Тема 9. Разработка стратегии антикризисного управления предприятием

В первой главе необходимо раскрыть экономические основы возникновения неплатежеспособности и банкротства организации, определить сущность и основные черты антикризисного управления. Обосновать роль стратегического менеджмента в предотвращении кризисных ситуаций в организации.

Анализируя во второй главе организационно-экономическое положение малого предприятия, следует обратить особое внимание на изменения основных технико-экономических показателей работы организации, на анализ структуры себестоимости продукции (услуг). Также следует дать оценку имущественного состояния малого предприятия, проанализировать состояние его трудового потенциала, системы управления. Надо постараться понять причины Кризисного состояния предприятия.

Заключительная глава должна быть посвящена разработке и реализации антикризисной стратегии предприятия. Нужно дать предложения по составлению бизнес-плана финансового оздоровления организации, предложить программу действий менеджмента организации по антикризисному управлению.

4. Рекомендованная литература

I. Основная:

1. Менеджмент малого бизнеса: Учебник/ Под ред. Проф. М.М. Максимцова и проф. В.Я. Горфинкеля. – М.: Вузовский учебник, 2004.

2. Блинов А.О., Шапкин И.Н. Малое предпринимательство: теория и практика, М.: Дашков и К Тема 9. Разработка стратегии антикризисного управления предприятием - student2.ru , 2003 г.

3. Казанцев А.К., Крупанин А.А. Менеджмент в предпринимательстве: Учебное пособие. – М.:Инфра-М, 2003

4. Анискин Ю.П. Управление и организация малого бизнеса. – М.: Финансы и статистика, 2002.

5. Белов В.Н. Я – индивидуальный предприниматель. – М.: Финансы и статистика, 2000.

II. Дополнительная

1.Лапуста М.Г., Старостин Ю.Л. Малое предпринимательство: Учебник. – М.: Инфра-М, 2004.

2.Малые предприятия: организация, экономика, учет, налоги: Учебное пособие для вузов /Под ред. Проф. В.Я. Горфинкеля, проф. В.А. Швандара. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001.

3.Сираполис Н.К. Управление малым бизнесом. – М.: Дело, 1999.

4.Уилсон П. Финансовый менеджмент в малом бизнесе: Пер. с англ. – М.: Аудит; ЮНИТИ, 1995.

Подготовка презентации и доклада

1. Подготовка к защите курсовой работы представляет собой важную и ответственную работу. Важно не только написать высококачественную работу, но и уметь квалифицированно ее защитить.

2. Студент, получив положительный отзыв о курсовой работе, должен подготовить доклад (3-5 минут), в котором четко и кратко излагаются основные положения курсовой работы. При этом для большей наглядности целесообразно использовать презентацию (в Power Point), желательно – согласованную с руководителем. Краткий доклад может быть подготовлен письменно, но выступать на защите следует свободно, «своими словами», не зачитывая текст.

3. Для успешной защиты необходимо подготовить доклад. В нем следует отразить конкретные разработки автора. Желательно пояснить, какие методы использованы при изучении рассматриваемой проблемы, какие новые результаты достигнуты в ходе исследования и каковы вытекающие из исследования основные выводы. Доклад не должен быть перегружен цифровыми данными, которые приводятся в случае необходимости для доказательства или иллюстрации того или иного вывода.

Оценка результата защиты курсовой работы производится по 4-х бальной системе («отлично», «хорошо», «удовлетворительно», «неудовлетворительно»). При оценке принимаются во внимание оригинальность и научно-практическое значение темы, качество выполнения и оформления работы, а также содержательность доклада и полнота ответов на вопросы.

Приложение 1

Перечень тем курсовых работ

По дисциплине «Стратегический менеджмент»

1. Стратегическое управление предприятием в условиях рынка

2. Анализ внешней и внутренней среды предприятия

3. Внутрифирменное планирование предприятия

4. Разработка стратегии развития предприятия

5. Экономическая стратегия предприятия

6. Человеческий фактор в управлении предприятием

7. Стратегический менеджмент в организациях малого бизнеса

8. Стратегические решения в управлении внешнеэкономической деятельностью предприятия

9. Разработка стратегии антикризисного управления предприятием