Технология антикризисного управления

Содержание и технология антикризисного управления предприятием

1. Особенности антикризисного управления

Антикризисное управление представляет собой планирование, организацию, координацию, регулирование, стимулирование, учет, контроль и анализ работы предприятия, направленные на предотвращение и преодоление кризисов в его развитии.

В процессе антикризисного управлениея понимаются меры по предотвращению и преодолению кризисов включающие:

♦ предвидение опасности и анализ симптомов кризиса;

♦ принятие мер по смягчению протекания и снижению отри­цательных последствий кризиса;

♦ использование кризиса для перехода на новый уровень раз­вития.

Организуя антикризисное управление следует учитывать, что:

♦ кризисы можно предвидеть и вызывать;

♦ наступление кризисов в определенной мере можно ускорять или отсрочить;

♦ к кризисам можно и нужно готовиться;

♦ кризисными процессами можно в некоторой степени управ­лять;

♦ управление в условиях кризиса требует особых подходов, специальных знаний, опыта и искусства;

♦ протекание кризисов можно смягчать;

♦ антикризисное управление способно ускорять процесс вы­хода из кризиса и минимизировать его последствия.

Антикризисное управление требует:

♦ гибкости и адаптивности, которые чаще всего присущи мат­ричным структурам;

♦ склонности к неформальному управлению, мотивации энту­зиазма, терпения, уверенности;

♦ диверсификации управления, поиска наиболее приемлемых приемов эффективного управления в сложных ситуациях;

♦ снижения степени централизма для обеспечения своевре­менного ситуационного реагирования на возникающие проблемы;

♦ усиления интеграционных процессов.

♦ мобильности и динамичности в использовании ресурсов, проведении изменений, реализации инновационных программ;

♦ осуществления программно-целевых подходов в технологи­ях разработки и реализации управленческих решений;

♦ особой чувствительности к фактору времени, осуществле­нию своевременных действий в соответствии с изменением ситу­ации;

♦ повышенного внимания к предварительным оценкам эффек­тивности управленческих решений и выбору альтернатив.

Механизм антикризисного управлениядолжен:

-мотивировать принятие антикризисных мер, экономию ресурсов, рост производительности, внедрение инновационных технологий, товаров и услуг, повышение качества продукции ;

♦ основываться на целеустремленности, демократичности, инициативности в решении проблем, поиске наилучших вариантов развития;

♦ ориентировать на профессионализм, самоорганизацию, социально-психоло­гическую стабильность;

♦ обеспечивать приемлемость используемых подходов для всех групп заин­тересованных в деятельности предприятия;

-сочетать власть и ответственность.

В целях обеспечения эффек­тивности антикризисного управления необходимо:

♦ на основе анализа ситуации прогнозировать тенденции ее развития,постоянно держать в поле зрения все проявления приближающегося или происходяще­го кризиса, своевременно принимать соответствующие ситуации управленческие решения;

♦ осуществлятьподготовку менеджеров,включая и антикризисных управляющих; отбирать тех, кто способен управлять в экс­тремальных ситуациях;

♦ формировать корпоративный микроклимат в коллективе, команду единомышленников, пользующихся довери­ем лидера, способных целенаправленно осуществлять реа­лизацию антикризисной программы, понимание и принятие всеми сотруд­никами целей предприятия, готовность работать для их достиже­ния, преданность предприятию и энтузиазм.

♦ обеспечивать оперативность и гибкость управления, решительные дейст­вия с учетом складывающейся ситуации, приспособле­ние к условиям кризиса и изменениям внешней среды;

♦ умело сочетать решение оперативно-тактических задач с работой на перспективу;

♦ повышать инвестиционную привлекательность предприятия, постоянно работать над улучшением финансового состояния;

♦повышать конкурентоспособность продукции и эффективность деятельности.

-увеличивать рыночную стоимость предприятия, котораяпозволяет учитывать и ситуацию на рынке, и эффективность производственно-хозяйственной дея­тельности, и финансовое состояние, и перспективы развития предприятия.

Управление затратами.

Управление экономикой предприятия в условиях кризиса — это во многом управление затратами. При осуществлении данной работы необходимо:

1) Уточнить наличие программы сниже­ния затрат, оценить ее качество, при отсутствии — обеспечить разра­ботку.

2) Разбить бизнес-процессы предприятия на три части: постав­ка — производство — сбыт (основные сферы анализа) и выявить резервы снижения затрат.

Содержание и технология антикризисного управления предприятием

1. Особенности антикризисного управления

Антикризисное управление представляет собой планирование, организацию, координацию, регулирование, стимулирование, учет, контроль и анализ работы предприятия, направленные на предотвращение и преодоление кризисов в его развитии.

