Ситуация «Составление резюме»

Исходные данные и постановка задачи. Молодой специалист, окончивший вуз по специальности «Менеджмент», прочитал в газете объявление о наборе в организацию специалистов его профиля. В объявлении излагается просьба составить резюме и представить его работодателю. Каждому студенту в соответствии со своими личными данными необходимо составить резюме.

Методические указания. Резюме – это информация о себе, представляемая работополучателем работодателю. Удачное резюме может стать поводом для интервью, т.е. личной встречи с работодателем или его представителем. Резюме должно соответствовать определенным требованиям: оно должно быть кратким, но при этом максимально информативным, в нем не должно быть длинных предложений, пассивных форм. Примерная форма резюме представлена ниже.

Ф.И.О., адрес и телефон

Личные сведения - Возраст - Семейное положение
Цель Опишите, на какую должность Вы претендуете, ваши пожелания по поводу будущей работы
Образование в обратном хронологическом порядке Учебное заведение 20-- -200__(укажите год окончания), название учреждения Факультет, основные дисциплины Укажите также любое дополнительное образование
Опыт работы в обратном хронологическом порядке 20xx-20xx гг. Название организации Должность, основные обязанности, укажите иностранные языки, которыми Вы владеете, и уровень их знания
Навыки работы на компьютере Укажите программное обеспечение, которым Вы владеете
Дополнительные сведения наличие водительских прав Общественная деятельность
Интересы  

Тема 5. Организационное проектирование системы управления персоналом.

Ситуация «Построение организационных структур системы управления персоналом для предприятий различных организационно-правовых форм»

Исходные данные. Краткая характеристика особенностей оргструктуры организации применительно к ее организационно-правовым формам представлена в таблице 11.

Постановка задачи. Решение данной ситуации направлено на отработку навыков построения оргструктуры службы управления персоналом.

В процессе решения ситуации прорабатываются вопросы определения особенностей построения системы управления персоналом в зависимости от различных ОПФ (организационно-правовых форм) и особенностей общей оргструктуры.

Решение ситуации заключается в построении оргструктуры.

Студенту следует предварительно определить (из задания) особенности оргструктуры службы управления персоналом в зависимости от ОПФ организации.

  Ситуация «Составление резюме» - student2.ru Ситуация «Составление резюме» - student2.ru Ситуация «Составление резюме» - student2.ru Ситуация «Составление резюме» - student2.ru Ситуация «Составление резюме» - student2.ru Ситуация «Составление резюме» - student2.ru Таблица 11
Организационно-правовая форма Особенности общей организационной структуры
Полное или коммандитное товарищество, общество с ограниченной ответственностью (ООО), общество с дополнительной ответственностью (ОДО) Компактность оргструктуры, отсутствие структурного выделения подсистем управления (малое предприятие)
Коммандитное товарищество, ООО, акционерное общество (АО), государственное или муниципальное предприятие Выделение подсистем в общей системе управления (среднее предприятие)
ООО, АО, государственное и муниципальное предприятие Построение оргструктуры по дивизиональному (продуктовому или региональному) принципу
ОДО, ООО Управление организацией через взаимодействие участников общества
ООО, АО, государственное предприятие Выделение большего количества функциональных, целевых, обеспечивающих подсистем управления (крупные предприятия)
Объединение организаций (союзы, ассоциации) Объединение на кратковременной целевой основе, объединение на долговременной целевой основе, объединение с целевой ориентацией на кадровые проблемы
     

Методические указания. Студенту необходимо в соответствии с заданием спроектировать оргструктуру системы управления персоналом предприятия с учетом ОПФ организации и фактора влияния (условия, которого необходимо придерживаться при выполнении задания).

