Управление строительными бригадами.

Управление строительными бригадами – целенаправленная организация и координация коллектива рабочих, формально за­крепленной первичной ячейки предприятия с помощью организа­ционных, экономических и социально-технологических меропри­ятий, обеспечивающих своевременное выполнение заданий с вы­сокими показателями хозяйственной и общественной значимости

Производственную бригаду возглавляет бригадир, укрупненную бригаду - бригадир-мастер или мас­тер-бригадир, а звенья в укрупненных комплексных или сквозных бригадах - звеньевые.

Процесс управления бригадой предусматривает уяснение цели и задач в определенной деятельности, расчет (калькулирование) затрат, определение потребности в материально-технических ре­сурсах, рациональную организацию труда и производства. Состав­ляются планы работ и ресурсов, включая расстановку исполните­лей в бригаде. Плановые задания доводятся до бригады, определя­ются сроки выполнения работ, устанавливаются показатели деятельности, обеспечивается согласованная работа со средствами механизации и материально-техническим обеспечением ресурса­ми, соблюдаются безопасные условия производства работ, преду­сматривается контроль за исполнением заданий.

Для взаимоувязки работы бригады со смежными исполнителями и ресурсным обеспечением разрабатываются годовые бригадные планы. Базой для их составле­ния являются структурно-поточные графики движения бригад строительной организации на комплексах объектов строительства.

На основе годовых планов составляются месячные и недельно-суточные планы.

Бригадный подряд – прогрессивная форма организации и оплаты труда, основанная на самоокупаемости, самоуправлении коллектива бригады в зависимости от конечных результатов труда и производства.

При бригадном подряде разрабатываются нормативы затрат труда и заработной платы по каждому конструктивному элемен­ту здания или сооружения, путем деления суммарных трудозат­рат и сдельных заработков (взятых из калькуляции) по выпол­нению СМР конструктивных элементов объектов на сметную стоимость этих элементов. При этом трудозатраты и заработная плата отражают нормативный расход ресурсов на основные и вспомогательные операции, лимитированные затраты, содержат средства на доплаты и компенсации. Указанные нормативы должны отражать сметный лимит затрат на оплату труда по объ­екту.

Норматив затрат труда и сдельного заработка (расценки) на рубль СМР по конструктивным элементам используются при пла­нировании работы подрядных бригад, для определения планового фонда заработной платы, а также для подведения итогов (месяц, квартал, год).

Средства на заработную плату рабочим используются на оплату труда рабочим-сдельщикам; на выплату доплат, компенсаций, воз­награждений.

Остальная часть образует премиальный фонд. Средства на зара­ботную плату из поощрительного фонда распределяются между членами коллектива с учетом тарифной квалификации, отработан­ного времени и коэффициент трудового участия (КТУ).

Средства на заработную плату руководящим работникам, ИТР, специалистам (если они включены в коллективный фонд заработ­ной платы) используются на оклады, доплаты работникам. Осталь­ная часть средств направляется на надбавки в месяц до 50% к долж­ностным окладам. Величина надбавок регулируется КТУ. При внедрении системы бригадного подряда сохраняется порядок пре­мирования за ввод объектов в действие.

Вопросы для самопроверки по Разделу 2.Экономические ресурсы организации (предприятия).

1. Назовите в чем сущность и назначение основных средств?

2. Назовите способы и формы оценки основных фондов?

3. Назовите виды износа основных фондов?

4. Перечислите методы начисления амортизации основных фондов?

5. Какие показатели движения основных фондов вы знаете?

6. Что такое амортизация и какие существуют способы ее начисления?

7. Назовите резервы и пути улучшения использования основных фондов?

8. Назовите в чем сущность и назначение оборотных средств?

9. По каким признакам и как группируются оборотные средства?

10. Какие показатели характеризуют производительность труда на предприятиях?

11. Как Вы думаете, чем вызвана необходимость нормирования труда на предприятии?

12. Назовите формы и системы оплаты труда?

13. Назовите порядок учета рабочего времени на предприятии?