Стратегия развития предприятия и методы ее разработки
Современные стратегии основываются на регулярном учете условий, в которых работает определенное промышленное предприятие, на осознании задач, стоящих перед ним, что способствует возникновению самых разнообразных проектов развития, которые, в свою очередь, обусловливают выбор такого варианта стратегии развития, который обеспечит стабильность предприятия и, удовлетворяющие требованиям, экономические результаты.
Современные стратегии основываются на проникновении в суть условий, в рамках которых работает определенная сфера экономики, отрасль; осознании задач, стоящих перед предприятиями. Это способствует возникновению разнообразных проектов развития, позволяющих выбрать вариант, который обеспечит выживаемость компании и возможность ей выйти на хорошие экономические результаты.
Основные составляющие стратегии:[9]
1. Анализ макро- и микросреды компании, конъюнктуры рынка.
2. Философия, миссия, цели и задачи.
3. Стратегия в области деятельности предприятия:
- приоритетные виды деятельности;
- сегменты рынка, на которых собирается действовать фирма;
- доля компании в общероссийском объеме;
- место компании в списке крупнейших в России.
4. Маркетинговая стратегия:
- продукты, требующие разработки исходя из существующего спроса;
- системы продажи продуктов;
- доля различных форм распространения продуктов;
- новые каналы и передовые технологии распространения продуктов;
- ценовая политика;
- система формирования спроса на услуги;
- рекламная стратегия.
5. Инвестиционная политика:
- анализ инвестиционной среды;
- принципы инвестиционной политики;
- приоритетные направления инвестиций;
- прогноз уровня доходности по инвестиционным проектам.
6. Стратегия по работе с персоналом (кадровая стратегия):
- система подбора и обучения персонала;
- система стимулирования;
- корпоративная культура и ценности;
- система коммуникаций.
7. Региональная политика:
- краткий анализ регионов России;
- перечень вновь открываемых филиалов;
- система взаимоотношений головной компании и филиалов.
8. Стратегия в области международной деятельности.
Необходимость в выработке новой стратегии организации появляется тогда, когда возникают новые цели или выясняется невозможность достижения поставленных целей с помощью прежней (действующей) стратегии.
Процесс разработки стратегии предприятия состоит из нескольких этапов (табл. 2).
Таблица 2 - Основные этапы и методы формирования стратегии предприятия.
| Этап | Характеристика этапа | Используемые методы |
| 1. Предварительный | Анализ личного потенциала руководства, его заинтересованности в разработке стратегии. Диагностика предприятия по всем направлениям. Выбор согласованных позиций руководства и привлеченных экспертов. | Анкета директора. Анкетный опрос. Бизнес диагностика. |
| 2. Выработка альтернативных стратегий | Формирование рабочих групп для разработки различных вариантов стратегии. Оценка стратегии экспертов. | Мозговой штурм. Проблемно-деловая игра. Коллективная работа с экспертами. |
| 3. Ранжирование альтернативных стратегий и принятие решений | Ранжирование стратегических проблем. Выбор критерия. Разработка целевых программ. | Экспертные методы. Сетевые методы. Стохастические графы. Интуиция руководителя. |
Методологической основой инструментария стратегического анализа являются общенаучные методы (системный и ситуационный анализ, комплексный подход, программно-целевое планирование и т.д.), аналитико-прогностические методы и методические приемы, заимствованные из разных областей знаний (социологии, психологии, антропологии, экологии, эстетики и т.д.).[10]
Применение аналитических методов в стратегическом управлении связано с применением системного подхода к управлению. Учеными были выделены следующие модификации системного подхода: системно-комплексный, системно-функциональный, системно-целевой, системно-ресурсный, системно-интеграционный, системно-коммуникационный, системно-исторический, системно-программный, системно-мультипликационный, системно-нормативный, системно-динамический и системный режим экономии.
Управленческая значимость методов анализа внешней среды организации выражается в возможности определять силы проявления каждого значимого фактора внешней среды, а также степени чувствительности стратегии к внешним факторам.
