие) | Компактность структуры управления кадрами | |
| АО (среднее предприятие) | Отсутствие промежуточных звеньев принятия решений | |
| ООО (малое предприятие) | Простота, наглядность планирования и реализации функций отбора, развития персонала | |
| Полное товарищество (малое предприятие) | Оперативность решения проблем управления конфликтами | |
| Муниципальное предприятие (среднее предприятие) | Дополнительные (по сравнению с малыми предприятиями) возможности расширения форм и методов управления развитием персонала | |
| ООО | Построение структуры по дивизиональному принципу | |
| Полное товарищество | Дополнительные возможности участия персонала в прибылях и капитале (расширение круга участников) | |
| АО | Введение новых отделов по расширению форм и методов управления персоналом | |
| Ассоциации | Объединение на долговременной основе с выделением специальной службы управления персоналом на уровне объединения (ассоциации) | |
| АО | Управление предприятием через взаимодействие акционеров (широкие возможности участия в капитале) | |
| Госпредприятие | Разветвленная структура управления персоналом | |
| ООО (крупное предприятие) | Линейно-функциональная подсистема управления персоналом | |
| Муниципальное предприятие (среднее предприятие) | Компактная структура управления персоналом | |
| Полное товарищество (среднее предприятие) | Отсутствие промежуточных звеньев принятия решения | |
| ООО (крупное предприятие) | Построение структуры по дивизиональному принципу (сочетание централизованных и дивизиональных служб управления персоналом), на предприятии имеется 2 дивизиона (филиала) | |
| АО (крупное предприятие) | Дополнительные возможности для управления мотивацией (специальные формы распределения и продажи акций) | |
| Госпредприятие (среднее предприятие) | Создание разветвленной структуры управления персоналом | |
| ООО (среднее предприятие) | Выделение специализированной подсистемы по управлению кадрами | |
| Полное товарищество (малое предприятие) | Компактность структуры | |
| Государственное предприятие (крупное предприятие) | Выделение большего количества функциональных подсистем | |
| ООО (среднее предприятие) | Компактность структуры управления кадрами, наличие специального подразделения по управлению мотивацией | |
| АО (среднее предприятие) | Отсутствие промежуточных звеньев принятия решений, наличие специализированной службы по управлению персоналом | |
| ООО (малое предприятие) | Простота, наглядность планирования и реализации функций отбора, развития персонала, оценки персонала |
| Таблица 14 | ||
| Вариант | Должность | |
| Главный инженер | ||
| Главный механик | ||
| Бухгалтер материального стола | ||
| Экономист 1 категории | ||
| Главный энергетик | ||
| Начальник отдела кадров | ||
| Ведущий инспектор отдела по работе с персоналом | ||
| Главный психолог | ||
| Главный конструктор | ||
| Зам.директора по снабжению | ||
| Главный технолог | ||
| Юристконсульт | ||
| Инженер по технике безопасности | ||
| Статистик | ||
| Ст. экономист по труду | ||
| Директор по маркетингу и сбыту | ||
| Главный бухгалтер | ||
| Бухгалтер-кассир | ||
| Зам. генерального директора по капстроительству | ||
| Зав.канцелярией | ||
| Главный архитектор | ||
| Директор по экономике и финансам | ||
| Зав. архивом | ||
| Зам. генерального директора по коммерции | ||
| Финансовый директор | ||
| Зав. библиотекой | ||
| Бухгалтер расчетов по заработной плате | ||
| Сметчик | ||
| Прораб | ||
| Начальник производственного участка | ||
Тема 6. Разработка должностной инструкции
В соответствии с выбранным вариантом разработать должностную инструкцию для руководителя или служащего отдела.