Чтобы стать хорошим врачом – надо свою профессию лечить людей и помогать
им – ценить больше всего на свете!
Чтобы стать настоящим офицером – надо свою профессию «Родину Защищать!» -- считать самым ВАЖНЫМ делом на свете! И так нужно поступать и относиться к своему делу в любой профессии – если хотите стать настоящими профессионалами своего дела!
Руководить -- это значит НЕ МЕШАТЬ -- хорошим людям работать, а лучше им помочь.
Главное -- не наказать, а ЗАСТАВИТЬ -- действовать.
Самая важная задача наших руководящих кадров --- это РАЗВИВАТЬ управленческие способности -- в других людях. (Генри Форд)
Создайте -- ХОРОШИЕ условия работы, ПЛАТИТЕ справедливую -- высокую зарплату и Помогите людям -- расти профессионально, продвигайте -- их по службе. Тогда они вас удивят.
Любое подчинение происходит хотя бы по одной из пяти причин: уважения, страха, долга, выгоды и любви.
Управлять --- значит ПРЕДВИДЕТЬ, а предвидеть значит -- МНОГО знать. (Марк Туллий)
Успехи "Дженерал Моторс" объясняются не столько организацией концерна, системой планирования и финансового контроля, но прежде всего, систематической – профессиональной ПОДГОТОВКОЙ -- управленческих кадров.
Ничто так – НЕ РАЗОРУЖАЕТ оппонента, как создание ему условий для почетной капитуляции.
В системе методов оперативного и стратегического управления должны действовать "Антенны" для немедленного и своевременного -- приема сигналов об изменениях на рынке, чтобы предприниматель или менеджер могли своевременно начать регулировать процесс адаптации -- к новой ситуации на рынке.
Необходимо сегодня делать то, о чем другие будут -- думать завтра. (У. Черчиль.)
Вы делаете вид, что -- платите нам. Мы делаем вид, -- что работаем.
Текучесть кадров -- результат Застойности организации. В ней нет перемен -- к лучшему.
На экономике -- нельзя экономить, но можно экономить -- на плохих экономистах.
Не слово, а НЕСЧАСТЬЕ -- ЕСТЬ Учитель -- ГЛУПЦОВ. (Демокрит).
Никогда – НЕ ДОВЕРЯЙТЕ тем подчиненным, которые – НЕ НАХОДЯТ у начальства никаких ошибок и недостатков. (Г. Форд.)
Каждый кто предполагает, что может -- руководить другими, должен постоянно и напряженно учиться.
Хорошо налаженная организация сама – ОБУЧАЕТ и ВОСПИТЫВАЕТ хороших сотрудников, сама их направляет.
Хорошая организация при бедном оборудовании -- даст ЛУЧШИЕ результаты, чем отличное оборудование -- при ПЛОХОЙ организации.
Секрет удачного подбора нужных сотрудников прост -- надо находить людей, которые сами -- хотят делать то, что бы вам хотелось от них. (Г. Селье.)
Не позволяйте жить слишком спокойно тем, кто у вас работает – люди должны постоянно повышать -- своё мастерство. (Генри Форд.)
Административные распоряжения, издаваемые в целях поддержания общественного порядка, должны сопровождаться -- убеждением и ВОСПИТАТЕЛЬНОЙ работой, ибо во многих случаях одними распоряжениями -- ничего не добьешься.
Нужно быть ЧЕСТНЫМИ до конца! Чтобы люди ПОВЕРИВШИЕ тебе в этом – НЕ РАЗОЧАРОВАЛИСЬ!
Мелочи не важны... Они просто решают -- ВСЁ. Видеть и понимать мелочи -- значит воспринимать -- полную картину происходящего.
Не сдавайтесь, -- пока есть возможность что-то сделать. Ничего не закончено,
Пока вы – не ПРЕКРАТИЛИ попытки изменить ситуацию -- к лучшему.
Все управление в конечном счете сводится -- к стимулированию активности других
Людей. (Ли Якокка.)
Посеешь заботу -- пожнешь инициативу.
Дисциплина есть -- сознательное подчинение.
Самое важное --- уметь отличить важное -- от срочного.
Самым тревожным симптомом производства является -- наличие дилетантов.
Не бойтесь РИСКОВАТЬ. Именно Разумно рискуя – мы учимся быть Храбрыми.
Никогда – не сравнивайте себя с другими. Научитесь -- УВАЖАТЬ сами себя.
Императрицу Екатерину II один иностранный посол как-то спросил:
"Как вы, Ваше Величество, добиваетесь того, что ваши непослушные дворяне вас всегда слушаются?" -- "Я никогда НЕ ЗАСТАВЛЯЮ -- их делать то, что им -- НЕ ВЫГОДНО", -- ответила государыня. (Екатерина II.)
Если какой-то город, герцогство или государство -- дурно управляется, то первым признаком этого является то, что и в жилищах людей, и на улицах -- становится грязно.
Организовать -- это значит сначала оценить Возможность, а уже потом -- ставить задачу.
Если сомневаешься -- не делай, если не сомневаешься -- подумай.
Кто умеет владеть -- собою, тот может -- повелевать людьми.
Кто кричит, того ПЛОХО -- слышно.
Убеждая, не пользуйся властью, пока -- не исчерпал все остальные средства.