На выбор метода анализа внешней среды влияют следующие характеристики внешней среды:[11]
- сложность – число факторов, на которые предприятию следует реагировать;
- подвижность – темп изменений, скорость, с которой происходят изменения в окружении предприятия;
- неопределенность – количество и надежность информации о конкретных факторах внешней среды; чем выше неопределенность, тем с большим числом проблем приходится сталкиваться менеджерам предприятия;
- привычность событий – новизна возникающих изменений.
Метод стратегического анализа внешней среды должен быть направлен на:
- установление и оценку факторов среды, представляющих угрозу или способствующих развитию организации;
- изучение изменений, влияющих на текущую деятельность организации, и установлении их тенденций;
- разработку возможных реакций на развитие факторов среды;
- открытие новых способов создания некоторой полезности, имеющей ценность для потребителей.
И. Ансофф утверждал, что выбираемый метод должен варьироваться в зависимости от степени турбуленции внешней среды, с которой сталкивается организация. При этом выделял следующие требования к стратегическому анализу, он должен:
- оценивать совместные эффекты (синергизм) связанные с новым продуктом и / или рынком;
- выделять варианты, в которых фирма имеет неоспоримые конкурентные преимущества;
- позволять работать с вектором потенциально несовместимых целей;
- оценивать долгосрочный потенциал проектов, даже если расчеты потоков денежных средств не являются вполне надежными.
Также одним из важных этапов формирования стратегии развития фирмы является оценка стратегического планирования компании.].
Оценка стратегии может сосредоточиваться на двух направлениях:
- оценка выработанных конкретных стратегических вариантов для определения их пригодности, осуществимости, приемлемости и последовательности для организации;
- сравнение результатов стратегии с уровнем достижения целей.
Таким образом, стратегия определяет, что нужно сделать сегодня, чтобы выжить завтра.
В стратегическом управлении организацией большую роль играют правила, которые, также как и стратегии, определяют функционирование компании, но в отличии от стратегии в явном виде не имеют целевого начала. Они носят преимущественно ограничительный или предписывающий характер, создавая атмосферу, в которой осуществляется деятельность организации. Некоторые правила могут иметь очень широкий смысл, другие – достаточно узкий, касающейся отдельной стороны жизни компании либо отдельной функции. Общим для всех правил является то, что они устанавливают границы деятельности и поведения в организации, направляя тем самым её функционирование по пути реализации её стратегий.
организационной структуре предприятия очень значительна в управлении. Ее важность и значимость заключается в утверждении правильности построения и правильности ее управления. Именно от структуры и правильности ее управления предприятие имеет доходность и прибыль, своевременность ее распределения и повышение, соответственно, рентабельности своей деятельности.
Структура управления в любой значимой организационной структуре предприятия очень значительна в управлении. Ее важность и значимость заключается в утверждении правильности построения и правильности ее управления. Именно от структуры и правильности ее управления предприятие имеет доходность и прибыль, своевременность ее распределения и повышение, соответственно, рентабельности своей деятельности.
Структура управления
Структура управления в любой значимой организационной структуре предприятия очень значительна в управлении. Ее важность и значимость заключается в утверждении правильности построения и правильности ее управления. Именно от структуры и правильности ее управления предприятие имеет доходность и прибыль, своевременность ее распределения и повышение, соответственно, рентабельности своей деятельности.
Структура управления в любой значимой организационной структуре предприятия очень значительна в управлении. Ее важность и значимость заключается в утверждении правильности построения и правильности ее управления. Именно от структуры и правильности ее управления предприятие имеет доходность и прибыль, своевременность ее распределения и повышение, соответственно, рентабельности своей деятельности.
Структура управления в любой значимой организационной структуре предприятия очень значительна в управлении. Ее важность и значимость заключается в утверждении правильности построения и правильности ее управления. Именно от структуры и правильности ее управления предприятие имеет доходность и прибыль, своевременность ее распределения и повышение, соответственно, рентабельности своей деятельности.
