Определение тарифа за перевозку

R – рентабельность

Величины годовых доходов

Определение точки безубыточности производится двумя способами:

1. Аналитический

2. Графический

_{8 8}

6 6

4

З_пост

²

Q_год=300

100 200

Пример: построить график безубыточности если

Д = 8 млн.р

З_пост = 2 млн.р

З_перем = 4 млн.р

Q_год = 300 000

ΣЗ = 6 млн.р

Точка безубыточности (критический объем производства (перевозок)) – это такой объем, при котором полученные доходы обеспечивают возмещение всех затрат и расходов, но не дают возможности получать прибыль.

+

-

Q_год

- мертвая точка

- критический объем перевозок

- порог рентабельности

Точка безубыточности характеризуется следующими показателями:

1. Критический (пороговый) объем перевозок

2. Порог рентабельности (руб) = критическому объему перевозок (тонны)

3. Запас финансовой прочности = доход – порог рентабельности

4. Маржа безопасности = объем реализации (годовой объем перевозок) – критический объем перевозок (300 000 – 75 000 = 225 000)

Последние два показателя оценивают как

далеко предприятие находится от точки безубыточности.

Это оказывает влияние на приоритет управленческих решений.

Если предприятие приближается к точке безубыточности, то возрастает проблема управления постоянными затратами, так как их доля в стоимости возрастает.

Запас финансовой прочности – это сумма, на которую предприятие может позволить снизить выручку не выходя из зоны прибыли.

Лекция №8

7.6. Организация и хранение подвижного состава

7.7. Расчет стоимости ОПФ

7.8. План материально – технического обеспечения.

Составляется также план потребности в материалах, топливе, запасных частях, шин и прочих материалах, а также водоснабжении, отоплении и энергопотреблении.

Производится расчет нормативно – оборотных средств.

Раздел заканчивается расчетом затрат на топливо, смазочные материалы, ТО и ТР, износ и ремонт шин.

8. Организационный план

В нем необходимо привести организационную

структуру управления.

В этом разделе необходимо дать сведения об общей потребности водителей, ремонтных рабочих, инженерно – технических работников, а также об условиях оплаты труда, организации труда, организации приема и обучения специалистов, расчет численности водителей и ремонтных рабочих начинается с расчета рабочего времени водителей и ремонтников.

Здесь следует дать характеристику инженерно – технических работников, технических специалистов, которые отвечают за реализацию бизнес – плана.

Генеральный директор, заместитель по коммерческой работе, главный инженер, главный бухгалтер, начальники колонн и цехов.

Это должны быть специалисты – профессионалы, способные в условиях рынка обеспечить прибыльное развитие предприятия.

Сведения о них необходимо представить в таблице по следующим параметрам:

· Возраст

· Образование

· Послужной список

· Квалификация

Кроме того, целесообразно составить штатное

расписание отразив в нем возможное увеличение численности работников в дальнейшем при прогнозируемом развитии перевозок и услуг.

Необходимы также должностные инструкции рабочих, специалистов.

Необходим выбор форм системы оплаты труда по категориям работников.

Сдельная форма оплаты труда применяется при хорошем использовании а/м.

Сдельная заработная плата не стимулирует качества, а повременная заработная плата не стимулирует интенсивность.

Фонд оплаты труда

Основные Дополнительные

фонды фонды

Оплачиваемое, но неотработанное время (болезни, отпуска, материальная оплата простоя не по вине работника)

сдельная повременная

ЗП

надбавки и доплаты

премии

оплата труда в натуральной

форме

компенсационные выплаты,

связанные с режимом работы

и условием труда

Надбавки – поощрительные выплаты, учитывающие индивидуальные качества каждого работника (классность, сверхурочные часы, бригадирство).

Доплаты – компенсационные выплаты за дополнительные условия работы (совмещение профессий, ночные часы).

Премии – поощрительные выплаты за индивидуальные и коллективные показатели работы (рост производительности труда, снижение себестоимости, экономие материальных ресурсов).

ФОТ

S

Фонд поощрения

Дивиденды

Социальное поощрение

Прибыль

Акции

Семинар №4

Таблица доходов, затрат и прибыли

Показатели	Формулы	Числовое значение
1.ΣДбр
2.Збр
3.Пбал
4.НДСдох
5.Днетто
6.НДСзатр
7.Знетто
8.НДСпереч
9. Пбал
10.Нприб
11.Пчист
12.Нн