Задание. На основе исходных данных построить схему организационной структуры (органиграмму) системы управления персоналом. Табл.12

№п/п ОПФ, вид предприятия Фактор влияния
Полное товарищество (среднее предприятие) Компактность структуры управления персоналом, отсутствие промежуточных звеньев принятия решения
ООО Построение структуры по дивизиональному принципу (сочетание централизованных и дивизиональных служб управления персоналом), на предприятии имеется 3 дивизиона (филиала)
АО Дополнительные возможности для управления мотивацией (специальные формы распределения и продажи акций)
Госпредприятие (крупное предприятие) Создание разветвленной структуры управления персоналом, повышение организационного статуса службы управления персоналом от штабного подразделения до функциональной самостоятельной подсистемы
ООО (среднее предприятие) Выделение специализированной подсистемы по управлению кадрами
Полное товарищество (малое предприятие) Оперативность решения проблем
Государственное предприятие (крупное предприятие) Выделение большего количества функциональных, целевых подсистем
ООО (среднее предприятие) Компактность структуры управления кадрами
АО (среднее предприятие) Отсутствие промежуточных звеньев принятия решений
ООО (малое предприятие) Простота, наглядность планирования и реализации функций отбора, развития персонала
Полное товарищество (малое предприятие) Оперативность решения проблем управления конфликтами
Муниципальное предприятие (среднее предприятие) Дополнительные (по сравнению с малыми предприятиями) возможности расширения форм и методов управления развитием персонала
ООО Построение структуры по дивизиональному принципу
Полное товарищество Дополнительные возможности участия персонала в прибылях и капитале (расширение круга участников)
АО Введение новых отделов по расширению форм и методов управления персоналом
Ассоциации Объединение на долговременной основе с выделением специальной службы управления персоналом на уровне объединения (ассоциации)
АО Управление предприятием через взаимодействие акционеров (широкие возможности участия в капитале)
Госпредприятие Разветвленная структура управления персоналом
ООО (крупное предприятие) Линейно-функциональная подсистема управления персоналом
Муниципальное предприятие (среднее предприятие) Компактная структура управления персоналом
Полное товарищество (среднее предприятие)   Отсутствие промежуточных звеньев принятия решения
ООО (крупное предприятие) Построение структуры по дивизиональному принципу (сочетание централизованных и дивизиональных служб управления персоналом), на предприятии имеется 2 дивизиона (филиала)
АО (крупное предприятие) Дополнительные возможности для управления мотивацией (специальные формы распределения и продажи акций)
Госпредприятие (среднее предприятие) Создание разветвленной структуры управления персоналом
ООО (среднее предприятие) Выделение специализированной подсистемы по управлению кадрами
Полное товарищество (малое предприятие) Компактность структуры
Государственное предприятие (крупное предприятие) Выделение большего количества функциональных подсистем
ООО (среднее предприятие) Компактность структуры управления кадрами, наличие специального подразделения по управлению мотивацией
АО (среднее предприятие) Отсутствие промежуточных звеньев принятия решений, наличие специализированной службы по управлению персоналом
ООО (малое предприятие) Простота, наглядность планирования и реализации функций отбора, развития персонала, оценки персонала
  Таблица 14
Вариант Должность
Главный инженер
Главный механик
Бухгалтер материального стола
Экономист 1 категории
Главный энергетик
Начальник отдела кадров
Ведущий инспектор отдела по работе с персоналом
Главный психолог
Главный конструктор
Зам.директора по снабжению
Главный технолог
Юристконсульт
Инженер по технике безопасности
Статистик
Ст. экономист по труду
Директор по маркетингу и сбыту
Главный бухгалтер
Бухгалтер-кассир
Зам. генерального директора по капстроительству
Зав.канцелярией
Главный архитектор
Директор по экономике и финансам
Зав. архивом
Зам. генерального директора по коммерции
Финансовый директор
Зав. библиотекой
Бухгалтер расчетов по заработной плате
Сметчик
Прораб
Начальник производственного участка
     

Тема 6. Разработка должностной инструкции

В соответствии с выбранным вариантом разработать должностную инструкцию для руководителя или служащего отдела.

Наши рекомендации