Новые суперпредприниматели

Вероятно, 1989 год — самый важный переломный мо­мент в истории. Пала Берлинская стена и на арену вышел интернет. В 1989 году закончилась «холодная война» и начался процесс глобализации. Мир перешел из царства Стен в царство Сетей, от разделенности к интеграции.

В своей книге-бестселлере «Земля плоская» («The World is Flat») (издательство «Farrar, Straus и Giroux», 2005 год) Томас Фридмен заявляет, что, когда пала Бер­линская стена и распространился интернет, в мире утвер­дилась одна супердержава (США), один глобальный су­перрынок и на сцену вышли суперличности.

К несчастью, одной из таких суперличностей оказал­ся Усама Бен Ладен. Цитирую Томаса Фридмена:

«Усама Бен Ладен объявил войну Соединенным Штатам в конце 1990-х годов. После того как он организовал взрыв двух американских посольств в Африке, Военно-воздушные силы США нанесли в качестве ответной меры ракетные удары по его ба-
зам в Афганистане, как будто бы речь шла о войне с каким-то государством. Только подумайте: в один день в 1998 году Соединенные Штаты выпустили, чтобы убить одного-единственного человека, 75 кры­латых ракет, каждая стоимостью в 1 миллион долла­ров! Это стало первым в истории сражением между сверхдержавой и одним злобным человеком, наде­ленным супервластью. А 11 сентября стало вторым сражением в этой войне».

Я предрекаю, что скоро в нашем мире появятся так­же новые суперпредприниматели, с богатством которых не смогут сравниться состояния современных богатей­ших людей — они будут казаться просто ничтожными. В 1980-е годы Билл Гейтс и Майкл Делл были горячими молодыми предпринимателями-миллиардерами. Сего­дня новоиспеченными горячими предпринимателями-миллиардерами являются Сергей Брин и Ларри Пейдж, создатели системы «Google». И я могу с уверенностью предсказать, что следующие суперпредприниматели не будут гражданами Соединенных Штатов. Почему? Все по тому же — стены в наше время заменили сетями.

В 1996 году Закон о реформировании телекоммуни­каций и деньги с Уолл-стрит вывели на свет Божий та­кую компанию, как «Global Crossing» — компанию-бан­крота, которая, однако, выполнила одну важную задачу. Она связала мир линиями оптической волоконной свя­зи. С того момента, как эта волоконная оптическая сеть начала работать, представителям интеллектуальной эли­ты таких стран, как Индия, больше не нужно эмигриро­вать и переезжать в Кремниевую Долину, чтобы найти себе работу по
специальности. Они спокойно могут ра­ботать на американские корпорации, не покидая Ин­дии, где заработная плата намного ниже.

В связи с появлением эффективно действующих ли­ний волоконной оптической связи и системы интернет я могу с большой долей вероятности предсказать, что сле­дующие биллы гейтсы и сергеи брины появятся за пре­делами Соединенных Штатов, может быть, в Индии, Ки­тае, Сингапуре, Ирландии, Новой Зеландии или Вос­точной Европе.

Распространение научно-технических знаний, техни­ческие инновации, новые технологии и наличие легкого доступа на всемирный суперрынок может породить но­вую плеяду совсем юных предпринимателей — мульти­миллионеров и даже триллионеров.

Сейчас многие американцы впадают в панику от од­ной мысли, что их высокооплачиваемые рабочие места могут стать доступны жителям других стран, — и не только Индии, но и любой другой страны мира. Ведь в наше время даже работа таких нужных профессионалов, как бухгалтеры, юристы, биржевые брокеры и турагенты, может выполняться, удовлетворяя спрос американ­ских потребителей в любой точке мира — там, где это стоит дешевле.

Больше не будет высокооплачиваемых рабочих мест

Так как же нам относиться к старым добрым советам времен индустриальной эры: «Иди в школу, чтобы потом получить хорошую, надежную высокооплачиваемую ра-
боту» или «Старательно трудись, чтобы подняться по служебной лестнице»? По моему мнению, сейчас эти старые советы не более чем благие намерения. Все боль­ше и больше наемных работников будут находить для себя все меньше и меньше работы — намного меньше, чем прежде — по причине конкуренции со стороны ра­ботников, живущих за много тысяч километров отсюда. Большинство из нас могут собственными глазами ви­деть, что кривая заработной платы для большинства на­емных работников давно уже не идет вверх. Да и как она может повышаться, когда за границей есть столько же­лающих делать эту же работу за значительно меньшие деньги?

Основополагающее различие между предпринимате­лем и наемным работником заключается в том, что пред­принимателя радуют перемены, произошедшие в связи с падением стены и созданием сети, а у большинства наем­ных работников они вызывают ужас.

Еще одно различие

И еще одно, последнее различие, о котором я хочу упо­мянуть, — это различие в оплате труда наемных работ­ников и предпринимателей. Посмотрите на приведен­ный ниже список самых высокооплачиваемых и самых низкооплачиваемых руководящих работников и вы, на­верное, обратите внимание, что некоторые из наиболее известных руководителей получают, по сравнению с ос­тальными, самую незначительную зарплату. Не происхо­дит ли это потому, что одни из них работают в качестве настоящих наемных работников, ради зарплаты, в то
время как другие работают как настоящие предприни­матели, получая основной доход отнюдь не в виде чека на зарплату?

Самая высокая зарплата (млн. долл.)
1. Джон Уайлдер TXU 55,2
2. Роберт Толл «Toll Brothers» 44,3
3. Рэй Ирани «Occidental Petroleum» 41,7
4. Боб Нарделли «Home Depot» 39,5
5. Эдвард Зандер «Motorola» 38,9
Самая низкая зарплата (долл.)
1. Ричард Кайндер «Kinder Morgan Energy»
2. Стив Джобс «Apple Computer»
3. Джефф Безос «Amazon» 81 840
4. Уоррен Баффет «Berkshire Hathaway» 311 000
5. Пол Андерсон «Duke Energy» 365 296

Источник: журнал «Fortune», 2 мая 2005 года. В этой статье учитываются жалова­ние, премии, стоимость предоставляемых акций и другие дополнительные доходы. В данном случае я включил в первую группу тех, кто, как мне кажется, работает в основном за жалование, т. е. как наемный работник, а во вторую группу – тех, кто предпочитает получать свой доход в какой-либо иной форме, например в виде дохода от акций и т. п., – т. е. тех, кто выступает в качестве владельца данного бизнеса.

Наши рекомендации