Моделирование и реорганизация бизнес-процессов

Задача 1.

Опишите бизнес-процесс «Заключение договора с поставщиком ресурсов» в наиболее подходящей на Ваш взгляд нотации. Проведите декомпозицию описанного процесса. Если необходимо, смените нотацию описания бизнес-процесса.

Задача 2.

Опишите бизнес-процесс «Разработка стратегии маркетинга и продаж новой услуги» в наиболее подходящей на Ваш взгляд нотации. Проведите декомпозицию описанного процесса. Если необходимо, смените нотацию описания бизнес-процесса.

Задача 3.

Опишите бизнес-процесс «Заключение договора с клиентом» в наиболее подходящей на Ваш взгляд нотации. Проведите декомпозицию описанного процесса. Если необходимо, смените нотацию описания бизнес-процесса.

ОСНОВЫ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА

Задача 1.

Объем валовой продукции кожгалантерейной фабрики по плану на год – 900 тыс. руб., фактически – 950 тыс. руб. Стоимостьпокупных полуфабрикатов и комплектующих изделий, полученныхв порядке кооперирования, составила 280 тыс. руб. вместо 260 тыс.

руб. по плану.

Рассчитать: выполнение плана по выпуску валовой продукциис учетом кооперированных поставок; изменение коэффициента кооперирования в отчетном периоде по сравнению с плановым.

Задача 2.

Мощность рабочих мест по изготовлению партии из четырехопераций следующая Рм1=10; Рм2=15; Рм3=6; Рм4=10 штук в смену.

Определить мощность (пропускную способность) технологической цепочки; степень использования мощности каждого рабочегоместа; дайте предположения для повышения пропорциональностипроцессов и мощности линии.

Задача 3.

Обработка детали производится в четыре цикла, выполняемыхна различных агрегатах. Продолжительность операций: первая – 10мин; вторая – 20 мин; третья – 40 мин; четвертая – 10 мин.

Определить количество оборудования для создания непрерывной линии.

КРИЗИСЫ В ОРГАНИЗАЦИЯХ

Задача 1.

Рассчитать точку окупаемости для предприятия, имеющего следующие основные экономические показатели: общие постоянные издержки – 800 тыс. руб.; переменные издержки единицы продукции – 1, 6 тыс. руб.; цена реализации единицы продукции – 2 тыс. руб.

Для более наглядного восприятия соотношения объема продаж, издержек и прибыли необходимо найти точку окупаемости на графике.

Задача 2.

Производственная мощность предприятия – 1 000 ед., цена 20 тыс. руб. Постоянные затраты – 4 млн. руб., переменные расходы на ед. продукции – 12 тыс. рублей. Рассчитать безубыточный объем продаж, зону безопасности предприятия (запас финансовой прочности), объем продаж, который гарантирует предприятию сумму прибыли 1 млн руб.

Задача 3.

Рассчитать в натуральном выражении объем продаж продукции, позволяющей предприятию достигать хотя бы нулевой рентабельности, если известно, что рыночная цена (Ц) за штуку продукции равна 10 ден.ед., постоянные операционные издержки (Ипост) – 1000 ден.ед, удельные переменные расходы – (Рпер) - 8 ден. ед.

ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ

Задача 1.

Освоение производства нового изделия предполагается осуществить по кривой освоения с Кос =0,85 Затраты на основные материалы и покупные части — 96 р/шт, дополнительная заработная плата и начисления на заработную плату основных рабочих — 25 %, цеховые расходы — 85 %, общепроизводственные — 44 % от основной заработной платыосновных рабочих. Трудоемкость первого изделия tmirA= 154 нормо-ч. Средняятарифная ставка - 6,5 р/ч. Определить производственную себестоимость 16-го изделия.

Задача 2.

Освоение производства нового редуктора планируется завершить в течение шести месяцев, когда будет достигнута нормативная трудоемкость 40 нормо-ч. Процесс освоения характеризуется значением b— 0,5; за время освоения предполагается изготовить 625 изделий. Продолжительность смены -8 ч, число рабочих дней в месяце — 22, планируемые потери рабочего времени — 2 %. Определить необходимое количество рабочих, занятых изготовлением новой продукции.

Задача 3.

В результате осуществления инновационного проекта дополнительная прибыль в 4 периоде составила 75 млн р. Уставный капитал акционерного общества разделен

на акции номинальной стоимостью 2500 р. В 4 периоде необходимо было погасить инновационный кредит размером 5 млн р. под 30 % годовых, уплатив накопленные проценты. Акционерный капитал равен 125 млн р.

Определить — прибыль на одну акцию, которую принес акционерам реализованный в 4 периоде проект, если ставка налога на прибыль 24 %, а инновационный кредит был получен в начале 1 периода.

Наши рекомендации