Тема 5. Стратегии увеличения рыночной доли предприятия
Тест 5.1.
1. Включают ли «5 сил конкуренции», сформулированные М. Э.Портер следующие:
а) сила переговорной позиции поставщиков;
б) сила переговорной позиции покупателей;
в) угроза со стороны продуктов и услуг - заменителей;
г) угроза входа на рынок новых игроков;
д) центральный фактор - соперничество между существующими конкурентами.
2. Входят ли в состав стратегии конкуренции следующие стратегии:
а) лидерство по издержкам;
б) стратегия дифференциации;
в) стратегия фокусирования.
3. Включает ли формирование конкурентной стратегии следующие этапы разработки стратегии:
а) информация о рынке;
б) разработка производства продукции/услуг;
в) организационные особенности и финансы.
4. Включает ли формирование стратегии повышения качества разработку её следующих составляющих:
а) эффективное управление предприятием на основе маркетинга;
б) создание корпоративной культуры;
в) внедрение стандартов технического качества;
г) внедрение стандартов функционального качества;
д) входной контроль качества на продукцию и услуги поставщиков;
е) выходной контроль качества на производимую продукцию и предоставляемые услуги и их сбыт посредниками.
5. Могут ли следующие мероприятия рассматриваться как инновационная деятельность:
а) приобретение информации о новых товарах/услугах и (или) разрешение на их производство по договору или лицензии;
б) разработка нового товара/услуги;
в) модернизация уже выпускаемого товара;
г) привлечение партнера для совместной разработки нового товара.
6. В случае самостоятельной или совместной разработки товара-новинки будут ли работы проводиться в следующих направлениях:
а) разработка принципиально нового товара, отличающегося от товаров, продающихся на рынке, своей новизной, защищенной патентами;
б) разработка товара с улучшенными показателями качества относительно ранее выпускаемого;
в) предложение новых возможностей использования данного товара за счет изменения его конструкции или дополнительных приспособлений.
7. Предопределяют ли базовые стратегии работы предприятия на рынке реализацию следующих стратегий:
а) стратегия наступления (атакующая) — стратегия завоевания и расширения рыночной доли;
б) стратегия обороны — стратегия удержания существующей рыночной доли;
в) стратегия отступления — стратегия сокращения рыночной доли с целью роста прибыли в результате постепенного ухода с рынка или ликвидации данного бизнеса.
8. Стратегия глобализация гостиничного бизнеса проявляется:
а) в стратегии гостиничной цепи;
б) в стратегии гостиничного консорциума;
в) в стратегии глобальных систем резервирования.
Ответы:
1: а, б, в, г, д; 2: а, б, в; 3: а, б, в; 4: а, б, в, г, д, е; 5: а, б, в, г; 6: а, б, в; 7: а, б, в; 8: а, б, в.
Тема 6. Стратегии увеличения стоимости/ценности компании
Тест 6.1.
1. Заключается ли роль разработки инвестиционной стратегии в:
а) обеспечении механизма реализации долгосрочных общих и инвестиционных целей предстоящего экономического и социального развития предприятия в целом и отдельных его структурных единиц;
б) в возможности реально оценить инвестиционные возможности предприятия, обеспечить максимальное использование его внутреннего инвестиционного потенциала и возможность активного маневрирования инвестиционными ресурсами;
в) в возможности быстрой реализации новых перспективных инвестиционных возможностей, возникающих в процессе динамических изменений факторов внешней инвестиционной среды;
г) в учёте заранее возможных вариаций развития неконтролируемых предприятием факторов внешней инвестиционной среды и позволяет свести к минимуму их негативные последствия для деятельности организации;
д) в отражении сравнительных преимущества предприятия в инвестиционной деятельности в сопоставлении с его конкурентами;
е) в наличие инвестиционной стратегии обеспечивает четкую взаимосвязь стратегического, текущего и оперативного управления инвестиционной деятельностью предприятия;
ж) в обеспечении соответствующей программы организационного поведения в рамках реализации наиболее важных стратегических инвестиционных решений;
з) в системе инвестиционной стратегии формируется значение основных критериальных оценок выбора реальных инвестиционных проектов и финансовых инструментов инвестирования;
и) достижении одной из базисных предпосылок стратегических изменений общей организационной структуры управления и организационной культуры.
- Лежат ли в основе разработки инвестиционной стратегии предприятия следующие принципы:
а) принцип инвайронментализма;
б) принцип соответствия;
в) принцип инвестиционной предприимчивости и коммуникабельности;
г) принцип инвестиционной гибкости и альтернативности;
д) инновационный принцип;
е) принцип минимизации инвестиционного риска;
ж) принцип компетентности.
- Включает ли процесс разработки инвестиционной стратегии следующие этапы:
а) анализ нынешней общей, функциональной и инвестиционной стратегии предприятия, изучение инвестиционных намерений и ожиданий на соответствие организационной миссии;
б) исследование факторов внешней инвестиционной среды и конъюнктуры инвестиционного рынка;
в) оценку сильных и слабых сторон предприятия, определяющих особенности его инвестиционной деятельности;
г) формирование стратегических целей инвестиционной деятельности предприятия;
д) анализ стратегических альтернатив и выбор стратегических направлений и форм инвестиционной деятельности;
е) определение стратегических направлений формирования инвестиционных ресурсов;
ж) формирование инвестиционной политики по основным аспектам инвестиционной деятельности;
з) разработка системы организационно-экономических мероприятий по обеспечению реализации инвестиционной стратегии;
и) оценка результативности разработанной инвестиционной стратегии.
