Принципы провед. экспертизы ин.проекта

Экспертиза ин.проектов представляет процедуру комплексной проверки и контроля их важнейших параметров:кач-ва системы нормативно-методич., проектно-конструкт. и др.док-ов, входящих в состав проекта и систему ин.менеджмента; профессионализма руководителя проекта и его команды; научно-технич.потенциала и конкурентоспос-ти ин.рганизации.Принципы:1. наличие независимой группы исследователей;2. при расчете добавленной стоимости деят-ть в области исследований и нововведений рассм-ся как производственная;3. проведение предварит.прогнозирования и планирования расходов на среднесроч.перспективу;4. методы контроля увязаны с перспективами развития системы руководства научно-технической политикой на государственном уровне.Также есть доп.принципы:1) экспертная группа д.б. числ-ю не менее чем из 7 специалистов в данной области, работающих на контрактной основе;2) работа экспертной группы д.б. организована на принципах независ-ти и объективности, системности и мотивации конечных результатов труда;3)основной задачей экспертной группы д.б. проверка соблюдения оцениваемой ин.организацией при проектировании объекта совок-ти научных подходов, принципов и методов ин.менеджмента.

51.Сущность обоснования безубыточности инновационного проекта. Инновацио́нный прое́кт — проект, содержащий технико-экономическое, правовое и организационное обоснование конечной инновационной деятельности.Итогом разработки инновационного проекта служит документ, включающий в себя подробное описание инновационного продукта, обоснование его жизнеспособности, необходимость, возможность и формы привлечения инвестиций, сведения о сроках исполнения, исполнителях и учитывающий организационно-правовые моменты его продвиженияРеализация инновационного проекта — процесс по созданию и выведению на рынок инновационного продукта.Цель инновационного проекта — создание новых или изменение существующих систем — технической, технологической, информационной, социальной, экономической, организационной и достижение в результате снижения затрат ресурсов (производственных, финансовых, человеческих) коренного улучшения качества продукции, услуги и высокого коммерческого эффекта.Управлением инновационными проектами занимается инновационный менеджмент.1. Каждый инновационный проект должен пройти цикл "наука-производство-потребление". Идея инновационного проекта должна иметь основу в форме научных и маркетинговых исследований, как и производство, должно подстраиваться под потребителя и опираться на научные разработки.2. Сложность прогнозирования результатов и как итог - повышенные риски. Появление нового всегда связано с высоким риском непринятия обществом. Консерватизм в этом плане присущ не только большей части общества, но и большинству российских объектов производства, не способных воспринять инновации даже технически. Вероятность получения положительных результатов в зависимости от вида и характера инновационных исследований колеблется от 5 до 95%.3. Разработка и внедрение инновационного проекта - творческая и уникальная задача. Поэтому многое зависит от энтузиазма и личной заинтересованности исполнителей. Анализ причин неудач инновационных проектов на западе показал, что частой причиной этих неудач является управление проектом обычными наемными менеджерами, имевших единственную мотивацию в виде денег.4. Организация работы участников проекта. Наличие свободной воли и высокой мотивации участников проекта делает привычную организацию труда и создание трудовой дисциплины нецелесообразной. Поэтому необходим адекватный подход к выбору руководителями стиля управления.5. Отсутствие привычных стандартов инновационного проекта. Даже самая четкая концепция проекта может претерпеть серьёзные изменения в процессе разработки.

М - годовая прибыль от реализации новой продукции;N - годовой выпуск новой продукции в натуральном вы­ражении.Расчет по конкретной ситуации:Условно-постоянные затраты на производство посудомоеч­ных машин составляют 100 млн руб. за квартал, а прямые затраты на производство — 45 тыс. руб. в квартал- Тогда для нахождения точки безубыточности используется 1-й вари­ант формулы:

Те = 282 > 1000 шт. по плану, то есть безубыточность проекта обеспечена.