Повышение эффективности использования основных фондов
Для достижения основных и приоритетных целей в условиях жесткой конкурентной борьбы на мировом рынке, предприятия вынуждены постоянно модифицировать и самосовершенствовать свою деятельность. В таком случае необходимо минимизировать слабые стороны предприятия.
Для того, чтобы дать рекомендации по совершенствованию деятельности ОАО «СААЗ» следует провести SWOT – анализ предприятия (таб.3.1) и, исходя из этого предложить пути повышения эффективности работы завода.
Таблица 3.1
SWOT-анализ ОАО «СААЗ»
| Сильные стороны | Слабые стороны |
| преимущества в области издержек; наличие инновационных способностей и возможности их реализации; сотрудничество с зарубежными компаниями; связи с потребителями; связи с поставщиками; огромные мощности; дешёвая рабочая сила; | Отсутствие системы исследования рынка и продвижения продукции; Недостаток управленческого таланта и глубины владения проблемами, отсутствие некоторых типов ключевой квалификации и компетентности; Финансовый кризис нет ясных стратегических направлений; неспособность финансировать необходимые изменения в стратегии. |
| Возможности | Угрозы |
| Заинтересованность иностранных производителей в освоении российского рынка, Выход на новые рынки и сегменты рынка; расширение производственной линии; увеличение разнообразия продукции. | Конкуренция, местных производителей, Изменение протекционистской политики, Финансовый кризис правительства, Снижение спроса на автомобили в России вследствие финансового состояния потенциальных покупателей; замедление роста рынка; возрастающее конкурентное давление. |
Таким образом, рассмотрев возможности ОАО «СААЗ», её слабые и сильные стороны, проведя анализ угроз, исходящих из внешней среды, и ознакомившись с основными принципами выработки стратегии, можно определить стратегию фирмы, при этом опираясь на цели организации.
В первую очередь необходимо усилить контроль качества и произвести всевозможные изменения и усовершенствовать выпускаемую продукцию, минимизировать издержки, тем самым укрепить свою конкурентную позицию. Для устойчивого положения на автомобильном рынке следует исследовать и анализировать тенденции рынка автомобилей и выбирать приоритетные варианты, т.е. в соответствии с результатами маркетинговых исследований выяснить, какие модели сейчас пользуются спросом на автомобильном рынке и что конкретно привлекает потребителей выпускаемой продукции, это поможет определить, какие сборочные линии необходимо использовать для производства в дальнейшем.
Не менее важный момент – сохранение и развитие завода. За счет проведенной реструктуризации ОАО «СААЗ» освободился от непрофильных активов для повышения эффективности. Необходимо провести реструктуризацию и в производственном комплексе – для создания более гибкого производства, которое сможет уменьшить влияние кризисов и больше не допускать снижения программы выпуска амортизаторов.
Не менее важная задача связана с сохранением и развитием коллектива. В числе прочего речь идет о профессиональной подготовке, повышении уровня квалификации работников. Необходимо увеличить затраты на обучение персонала в три – четыре раза. Без этого невозможно создание передового производства.
В отношении сотрудников следует увеличить средства, направляемые на социальную поддержку сотрудников компании. Сюда можно отнести компенсационный и социальный пакеты. Для этого необходимо разработать прозрачный и четкий механизм эффективного распределения и контроля этих средств.
К компенсационному социальному пакету можно отнести меры для возврата личных средств работника, затрачиваемых им вовремя исполнения должностных обязанностей. Это, например, такие возвратные выплаты, как оплата мобильной связи, компенсация бензина при использовании личного автомобиля, оплата/ покупка жилья для работника, место работы которого находится в другом населенном пункте.
Жизненно-важным компонентом гарантии удовлетворенности персонала служит чувство безопасности и стабильности, которое предполагает работа в команде. Именно поэтому, необходимо уделить большое внимание построению индивидуальной мотивационной модели каждого сотрудника.
Для ОАО «СААЗ» лучше всего подойдет стратегия, которая предполагает поиск возможностей роста на существующем рынке за счет новой продукции, требующей внедрение новых технологий, отличной от используемой.
Необходимо больше внедрять различные инновационные технологии, для того чтобы снизить издержки производства, себестоимость продукции и тем самым не дать опередить себя конкурентам.
Решающим фактором, способствующим стабильному и эффективному функционированию организации, является, несомненно, эффективное и правильное управление организацией. Для увеличения прибыли от деятельности ОАО «СААЗа» необходимо идти по двум основным направлениям: увеличивать доходы и снижать издержки. Для формирования растущего потока денежных средств необходима реорганизация сбытовой сети, а также реализация грамотной маркетинговой политики, основанной на гибком ценовом позиционировании.
Чтобы повысить конкурентоспособность организации, необходимо решить широкий круг вопросов и, прежде всего, получить объективную информацию о тех рынках, где уже реализуется или предлагается сбывать товар, и о его конкурентах. Анализу рынков должно уделяться основное внимание. Особенно это относится к оценке тех потребностей, которые предполагаемый товар не удовлетворяет, к выявлению отрицательных и положительных свойств этого товара, которые отмечают потребители. На основе данных о финансовой устойчивости предприятия ОАО «СААЗ», можно сделать вывод, что деятельность предприятия достаточно успешна, предприятие занимает определенную нишу на автомобильном рынке и имеет не плохие тенденции к развитию. Однако предприятию для удержания и улучшения своих позиций на рынке необходимо непрерывно улучшать показатели маркетинговой и финансовой деятельности.
На текущий момент ОАО «СААЗ», по сути являющееся градообразующим, входит в число крупнейших в регионе по объёму имеющихся промышленных площадей, обеспеченных необходимой инженерной инфраструктурой и энергетическими ресурсами.
Техническое состояние зданий и сооружений является удовлетворительным и соответствует требованиям, в плане промышленной и пожарной безопасности, экологии, строительных норм и правил по действующим технологиям, используемым на промышленных площадках. Мероприятия текущего и капитального ремонта выполняются в соответствии с установленными нормами.
В состав Индустриального парка входят здания (сооружения) следующего назначения: производственные, складские, административные и относящиеся к инженерной инфраструктуре.
После анализа основных средств ОАО «СААЗ» включающих земельные участки, здания, машины и оборудование, выяснилось, что имеется три складских помещения. Площадь складов в количестве 21 562 м. кв. используются на все 100%, остальные 7 569 м. кв. не используется в производстве вовсе, т. к. заставлены старым оборудованием. Это оборудование можно продать на запасные части. Учитывая данный факт, то для более эффективного использования занимаемой площади было бы целесообразно сдать его в аренду.
Для выстраивания ценовой политики сдачи в аренду площадей ИП проведён анализ арендных ставок в регионе присутствия ИП. Результаты анализа арендных ставок, действующих на рынке в период с сентября по декабрь 2012 года, приведены в таблице.
Арендные ставки на здания и сооружения различного назначения по области на июль 2012 года представлены в таблице 3.2
Таблица 3.2
Арендные ставки на здания и сооружения по Рязанской области на июль 2012г.
| Регион | Стоимость аренды площадей, руб./м2 | ||
| Производственные | Складские | Административные | |
| Рязанская область |
На начальном этапе проекта предполагается установить арендные ставки на нижнем ценовом уровне, что позволит создать дополнительный спрос со стороны потенциальных резидентов и ускорить заполняемость Индустриального парка.
Прибыль в год составит:
7569 х 90 х 12 = 8 174 520 рублей
Годовая прибыль после сдачи склада в аренду составит 8 174 520 рублей.