В процессе антикризисного управлениея понимаются меры по предотвращению и преодолению кризисов включающие:

♦ предвидение опасности и анализ симптомов кризиса;

♦ принятие мер по смягчению протекания и снижению отри­цательных последствий кризиса;

♦ использование кризиса для перехода на новый уровень раз­вития.

Организуя антикризисное управление следует учитывать, что:

♦ кризисы можно предвидеть и вызывать;

♦ наступление кризисов в определенной мере можно ускорять или отсрочить;

♦ к кризисам можно и нужно готовиться;

♦ кризисными процессами можно в некоторой степени управ­лять;

♦ управление в условиях кризиса требует особых подходов, специальных знаний, опыта и искусства;

♦ протекание кризисов можно смягчать;

♦ антикризисное управление способно ускорять процесс вы­хода из кризиса и минимизировать его последствия.

Антикризисное управление требует:

♦ гибкости и адаптивности, которые чаще всего присущи мат­ричным структурам;

♦ склонности к неформальному управлению, мотивации энту­зиазма, терпения, уверенности;

♦ диверсификации управления, поиска наиболее приемлемых приемов эффективного управления в сложных ситуациях;

♦ снижения степени централизма для обеспечения своевре­менного ситуационного реагирования на возникающие проблемы;

♦ усиления интеграционных процессов.

♦ мобильности и динамичности в использовании ресурсов, проведении изменений, реализации инновационных программ;

♦ осуществления программно-целевых подходов в технологи­ях разработки и реализации управленческих решений;

♦ особой чувствительности к фактору времени, осуществле­нию своевременных действий в соответствии с изменением ситу­ации;

♦ повышенного внимания к предварительным оценкам эффек­тивности управленческих решений и выбору альтернатив.

Механизм антикризисного управлениядолжен:

-мотивировать принятие антикризисных мер, экономию ресурсов, рост производительности, внедрение инновационных технологий, товаров и услуг, повышение качества продукции ;

♦ основываться на целеустремленности, демократичности, инициативности в решении проблем, поиске наилучших вариантов развития;

♦ ориентировать на профессионализм, самоорганизацию, социально-психоло­гическую стабильность;

♦ обеспечивать приемлемость используемых подходов для всех групп заин­тересованных в деятельности предприятия;

-сочетать власть и ответственность.

В целях обеспечения эффек­тивности антикризисного управления необходимо:

♦ на основе анализа ситуации прогнозировать тенденции ее развития,постоянно держать в поле зрения все проявления приближающегося или происходяще­го кризиса, своевременно принимать соответствующие ситуации управленческие решения;

♦ осуществлятьподготовку менеджеров,включая и антикризисных управляющих; отбирать тех, кто способен управлять в экс­тремальных ситуациях;

♦ формировать корпоративный микроклимат в коллективе, команду единомышленников, пользующихся довери­ем лидера, способных целенаправленно осуществлять реа­лизацию антикризисной программы, понимание и принятие всеми сотруд­никами целей предприятия, готовность работать для их достиже­ния, преданность предприятию и энтузиазм.

♦ обеспечивать оперативность и гибкость управления, решительные дейст­вия с учетом складывающейся ситуации, приспособле­ние к условиям кризиса и изменениям внешней среды;

♦ умело сочетать решение оперативно-тактических задач с работой на перспективу;

♦ повышать инвестиционную привлекательность предприятия, постоянно работать над улучшением финансового состояния;

♦повышать конкурентоспособность продукции и эффективность деятельности.

-увеличивать рыночную стоимость предприятия, котораяпозволяет учитывать и ситуацию на рынке, и эффективность производственно-хозяйственной дея­тельности, и финансовое состояние, и перспективы развития предприятия.

Технология антикризисного управления

Технология антикризисного управления должна учитывать его специфику: дефицит времени, снижение управляемости, наличие конфликта интересов, высокую степень неопределенности и рис­ка, сложное переплетение различных проблем, давление внешней среды, снижение конкурентоспособности.

Технология антикризисного управления должна соответство­вать конкретным обстоятельствам для каждого предприятия и в значительной степени зависит от искусства и профессионализма антикризисного управляющего и его команды.

Технология антикризисного управления представляет собой процесс, включающий:

-последова­тельность операций, методов формирования и осуществления воздействия на управляемый объект;

-выбор цели;

-оценку ситуации;

-определение важнейших проблем:

-приня­тие и реализацию управленческих решений.

Процесс управления выстраивается по критериям:

-рациональности;

-экономии времени и ресурсов;

-максимальной эффективности.

Технологическая схема антикризисного управления: