Управление инновационным проектом в организации.
Венчурная иннов.деятельность – это решение одной из важнейших проблем иннов.бизнеса – поиск и привлечение инвестиций и фин.ресурсов для разработки и реализации ин.проектов.
В решении этой проблемы, как показывает зарубежный опыт, активно участвуют специализированные организации, которые занимаются поддержкой фирм и предпринимателей, а именно:
1. Инкубаторы ин.бизнеса
2. инкубаторы новых технологий
3. технополисы
4. технопарки
5. различного рода венчурные фирмы.
Бизнес-инкубаторы предназн.для поддержки малого и среднего бизнеса в иннов.сфере.
В странах с рыночной экономикой такие инкубаторы организуются и фин-ся за счет средств местных органов власти, книверситетов, др.учебных заведений, промышл.корпораций и зачастую исп-ют субсидии (часто на возвратной основе), т.е. такие инкубаторы функц-ют часто за счет средств различных фондов и за счет средств, вложенных в недвижимость, причем эти средства явл.долговременные, с большим риском вложений.
Большинство инкубаторов предст.собой смешанные орг-ции, среди кот.выделяют 4 основных вида:1. Корпоративные. 2. общественные. 3. университетские. 4. частные.
Процедура прохождения фирмы-клиента через бизнес-инкубатор имеет 4 основных этапа:
1) Отбор клиента из числа фирм претендентов.
Критерии отбора: новизна идеи и реальность ее воплощения в жизнь, практику силами малого пр-я.
Если претендент признается перспективным, с ним заключается договор на аренду помещения.
2) Первый год такая фирма работает в условиях технопарка, т.е. получет фин., технич., прочую помощь на достаточно льготных условиях.
Структура технопарка предоставляет этому пр-ю высококлассные консультации, помогает вести бухучет, помогает в сфере налогов, с юр.услугами…
3) Становление и рост пр-я, увеличение численности работников.
4) Переселение успешной компании, орг-ции, админ-ция парка помогает подыскать нов.помещения.
В Америке такие компании, кот.пользуются услугами инкубаторов, связ.с работой в высокотехнолг.сфере.
Доходы инкубатора склад-ся из след.источников:
1. Арендная плата.
2. Продажа различного рода услуг.
3. Участие в прибылях фирм с высок.технологиями.
Т.Е. бизнес-инкубаторы способствуют:
· ускорению исп-я НТ-достижений,
· развитию предпринимательства в области наукоемких технологий,
· содействуют структурным сдвигам в экономике страны,
· росту занятости, благосостояния.
В странах с развитой экономикой комбинация сильного научного центра и бизнес-инкубатора доказала свою эффективность.
Наиболее перспективной предст-ся реализация бизнес-инкуб.на поддержке таких фирм, кот. осуществляет выход на рынок, в том числе и на мировой с качественно нов.товарами, кот.произв-ся с исп-ем новых техническим и технологич.принципов.
Научный центр (см. выше) обеспечивает применение результатов ФИ (фунд.иссл.) и ПИ (прикладн.иссл-й), а инкубатор помогает совершенствованию организации производства и т.п.
Структура бизнес-инкубаторов:
1. Наличие экспертного совета, кот.осущ-ет оценку буд.клиента.
2. Управляющий блок (упр-е+разработка и корректировка индивид.программы для каждого малого пр-я, всех этапов ее жизнедеят-ти бизнес-инкуб.)
3. Определение для каждого малого пр-я объема льгот.
4. Выработка эк.и фин.политики взаимоотн-ний уже вышедших из инкубатора.
Инкубатор технотогий –наукоемкое пр-е, тесно связанное с университетом, научно-технологич.парком или иннов.центром.
Функции и задачи:обслуживание малых иннов.пр-й; создание новых малых пр-й; оказание им всесторонней помощи выживания и успешной д-ти на ранней стадии развития.
Инновационный центр –это орг-я, обладающая определ.спецализирован.инфрастр-рой, деятельность кот.напрвлена на содействие, создание, рост и развитие малых иннов.пр-й, а также на развитие ин.д-ти данного региона.
Напр.на сотрудничество и кооперациюмежду исслед-ми и пром-тью
Оказанию услуг
Напр.на подг-ку и обучение персонала ин.менеджменту
Нацелены на ускорение эк.развития на основе создания регион-х и междунар.информационных сетей для обмена инф.и сотрудн-ва между фирмами
Интернет-инкубаторы могут быть след.типов:
1. венчурные
2. акселераторы
3. порталы
4. сетевые
5. вертикальные
6. ориентиров-е на внутренние идеи.
Интернет-инкубаторы различ-ся набором и особенностями оказываемых услуг.
Наилучшее распространение получили ВЕНЧУРНЫЕ ИНКУБАТОРЫ, кот.оказывают след.услуги:
1. обеспеч-е офисной инфрастр-ры (помещений, мебель, офисная техника, компы, внутр.и внешние ср-ва, доступ к ИНТ., доступ в конференц-залы)
2. Бэк-офис (квалифицированный персонал, всесторонняя технич.поддержка)
3. Технологич.поддержка (помощь экспертов, постановка систем упр-й, развитие ИС)
4. Обеспеч-е консалтинговой поддержки (предост-е собств.рес-ми бизнес-инкубаторов и привлечение внешних экспертов)
5. Обучение (вкл.стажировки)
6. Повышение ур.компетенции менеджеров и специалистов.
7. Оказание юр.и бухг.услуг
8. Упр-е человеческими рес-ми (поиск и наем необх.ключевых спец-тов)
9. ЗОНТичный бренд инкубаторов и коммуникаций (взаимод--е с венчурными инвесторами, органами гос.власти, крупными научными и промышл.пр-ми др.стран)
Венчурный акселератор – это сервисная компания, кот.оказывает начинающим предприн-лям консультации по подготовке бизнес-плана, маркетингу и позиц-нию проекта, выведение этого товара на рынок, а также различного рода сервисные услуги малым начинающим пр-ям.
Сетевые инкубаторы предст.собой конгломерат собств.венчурных фондов и управляющих компании и могут работать с компаниями, наход-ся в разных городах и странах.
Вертикальные инкубаторы спец-ся на выращиваии компаний, принадлежащих одному вертик.рынку (например,рынку мобильной коммерции)
Инкубаторы, ориент-ные на внутр.идеи созд-ся при участии крупных транснац-ных корпораций и занимаются развитием компаний, родившихся в этих корпорациях на базе внутр.идеи.
Эти инкубаторы могут оказ-ть услуги бизнесу по упрощению и интенсификации обмена инф., формируют командным разработчиком, привлекают квалиф.менеджеров, осущ-ют надзор за их работой.
Технологич.парки –это сетевая система, объединяющая малые иннов.пр-я, бизнес-инкубаторы, инф, консульт, и др.орг-ции, НТ-инфрастр-ры вокруг крупного научно-исслед.или вузовской орг.