Структура управления в любой значимой организационной структуре предприятия очень значительна в управлении. Ее важность и значимость заключается в утверждении правильности построения и правильности ее управления. Именно от структуры и правильности ее управления предприятие имеет доходность и прибыль, своевременность ее распределения и повышение, соответственно, рентабельности своей деятельности.
Структура управления в любой значимой организационной структуре предприятия очень значительна в управлении. Ее важность и значимость заключается в утверждении правильности построения и правильности ее управления. Именно от структуры и правильности ее управления предприятие имеет доходность и прибыль, своевременность ее распределения и повышение, соответственно, рентабельности своей деятельности
предприятия очень значительна в управлении. Ее важность и значимость заключается в утверждении правильности построения и правильности ее управления. Именно от структуры и правильности ее управления предприятие имеет доходность и прибыль, своевременность ее распределения и повышение, соответственно, рентабельности своей деятельности.
Структура управления в любой значимой организационной структуре предприятия очень значительна в управлении. Ее важность и значимость заключается в утверждении правильности построения и правильности ее управления. Именно от структуры и правильности ее управления предприятие имеет доходность и прибыль, своевременность ее распределения и повышение, соответственно, рентабельности своей деятельности.
Структура управления в любой значимой организационной структуре предприятия очень значительна в управлении. Ее важность и значимость заключается в утверждении правильности построения и правильности ее управления. Именно от структуры и правильности ее управления предприятие имеет доходность и прибыль, своевременность ее распределения и повышение, соответственно, рентабельности своей деятельности.
Структура управления в любой значимой организационной структуре предприятия очень значительна в управлении. Ее важность и значимость заключается в утверждении правильности построения и правильности ее управления. Именно от структуры и правильности ее управления предприятие имеет доходность и прибыль, своевременность ее распределения и повышение, соответственно, рентабельности своей деятельности.
Структура управления
Структура управления в любой значимой организационной структуре предприятия очень значительна в управлении. Ее важность и значимость заключается в утверждении правильности построения и правильности ее управления. Именно от структуры и правильности ее управления предприятие имеет доходность и прибыль, своевременность ее распределения и повышение, соответственно, рентабельности своей деятельности.
Структура управления в любой значимой организационной структуре предприятия очень значительна в управлении. Ее важность и значимость заключается в утверждении правильности построения и правильности ее управления. Именно от структуры и правильности ее управления предприятие имеет доходность и прибыль, своевременность ее распределения и повышение, соответственно, рентабельности своей деятельности.
Структура управления в любой значимой организационной структуре предприятия очень значительна в управлении. Ее важность и значимость заключается в утверждении правильности построения и правильности ее управления. Именно от структуры и правильности ее управления предприятие имеет доходность и прибыль, своевременность ее распределения и повышение, соответственно, рентабельности своей деятельности.
Структура управления в любой значимой организационной структуре предприятия очень значительна в управлении. Ее важность и значимость заключается в утверждении правильности построения и правильности ее управления. Именно от структуры и правильности ее управления предприятие имеет доходность и прибыль, своевременность ее распределения и повышение, соответственно, рентабельности своей деятельности.
Структура управления в любой значимой организационной структуре предприятия очень значительна в управлении. Ее важность и значимость заключается в утверждении правильности построения и правильности ее управления. Именно от структуры и правильности ее управления предприятие имеет доходность и прибыль, своевременность ее распределения и повышение, соответственно, рентабельности своей деятельности
правильности построения и правильности ее управления. Именно от структуры и правильности ее управления предприятие имеет доходность и прибыль, своевременность ее распределения и повышение, соответственно, рентабельности своей деятельности.
Структура управления в любой значимой организационной структуре предприятия очень значительна в управлении. Ее важность и значимость заключается в утверждении правильности построения и правильности ее управления. Именно от структуры и правильности ее управления предприятие имеет доходность и прибыль, своевременность ее распределения и повышение, соответственно, рентабельности своей деятельности.
