Виды функций инновационных центров
Инновационные центры (их иначе называют исследовательскими, технологическими, внедренческими и другими центрами) чаще всего представляют собой специализированные малые фирмы, роль которых заключается, прежде всего, в оказании того или иного содействия фирмам, непосредственно разрабатывающим и производящим инновационную продукцию. Инновационные центры могут быть самостоятельными организациями, а также составными частями научно-технологических парков или технополисов.
Типичные виды деятельности инновационных центров: научно-техническая, консультативно-экспертная и лизинговая.
В функции центров, осуществляющих научно-техническую деятельность, входит:
- техническое проектирование
- реклама
- переводные услуги
- подготовка и предоставление научно-технической информации
- экономическая учеба
- техническое перевооружение,
- монтаж, наладка и ремонт оборудования и т. д.
Наиболее освоенной сферой деятельности является информатика, в частности оказание услуг в создании и применении алгоритмов и программных средств, а также обучение компьютерной грамотности. Широко распространена посредническая деятельность, связанная с оказанием услуг по поиску заказчиков, формированию коллектива исполнителей, оформлению договоров, инспектированию работ.
50. Сущность “инкубаторных программ” и понятие “бизнес-инкубатора”
Одной из наиболее прогрессивны форм поддержки ин предпринимательства является бизнес-инкубирование. Основная цель бизнес-инкубаторов – выращивание новых предприятий. Главное назначение в бизнес-инкубатора это первоначальная поддержка малых предприятий и помощь начинающим предпринимателям которые хотят но не имеют возможности начать свое дело. На конкурсной основе бизнес-инкубатор объединяются несколько предприятий для реализации собственных проектов. Многие высокотехнологичные предприятия строят свою стратегию выживания на основе инкубаторных программ. Впервые принцип би внедрили в Австралии 10 лет назад, и затем они появились в Европе и США. В развитых странах инкубаторы формируются и финансируются за счет средств местной власти, университетов, промышленных корпораций и субсидий правительства. Под би понимают организацию создаваемую местными органами власти или крупными компаниями с целью выращивания новых предприятий. Би бывают трех типов:
1) Бесприбыльные, субсидируются местными органами власти. Заинтересованными в создании рабочих мест и экономическом развитии региона. Они создаются для сдачи в аренду вновь организуемым компаниям или арендаторам за невысокую плату служебных помещений и предоставление им на льготных условиях ряда услуг экономического, юридического характера. Арендная плата взимаемая ими с фирм арендаторами на 15-50% ниже среднего уровня, а арендаторами могут быть промышленные фирмы, исследовательско-конструкторские и прочие организации.
2) Прибыльные. Создаются частными лицами. Они не предоставляют сниженных тарифов на услуги но позволяют платить арендаторам только за те услуги широкого спектра которыми арендаторы фактически воспользовались.
3) Формируется на базе высших уч заведений, как их филиалы. Они оказывают эффективную помощь компаниям осуществляемым разработку и выпуск технологически-сложных изделий арендная плата может быть высокой но она включает возможности пользоваться вузовскими лабораториями библиотекой исследовательскими центрами и тд.
Продолжительность пребывания в инк ограничивается тремя годами. Инк может быть Стеновым когда малые предприятии объединяются под одной крышей им предоставляются услуги секретаря, помещение телефон факс консалтинговые услуги и т.п. Главное достоинство подобного би это то что предприниматель в течении трех лет на льготных условиях получает в аренду офис, оборудованный и готовый к работе. БИ может быть Бесстеновым когда клиенты пользуются различными видами услуг за исключением аренды офиса. Эффективность БИ как формы поддержки малого предпринимательства обеспечивается за счет комплексного сопровождения малых ин предприятий на всем протяжении реализации их проектов то есть от обучения и составления бизнес-плана до выпуска готовой продукции. По различным данным от 70-80 предприятий вышедших из би функционируют еще минимум 3 года в то время как три четверти обычных компаний существуют не более 1,5 лет
Главная задача БИ это создание условий для реализации предпринимательского потенциала на предстартовом и начальном этапе развития малого ин бизнеса. Их отличительной особенностью является то что они способствуют развитию независимого хоз субъекта а не разработке какого-либого товара. Формирование би и его структуры происходит в соотвествии с целями и задачами и определяется набором и качеством оказываемых услуг. В процессе функционирования би практикой выработано две схемы взаимодействия би со своими членами.
По первой схеме взаимоотношения би и малого предприятий строятся на договорной основе по условиям договора би оказывает малому предприятию поддержку путем предоставления услуг по льготным ценам. С момента выхода из состава би малые предприятия выплачивает ему индексированную стоимость услуг. Для осуществления оперативного контроля за деятельностью малого предприятия би желательно иметь оперативный но неконтрольный его акций. Согласно второй схеме би работает по принципу холдинговой компании, т.е. он владеет контрольным пакетом акции вступивших в него малых предприятий. При выходе из него малое предприятий выкупает у би весь пакет акций или часть его на заранее оговоренных в договоре условиях. Примером крупных американских компаний создающих специальные фирмы-инкубаторы по выращиванию малых рисковых фирм является general electric and IBM.