Деловая игра «Определение степени риска при принятии управленческого решения. Разработка решения с помощью теории игр»

Этап 1. На основе исходных данных о частоте и вероятности полу­чения различного объема прибыли при вложении капитала в два раз­личных предприятия (табл. 7.12) определите наиболее надежный вариант вложения средств.

Этап 2. На основе приведенного ниже примера придумайте и опи­шите любую ситуацию в соответствии с методикой теории игр.

Таблица 7.12 - Вложения средств по различным вариантам

Показатели	Варианты вложения средств
Вариант 1
Полученная прибыль х, тыс.руб.
Число случаев наблюдения n
Вероятность р	0,15	0,25	0,30	0,20	0,10
Вариант 2
Полученная прибыль х, тыс.руб.
Число случаев наблюдения п
Вероятность р	0,10	0,15	0,35	0,25	0,15

Порядок выполнения работы.

Этап 1:

1) определите для каждого варианта вложения средств:

· среднее ожидаемое значение прибыли,

· дисперсию,

· среднее квадратическое отклонение,

· коэффициент вариации;

2) определите наиболее надежный вариант вложения капитала;

3) для каждого варианта рассчитайте степень риска упрощенным методом;

4) сравните полученные результаты;

5) сделайте выводы.

Этап 2. Составьте описание игры (описание игроков, ситуации, выигрыша, cтратегий каждого игрока) на основе данного примера.

Игроки.

Фирма А. Молодое предприятие, образовавшееся год назад. Руко­водитель - частный предприниматель. Помещение кафе уютное, дос­таточно просторное; его отличает современный дизайн, хорошее му­зыкальное оформление. Ассортимент предлагаемых блюд небогатый. Все они закупаются в готовом виде у посредников. Своих возможнос­тей приготовления пищи у кафе нет. В связи с этим продукция не от­личается высоким качеством. Чтобы покрыть издержки, фирма вы­нуждена устанавливать достаточно высокие цены.

Фирма Б. Бывшая столовая, приобретенная частным предпринима­телем месяц назад. Очень большое помещение, нуждающееся в капи­тальном ремонте. Сервис на очень низком уровне, так как пока еще не было времени для значительных преобразований. На базе столовой фун­кционирует цех по приготовлению пищи. Продукты поступают с опто­вых складов. Цены достаточно низкие. Качество пищи невысокое.

Ситуация. Оба предприятия находятся неподалеку от небольшого завода и института, которые не имеют собственных столовых.

Выигрыш. Увеличение числа клиентов одной фирмы на 50 человек за счет уменьшения клиентов другой.

Пояснение. Идеальные условия игры предусматривают только та­кую ситуацию, когда выигрыш одного игрока равен проигрышу друго­го. Это значит, что не может быть такого исхода, когда, например, 26 человек станут клиентами одной фирмы, а 24 - клиентами другой. Воз­можна лишь такая ситуация, когда все 50 человек станут клиентами либо одной, либо другой фирмы.

Правила игры:

1) игроки по очереди совершают ход;

2) ходом является выбор одной из нижеперечисленных стратегий.

Перечень стратегий (в скобках указан выявленный в результате ан­кетирования приток клиентов).

Фирма А:

А₁ — организация цеха по приготовлению пищи (15),

А₂ - увеличение ассортимента (7),

А₃ - смена поставщиков (2),

А₄ - временное снижение цен (10),

А₅ — закупка нового оборудования для подогревания пищи (9),

А₆ — введение скидок (4),

А₇ - увеличение рабочего дня (3).

Фирма Б:

Б₁ - проведение капитального ремонта (7),

Б₂ — введение новых стандартов приготовления пищи (10),

Б₃ — обновление оборудования цеха (6),

Б₄ — увольнение старых и наем новых рабочих (7),

Б₅ - создание уютного интерьера (10),

Б₆ — сдача в аренду части помещения (2),

Б₇ — расширение ассортимента (8).

Задание 7.55

Деловая игра «Выбор варианта решения методом многокритериальной оценки альтернатив»

Задание 1. На основе алгоритма для прямых методов рассмотри­те нижеприведенную ситуацию и примите решение с наибольшей полезностью.

Задание 2. Придумайте ситуацию, в которой требуется применение метода бинарных отношений. Сформулируйте проблему и две возмож­ные альтернативы. Примените метод ЭЛЕКТРА I к Вашей ситуации до выделения первого ядра.

Ситуация. Предприятие за 3 года работы получило достаточно вы­сокую прибыль, и за последний месяц было заключено несколько вы­годных долгосрочных контрактов. Кроме того, появилась возможность выхода на международный рынок. В связи с этим возникла необходи­мость в соответствующих специалистах.

Руководитель предприятия дал указания менеджерам по персоналу подобрать наилучший вариант решения проблемы с учетом нового положения фирмы и финансовых затрат.