Управление организацией и персоналом

Организационная структура была спроектирована в бизнес-плане (§§ 1,2 ТЕМЫ 2.8 >>), план по персоналу там тоже был определён (§§ 1–3 ТЕМЫ 3.2 >>). Правовые вопросы оформления отношений с работниками можно посмотреть в §§ 1–7 ТЕМЫ 5.8 >>.

	С ресурсами определились. А как их учитывать и контролировать?
Да, это очень важно. Тем более, что тебя тоже будут контролировать со всех сторон.

Система учета и отчетности в малом бизнесе

Эффективное управление на фирме основывается на анализе финансового состояния, базой проведения которого является бухгалтерский учет. Правила и средства организации бухгалтерского учёта в предпринимательской организации описаны в §§ 1–3 ТЕМЫ 9.1 >>.

Содержание упрощенного учета и отчетности в предпринимательстве, состав отчетности и специфика ведения учета при упрощенной системе налогообложения и при применении специального режима налогообложения в виде единого налога на вмененный доход описаны в §§ 1–3 ТЕМЫ 9.4 >>.

	Можно работать. А как результаты оценивать? Неужели только по состоянию банковского счёта?
Ну, это в первую очередь. Но есть и другие показатели.

Экономика и финансы предпринимательской организации

Для определение основных направлений повышения эффективности деятельности предприятия необходимо научиться решать следующие задачи:

· определение сущности прибыли как экономической категории;

· определение порядка формирования финансовых результатов предприятия;

· определение факторов формирования прибыли предприятия;

· выявление условий максимизации прибыли предприятия;

· овладение методикой расчета показателей эффективности деятельности фирмы;

· выявление резервов повышения показателей прибыли и рентабельности.

Всё это можно найти в §§ 1–5 ТЕМЫ 6.4 >>.

	Мы посмотрели далеко не всё, что есть в учебнике. Остальное найдёшь по оглавлению. Желаю успехов!
С П А С И Б О!