Управленческое решение виды и способы его принятия.

В организациях принимается большое количество самых разнообразных решений, которые различаются между собой по содержанию, сроку действия и разработке, направлению и масштабу воздействия, уровню принятия информации, обеспеченности.

Классификация решений, принимаемых в организации

Критерии	Классификация решений
Степень структурированности	-Слабоструктурированные (Непрограммируемые) -Высокоструктурированные (Программируемые)
Содержание	Экономические, социальные, организационные, технические, научные
Количество целей	-Моноцелевые -Многоцелевые
Длительность действия	Стратегические, тактические, оперативные
Лица, принимающие решения	-Индивидуальные - Групповые
Уровень принятия решений	Организация в целом, ее структурные подразделения, функциональные службы, отдельные работники
Глубина воздействия	-Одноуровневые -Многоуровневые
Направление решения	-Внутрь организации как системы -За ее пределы – во внешнюю среду

Количество оперативных решений, принимаемых в орг-ции значительно превышает кол-во тактических и стратегических решений. Но по затрачиваемому времени самыми ресурсоемкими являются стратегические решения. Распределение общих затрат времени на принятие оперативных, стратегических, тактических решений в орг-ях крупного, среднего и мелкого размера также имеет свои особенности. В малых пр-ях основная доля затрат времени приходится на оперативное решение. По мере роста размеров пр-тий существенно увел-тся время, затрачиваемое на выработку стратегий развития.

Самая простая, «идеальная» схема принятия решений предполагает, что процесс предст собой прямоточное движение от одного этапа к другому: после выявления проблемы и установления условий и факторов, приведших к ее возникновению, производится разработка решений, из кот выбирается лучшее. Кол-во разрабатываемых и рассматриваемых вариантов зависит от многих факторов, прежде всего от имеющихся в распоряжении разработчиков времени, ресурсов и инф. Параллельно с разработкой вариантов производится их оценка, а окончат решение принимается путем выбора лучшего из тех, кот были подготовлены и рассмотрены в запланированный период врем.

Управленческие решения могут быть приняты различными способами: коллективно, индивидуально, при помощи экспертов, методом « мозгового штурма», при помощи бальных оценок и т.д.

Допустимые решения — это решения, кот удовл-ют всем ограничениям и могут быть реализованы на практике. Любые решения всегда принимаются в условиях объективных ограничений — ресурсных, временных, правовых, организац-х, этических и т.д. Именно в пределах заданных огран-й формируется область допустимых вариантов действий, т.е. мн-во альтернатив, предъявляемых для выбора. Оптимальные решения — это решения рук-ля, кот обеспечивают максимальную степень достижения цели упр-я. Др.словами, оптимальные решения — это наилучшие компромиссы, найденные в рез-те тщательного анализа и сравнения всех альтернатив. Хорошо известно, что любое управл-кое решение кроме полезного эффекта имеет и негативные последствия. Поиск разумного или наилучшего компромисса между ними и составляет суть процесса принятия решения.

Задача 25

Дайте оценку плана по показателям прибыли. Рассчитайте уровень влияния факторов на изменение результативного показателя способом сравнения.

Показатели	Поллану	По отчету
Прибыль от реализации продукции (ПРП)
Доходы от операционной деятельности (ДО)
Расходы от операционной деятельности (РО)
Доходы от внереализационной деятельности (ДВР)
Расходы от внереализационной деятельности (РВР)
Балансовая прибыль (БП)	?	?