- Является ли обязательным при разработке стратегии экономического роста осуществление следующих подготовительных мероприятий:
а) провести аудит бизнес-процессов, используя методики и инструменты;
б) найти ограничения бизнеса и прибыльности, понять их;
в) выявить «блокирующие факторы» в цепи поставок и спроса, которые ограничивают проход и пропускную способность;
г) определить основные проблемы и найти их решение;
д) создать план внедрения и получить одобрение и поддержку со стороны руководства.
- Входят ли в состав стратегии экономического роста четыре основные группы методов, а именно:
а) создание совместного предприятия;
б) метод поглощения предприятий;
в) метод слияния предприятий;
г) метод выкупа предприятия с подзаемом.
- Должно ли предприятие ориентирование на создание стоимости обладать
а) стремлением к постоянному самосовершенствованию (т.е. к постоянному
улучшению результатов деятельности);
б) ориентацией и опорой на стоимость;
в) управлением не только сверху вниз, но и снизу вверх;
г) оптимизацией информационных потоков (а не только двустороннего об
мена информацией) - координацией действий по горизонтали и вертикали;
д) низкими издержками на создание и поддержание системы управления
стоимостью компании.
- Включает ли оптимизация бизнес-процессов реализацию следующих этапов:
а) построение карты корпоративных бизнес-процессов, т.е. разделение (декомпозиция) бизнес-процесса на составляющие;
б) построение модели оптимальных бизнес-процессов;
в) реализацию оптимальных бизнес-процессов в виде правил, процедур и зон ответственности сотрудников;
г) перестройка организационной структуры управления предприятием;
д) реинжиниринг корпоративной культуры предприятия.
- Позволят ли нижеперечисленные способы увеличить стоимость предприятия:
а) увеличение рентабельности уже инвестированного капитала;
б) осуществление новых инвестиции с более высокой рентабельностью, чем уже инвестированного капитала;
в) увеличение темпов роста, измеряемых как скорость приращения инвестированного капитала (но только в том случае, если рентабельность инвестированного капитала превышает средневзвешенные затраты на привлечение капитала);
г) сокращение затрат на привлечение капитала.
- Включает ли стратегия максимизации стоимости предприятия реализацию следующих этапов:
а) существенное повышение эффективности управления предприятием путем проведения комплексного бизнес-аудита, реализации плана бизнес-реинжиниринга и бизнес-плана, направленного на максимизацию стоимости предприятия;
б) привлечение кредитов и при необходимости внешних финансовых инвестиций. Наличие внутреннего инвестиционного меморандума и бизнес-плана улучшают условия процесса привлечения внешнего финансирования;
в) обеспечение существенной максимизации стоимости компании путем максимально эффективного использования полученных внешних инвестиций в соответствии с бизнес-планом;
г) дальнейшее повышение стоимости компании (а также обеспечение выхода для финансового инвестора) путем публичного размещения акций на российском фондовом рынке или на одном из зарубежных фондовых рынков (в последнем случае - путем глобальных депозитарных расписок) и тем самым превращение в олигополиста;
д) в качестве альтернативы продажа компании стратегическому инвестору (российскому или зарубежному) и последующее направление полученных денежных средств в наиболее привлекательные рыночные ниши.
Ответы:
1: а, б, в, г, д, е, ж, з, и; 2: а, б, в, г, д, е, ж; 3: а, б, в, г, д, е, ж, з, и; 4: а, б, в, г, д; 5: а, б, в, г; 6: а, б, в, г, д; 7: а, б, в, г, д; 8: а, б, в, г; 9: а, б, в, г, д.
Задача 6.1.
Известны следующие данные о предприятиях А и В.
Показатели | Предприятие А | Предприятие В |
Текущая прибыль, руб. | ||
Число акций | ||
Прибыль на акцию, руб. | 62,5 |
Предприятие А поглощает предприятие В с помощью слияния акционерного капитала и следующего менового соглашения: 1 акция В = 0,5 акции А. Определим показатели предприятия А после поглощения. Заполним таблицу.
Показатели | Предприятие А после поглощения |
Текущая прибыль, руб. | 25000 + 6000 = 31000 |
Число акций | 400 + 0,5X200 = 500 |
Прибыль на акцию, руб. | 31000/500 = 62 |
Задача 6.2.
Известны следующие данные о предприятиях А и В.
Показатели | Предприятие А | Предприятие В |
Текущая прибыль, руб. | ||
Число акций | ||
Прибыль на акцию, руб. |
Предприятие А поглощает предприятие В с помощью слияния акционерного капитала и следующего менового соглашения: 1 акция В = 0,6 акции А. Определить показатели предприятия А после поглощения. (Ответ: 31000 руб.; 600; 51,67 руб.).