Структура управления в любой значимой организационной структуре предприятия очень значительна в управлении. Ее важность и значимость заключается в утверждении правильности построения и правильности ее управления. Именно от структуры и правильности ее управления предприятие имеет доходность и прибыль, своевременность ее распределения и повышение, соответственно, рентабельности своей деятельности
предприятия очень значительна в управлении. Ее важность и значимость заключается в утверждении правильности построения и правильности ее управления. Именно от структуры и правильности ее управления предприятие имеет доходность и прибыль, своевременность ее распределения и повышение, соответственно, рентабельности своей деятельности.
Структура управления в любой значимой организационной структуре предприятия очень значительна в управлении. Ее важность и значимость заключается в утверждении правильности построения и правильности ее управления. Именно от структуры и правильности ее управления предприятие имеет доходность и прибыль, своевременность ее распределения и повышение, соответственно, рентабельности своей деятельности.
Структура управления в любой значимой организационной структуре предприятия очень значительна в управлении. Ее важность и значимость заключается в утверждении правильности построения и правильности ее управления. Именно от структуры и правильности ее управления предприятие имеет доходность и прибыль, своевременность ее распределения и повышение, соответственно, рентабельности своей деятельности.
Структура управления в любой значимой организационной структуре предприятия очень значительна в управлении. Ее важность и значимость заключается в утверждении правильности построения и правильности ее управления. Именно от структуры и правильности ее управления предприятие имеет доходность и прибыль, своевременность ее распределения и повышение, соответственно, рентабельности своей деятельности.
Структура управления в любой значимой организационной структуре предприятия очень значительна в управлении. Ее важность и значимость заключается в утверждении правильности построения и правильности ее управления. Именно от структуры и правильности ее управления предприятие имеет доходность и прибыль, своевременность ее распределения и повышение, соответственно, рентабельности своей деятельности.
Структура управления в любой значимой организационной структуре предприятия очень значительна в управлении. Ее важность и значимость заключается в утверждении правильности построения и правильности ее управления. Именно от структуры и правильности ее управления предприятие имеет доходность и прибыль, своевременность ее распределения и повышение, соответственно, рентабельности своей деятельности.
Структура управления в любой значимой организационной структуре предприятия очень значительна в управлении. Ее важность и значимость заключается в утверждении правильности построения и правильности ее управления. Именно от структуры и правильности ее управления предприятие имеет доходность и прибыль, своевременность ее распределения и повышение, соответственно, рентабельности своей деятельности.
Структура управления в любой значимой организационной структуре предприятия очень значительна в управлении. Ее важность и значимость заключается в утверждении правильности построения и правильности ее управления. Именно от структуры и правильности ее управления предприятие имеет доходность и прибыль, своевременность ее распределения и повышение, соответственно, рентабельности своей деятельности.
Структура управления в любой значимой организационной структуре предприятия очень значительна в управлении. Ее важность и значимость заключается в утверждении правильности построения и правильности ее управления. Именно от структуры и правильности ее управления предприятие имеет доходность и прибыль, своевременность ее распределения и повышение, соответственно, рентабельности своей деятельности.
Структура управления
Структура управления в любой значимой организационной структуре предприятия очень значительна в управлении. Ее важность и значимость заключается в утверждении правильности построения и правильности ее управления. Именно от структуры и правильности ее управления предприятие имеет доходность и прибыль, своевременность ее распределения и повышение, соответственно, рентабельности своей деятельности.
Структура управления в любой значимой организационной структуре предприятия очень значительна в управлении. Ее важность и значимость заключается в утверждении правильности построения и правильности ее управления. Именно от структуры и правильности ее управления предприятие имеет доходность и прибыль, своевременность ее распределения и повышение, соответственно, рентабельности своей деятельности.
Структура управления в любой значимой организационной структуре предприятия очень значительна в управлении. Ее важность и значимость заключается в утверждении правильности построения и правильности ее управления. Именно от структуры и правильности ее управления предприятие имеет доходность и прибыль, своевременность ее распределения и повышение, соответственно, рентабельности своей деятельности.
