Матрицы анализа Mckinsey по продукту «ПВХ»
Таблица Оценка привлекательности по продукту ПВХ
| Параметры отрасли | Относительный вес | Оценка привлекательности | Результат |
| 1. Рост | 0,2 | 0,6 | |
| 2. Технологическая стабильность | 0,2 | 0,8 | |
| 3. Прибыльность | 0,1 | 0,2 | |
| 4. Размер | 0,1 | 0,2 | |
| 5. Интенсивность конкуренции | 0,1 | 0,2 | |
| 6. Дифференциация продукции | 0,1 | 0,4 | |
| 7. Увеличение потребления | 0,2 | 0,8 | |
| Оценка привлекательности отрасли | 3,2 |
Таблица Оценка конкурентной позиции СЕБ ПВХ
| Относительный вес | Оценка конкурентной силы | Результат | |
| 1.Исследовательский потенциал (ноу-хау) | 0,2 | 0,8 | |
| 2. Издержки производства | 0,1 | 0,3 | |
| 3. Качество продукции | 0,1 | 0,3 | |
| 4. Доля рынка | 0,2 | 0,8 | |
| 5. Квалификация персонала | 0,1 | 0,4 | |
| 6. Имидж предприятия | 0,3 | 1,2 | |
| Оценка конкурентной позиции | 3,8 |
Рисунок 2. Матрица направления хозяйственной деятельности по продукту ПВХ
ВЫВОД: СЕБ (производство ПВХ) расположена в квадранте «Успех», поэтому должна применять стратегию развития. Для данного положения характерна высшая степень привлекательности рынка и относительно сильные конкурентные преимущества. Предприятие должно защищать свое положение путем дополнительных инвестиций, продолжать осуществлять модернизацию производства. СЕБ (производство ПВХ) – один из лидеров химического комплекса России в области производства и продажи ПВХ.
Матрицы анализа Mckinsey по продукту «Б»
Таблица Оценка привлекательности по продукту «Б»
| Параметры отрасли | Относительный вес | Оценка привлекательности | Результат |
| 1. Рост | 0,2 | 0,4 | |
| 2. Изменение тенденции потребления | 0,2 | 0,2 | |
| 3. Прибыльность | 0,1 | 0,2 | |
| 4. Размер | 0,1 | 0,2 | |
| 5. Интенсивность конкуренции | 0,1 | 0,2 | |
| 6. Дифференциация продукции | 0,1 | 0,4 | |
| 7. Увеличение потребления | 0,2 | 0,8 | |
| Оценка привлекательности отрасли | 2,4 |
Таблица Оценка конкурентной позиции СЕБ «Б»
| Относительный вес | Оценка конкурентной силы | Результат | |
| 1.Исследовательский потенциал (ноу-хау) | 0,2 | 0,4 | |
| 2. Издержки производства | 0,1 | 0,3 | |
| 3. Качество продукции | 0,1 | 0,3 | |
| 4. Доля рынка | 0,2 | 0,2 | |
| 5. Квалификация персонала | 0,1 | 0,4 | |
| 6. Имидж предприятия | 0,3 | 1,2 | |
| Оценка конкурентной позиции | 2,8 |
Рисунок 3. Матрица направления хозяйственной деятельности по продукту «Белизна»
ВЫВОД: СЕБ (производство отбеливатель «Белизна») расположена в квадранте «Средний бизнес», поэтому необходимо продолжать изучать тенденции рынка, совершенствовать качество, развиваться выборочно на основе своих сильных сторон. Также данному направлению бизнеса необходимо продолжать искать пути противостоять конкуренции.
Задание 24
6. Провести портфельный анализ предприятия на основе матрицы БКГ.
7. Рассчитать показатели:
- по каждому виду продукции;
- долю продукции в общем объеме продаж.
3. Построить матрицу БКГ, предварительно заполнив таблицу:
| Вид продукции | Темпы роста (снижения) объема продаж, % | Доля продукции в общем объеме продаж, % |
| А | ||
| Б | ||
| В | ||
| Г | ||
| Д |
Задание 25
1. Провести анализ McKinsey по продукту.
2. Рассчитать показатели:
3. – по каждому виду продукции;
4. – долю продукции в общем объеме продаж.
5. Построить матрицу McKinsey, предварительно заполнив таблицу:
Матрица направлений хозяйственной деятельности
|
Хорошая Средняя Плохая
| Инвестировать/ расти Успех | Успех | Господствовать/ отсрочить Проблемный бизнес |
| Успех | Зарабатывать/ защищаться Средний бизнес | Поражение |
| Зарабатывать/ защищаться Доходный бизнес | Поражение | Снять урожай/ отказываться Поражение |
Приложение 1. Матрицы анализа Mckinsey