Структура управления в любой значимой организационной структуре предприятия очень значительна в управлении. Ее важность и значимость заключается в утверждении правильности построения и правильности ее управления. Именно от структуры и правильности ее управления предприятие имеет доходность и прибыль, своевременность ее распределения и повышение, соответственно, рентабельности своей деятельности.
Структура управления в любой значимой организационной структуре предприятия очень значительна в управлении. Ее важность и значимость заключается в утверждении правильности построения и правильности ее управления. Именно от структуры и правильности ее управления предприятие имеет доходность и прибыль, своевременность ее распределения и повышение, соответственно, рентабельности своей деятельности
предприятия очень значительна в управлении. Ее важность и значимость заключается в утверждении правильности построения и правильности ее управления. Именно от структуры и правильности ее управления предприятие имеет доходность и прибыль, своевременность ее распределения и повышение, соответственно, рентабельности своей деятельности.
Структура управления в любой значимой организационной структуре предприятия очень значительна в управлении. Ее важность и значимость заключается в утверждении правильности построения и правильности ее управления. Именно от структуры и правильности ее управления предприятие имеет доходность и прибыль, своевременность ее распределения и повышение, соответственно, рентабельности своей деятельности.
Структура управления в любой значимой организационной структуре предприятия очень значительна в управлении. Ее важность и значимость заключается в утверждении правильности построения и правильности ее управления. Именно от структуры и правильности ее управления предприятие имеет доходность и прибыль, своевременность ее распределения и повышение, соответственно, рентабельности своей деятельности.
Структура управления в любой значимой организационной структуре предприятия очень значительна в управлении. Ее важность и значимость заключается в утверждении правильности построения и правильности ее управления. Именно от структуры и правильности ее управления предприятие имеет доходность и прибыль, своевременность ее распределения и повышение, соответственно, рентабельности своей деятельности.
Структура управления
Структура управления в любой значимой организационной структуре предприятия очень значительна в управлении. Ее важность и значимость заключается в утверждении правильности построения и правильности ее управления. Именно от структуры и правильности ее управления предприятие имеет доходность и прибыль, своевременность ее распределения и повышение, соответственно, рентабельности своей деятельности.
Структура управления в любой значимой организационной структуре предприятия очень значительна в управлении. Ее важность и значимость заключается в утверждении правильности построения и правильности ее управления. Именно от структуры и правильности ее управления предприятие имеет доходность и прибыль, своевременность ее распределения и повышение, соответственно, рентабельности своей деятельности.
Структура управления в любой значимой организационной структуре предприятия очень значительна в управлении. Ее важность и значимость заключается в утверждении правильности построения и правильности ее управления. Именно от структуры и правильности ее управления предприятие имеет доходность и прибыль, своевременность ее распределения и повышение, соответственно, рентабельности своей деятельности.
Структура управления в любой значимой организационной структуре предприятия очень значительна в управлении. Ее важность и значимость заключается в утверждении правильности построения и правильности ее управления. Именно от структуры и правильности ее управления предприятие имеет доходность и прибыль, своевременность ее распределения и повышение, соответственно, рентабельности своей деятельности.
Структура управления в любой значимой организационной структуре предприятия очень значительна в управлении. Ее важность и значимость заключается в утверждении правильности построения и правильности ее управления. Именно от структуры и правильности ее управления предприятие имеет доходность и прибыль, своевременность ее распределения и повышение, соответственно, рентабельности своей деятельности
правильности построения и правильности ее управления. Именно от структуры и правильности ее управления предприятие имеет доходность и прибыль, своевременность ее распределения и повышение, соответственно, рентабельности своей деятельности.
Структура управления в любой значимой организационной структуре предприятия очень значительна в управлении. Ее важность и значимость заключается в утверждении правильности построения и правильности ее управления. Именно от структуры и правильности ее управления предприятие имеет доходность и прибыль, своевременность ее распределения и повышение, соответственно, рентабельности своей деятельности.
Структура управления в любой значимой организационной структуре предприятия очень значительна в управлении. Ее важность и значимость заключается в утверждении правильности построения и правильности ее управления. Именно от структуры и правильности ее управления предприятие имеет доходность и прибыль, своевременность ее распределения и повышение, соответственно, рентабельности своей деятельности
предприятия очень значительна в управлении. Ее важность и значимость заключается в утверждении правильности построения и правильности ее управления. Именно от структуры и правильности ее управления предприятие имеет доходность и прибыль, своевременность ее распределения и повышение, соответственно, рентабельности своей деятельности.
Структура управления в любой значимой организационной структуре предприятия очень значительна в управлении. Ее важность и значимость заключается в утверждении правильности построения и правильности ее управления. Именно от структуры и правильности ее управления предприятие имеет доходность и прибыль, своевременность ее распределения и повышение, соответственно, рентабельности своей деятельности.
Структура управления в любой значимой организационной структуре предприятия очень значительна в управлении. Ее важность и значимость заключается в утверждении правильности построения и правильности ее управления. Именно от структуры и правильности ее управления предприятие имеет доходность и прибыль, своевременность ее распределения и повышение, соответственно, рентабельности своей деятельности.
Структура управления в любой значимой организационной структуре предприятия очень значительна в управлении. Ее важность и значимость заключается в утверждении правильности построения и правильности ее управления. Именно от структуры и правильности ее управления предприятие имеет доходность и прибыль, своевременность ее распределения и повышение, соответственно, рентабельности своей деятельности.
Структура управления в любой значимой организационной структуре предприятия очень значительна в управлении. Ее важность и значимость заключается в утверждении правильности построения и правильности ее управления. Именно от структуры и правильности ее управления предприятие имеет доходность и прибыль, своевременность ее распределения и повышение, соответственно, рентабельности своей деятельности.
Структура управления в любой значимой организационной структуре предприятия очень значительна в управлении. Ее важность и значимость заключается в утверждении правильности построения и правильности ее управления. Именно от структуры и правильности ее управления предприятие имеет доходность и прибыль, своевременность ее распределения и повышение, соответственно, рентабельности своей деятельности.
Структура управления в любой значимой организационной структуре предприятия очень значительна в управлении. Ее важность и значимость заключается в утверждении правильности построения и правильности ее управления. Именно от структуры и правильности ее управления предприятие имеет доходность и прибыль, своевременность ее распределения и повышение, соответственно, рентабельности своей деятельности.
Структура управления в любой значимой организационной структуре предприятия очень значительна в управлении. Ее важность и значимость заключается в утверждении правильности построения и правильности ее управления. Именно от структуры и правильности ее управления предприятие имеет доходность и прибыль, своевременность ее распределения и повышение, соответственно, рентабельности своей деятельности.
Структура управления в любой значимой организационной структуре предприятия очень значительна в управлении. Ее важность и значимость заключается в утверждении правильности построения и правильности ее управления. Именно от структуры и правильности ее управления предприятие имеет доходность и прибыль, своевременность ее распределения и повышение, соответственно, рентабельности своей деятельности.
Структура управления в любой значимой организационной структуре предприятия очень значительна в управлении. Ее важность и значимость заключается в утверждении правильности построения и правильности ее управления. Именно от структуры и правильности ее управления предприятие имеет доходность и прибыль, своевременность ее распределения и повышение, соответственно, рентабельности своей деятельности.
Структура управления
Структура управления в любой значимой организационной структуре предприятия очень значительна в управлении. Ее важность и значимость заключается в утверждении правильности построения и правильности ее управления. Именно от структуры и правильности ее управления предприятие имеет доходность и прибыль, своевременность ее распределения и повышение, соответственно, рентабельности своей деятельности.
Структура управления в любой значимой организационной структуре предприятия очень значительна в управлении. Ее важность и значимость заключается в утверждении правильности построения и правильности ее управления. Именно от структуры и правильности ее управления предприятие имеет доходность и прибыль, своевременность ее распределения и повышение, соответственно, рентабельности своей деятельности.
Структура управления в любой значимой организационной структуре предприятия очень значительна в управлении. Ее важность и значимость заключается в утверждении правильности построения и правильности ее управления. Именно от структуры и правильности ее управления предприятие имеет доходность и прибыль, своевременность ее распределения и повышение, соответственно, рентабельности своей деятельности.
Структура управления в любой значимой организационной структуре предприятия очень значительна в управлении. Ее важность и значимость заключается в утверждении правильности построения и правильности ее управления. Именно от структуры и правильности ее управления предприятие имеет доходность и прибыль, своевременность ее распределения и повышение, соответственно, рентабельности своей деятельности.
Структура управления в любой значимой организационной структуре предприятия очень значительна в управлении. Ее важность и значимость заключается в утверждении правильности построения и правильности ее управления. Именно от структуры и правильности ее управления предприятие имеет доходность и прибыль, своевременность ее распределения и повышение, соответственно, рентабельности своей деятельности
предприятия очень значительна в управлении. Ее важность и значимость заключается в утверждении правильности построения и правильности ее управления. Именно от структуры и правильности ее управления предприятие имеет доходность и прибыль, своевременность ее распределения и повышение, соответственно, рентабельности своей деятельности.
Структура управления в любой значимой организационной структуре предприятия очень значительна в управлении. Ее важность и значимость заключается в утверждении правильности построения и правильности ее управления. Именно от структуры и правильности ее управления предприятие имеет доходность и прибыль, своевременность ее распределения и повышение, соответственно, рентабельности своей деятельности.
Структура управления в любой значимой организационной структуре предприятия очень значительна в управлении. Ее важность и значимость заключается в утверждении правильности построения и правильности ее управления. Именно от структуры и правильности ее управления предприятие имеет доходность и прибыль, своевременность ее распределения и повышение, соответственно, рентабельности своей деятельности.
Структура управления в любой значимой организационной структуре предприятия очень значительна в управлении. Ее важность и значимость заключается в утверждении правильности построения и правильности ее управления. Именно от структуры и правильности ее управления предприятие имеет доходность и прибыль, своевременность ее распределения и повышение, соответственно, рентабельности своей деятельности.
Структура управления
Структура управления в любой значимой организационной структуре предприятия очень значительна в управлении. Ее важность и значимость заключается в утверждении правильности построения и правильности ее управления. Именно от структуры и правильности ее управления предприятие имеет доходность и прибыль, своевременность ее распределения и повышение, соответственно, рентабельности своей деятельности.
Структура управления в любой значимой организационной структуре предприятия очень значительна в управлении. Ее важность и значимость заключается в утверждении правильности построения и правильности ее управления. Именно от структуры и правильности ее управления предприятие имеет доходность и прибыль, своевременность ее распределения и повышение, соответственно, рентабельности своей деятельности.
Структура управления в любой значимой организационной структуре предприятия очень значительна в управлении. Ее важность и значимость заключается в утверждении правильности построения и правильности ее управления. Именно от структуры и правильности ее управления предприятие имеет доходность и прибыль, своевременность ее распределения и повышение, соответственно, рентабельности своей деятельности.
Структура управления в любой значимой организационной структуре предприятия очень значительна в управлении. Ее важность и значимость заключается в утверждении правильности построения и правильности ее управления. Именно от структуры и правильности ее управления предприятие имеет доходность и прибыль, своевременность ее распределения и повышение, соответственно, рентабельности своей деятельности.
Структура управления в любой значимой организационной структуре предприятия очень значительна в управлении. Ее важность и значимость заключается в утверждении правильности построения и правильности ее управления. Именно от структуры и правильности ее управления предприятие имеет доходность и прибыль, своевременность ее распределения и повышение, соответственно, рентабельности своей деятельности
правильности построения и правильности ее управления. Именно от структуры и правильности ее управления предприятие имеет доходность и прибыль, своевременность ее распределения и повышение, соответственно, рентабельности своей деятельности.
Структура управления в любой значимой организационной структуре предприятия очень значительна в управлении. Ее важность и значимость заключается в утверждении правильности построения и правильности ее управ<