Шкала интернальности в отношении здоровья и болезни
Высокие показатели 
свидетельствуют о том, что человек считает себя во многом ответственным за свое здоровье: если он болен, то об виняет в этом самого себя и полагает, что выздоровление во многом зависит его действий.
Человек с низким 
считает здоровье и болезнь результатом слу чая и надеется на то, что выздоровление зависит от действий других людей, прежде всего 
3.Стиль 
Тест 
По каждому из приведенных тезисов выберите тот вариант (а, б или в) , который полнее характеризует ваш стиль управления.
Приводится по Травин В. В., 
Курбатова 
б. Развитие
ленческого потенциала: Модуль 1. — 2004. С. 70-72.
Приложения
2. Методы принятия 
а) решаю все вопросы 
б) перед принятием решения консультируюсь с подчиненными; в) жду указаний от руководства или предоставляю подчиненным
возможность самим принимать необходимые решения.
2.Способ доведения информации до исполнителей:
а) предпочитаю 
отдавать распоряжения;
б) предлагаю подчиненным свои идеи и подходы к работе, 
люсь убедить в их правильности;
в) прошу подчиненных выполнить мои 
уговариваю их, если они отказываются.
3.Распределение ответственности:
а) принимаю всю полноту ответственности на себя или четко оп ределяю ответственность подчиненных;
б) делегирую ответственность подчиненным в том объеме,
рый позволяет наилучшим образом выполнить порученную работу;
в) считаю, что всю полноту ответственности за результаты долж ны нести исполнители.
4. 
а) считаю, что каждый должен выполнять свою работу строго в со ответствии с установленными требованиями, а инициатива со стороны подчиненных может помешать выполнению их пря мых обязанностей;
б) поощряю инициативу подчиненных, если это в интересах дела; в) стремлюсь предоставить подчиненным полную свободу для
проявления инициативы.
5.Подбор кадров:
а) стремлюсь набирать, может быть, не самых квалифицирован 
но дисциплинированных и исполнительн ых работников (со 
возникают проблемы);
б) подбираю деловых, грамотных работников;
подбором персонала должен заниматься отдел кадров им за это деньги платят.
6.Стиль общения:
а) считаю, что между руководителем и подчиненными должна быть достаточная дистанция, и обычно требую строгого со блюдения субординации;
Приложение Психологические и ключи к ним 285
б) стараюсь создать наилучшие условия для эффективного дело вого общения с подчиненными;
в) считаю, что у руководителя должны быть хорошие отношения с подчиненными, поэтому предпочитаю неформальное обще ние.
7.Ваш характер отношений с подчиненными: а) формальный;
ровная манера поведения;
в) мягкость и избегание конфликтов.
8. Дисциплина:
а) считаю, что в коллективе должны быть жесткая дисциплина и строгий распорядок;
б) я сторонник разумной дисциплины и считаю, что к людям дол жен быть дифференцированный (индивидуальный) подход;
в) не требую соблюдения формальной дисциплины, люди са ми знают свои обязанности и требования к их поведению на работе.
9. Мотивация:
а) считаю, что добиться хороших результатов от подчиненных можно, делая упор на денежные стимулы и наказания;
б) использую различные виды поощрений и наказаний;
в) использую в основном поощрения (наказания могут сущест венно ослабить мотивацию персонала).
Подсчет результатов
Подсчитайте количество ответов по каждому типу вариантов — а, б и в. Для процентного соотношения нужно умножить количество ка ждого типа на 100 и разделить на 9.
Количество ответов по типу а) указывает на выраженность авто ритарного типа руководства, вариантов типа б) — демократического, а вариантов по типу в) либерального.
4. Тест оиенки предпринимательских 
Внимательно прочитайте каждое из приведенных ниже предложе ний и отметьте свой ответ справа в соответствии с вашим стандарт ным поведением или своим ощущением по данному поводу.
Цит. по книге: В. Методические рекомендации по проведению семинара свое - Воронеж, 
С. 
Приложения
 Умеетеливы начатоеделодоконца,несмотряна все препятствия? | Да | |
| Умеете ли настоять на принятом решении? | Да |  |
Любите ли вы брать на себя ответственность, руково-   | Да | Нет |
| Пользуетесь ли вы уважением и доверием своих коллег? | Да | Нет |
| Позволяет ли ваше здоровье заниматься избранным ви дом предпринимательской деятельности? | Да | Нет |
Готовы ли вы трудиться по  часов в сутки, не по лучая немедленной отдачи? | Да | Нет |
| Любите ли вы общаться и работать с людьми? | Да | Нет |
Умеетеливы  заражатьсвоейв правильности выбранного дела других? | Да | Нет |
| Понятны ли вам действия и поступки окружающих? | Да | Нет |
Есть ли у вас опыт работы в той области, в которой вы хотите начать свое  | Да | Нет |
| Знакомы ли вы с действующим порядком налогообложе ния, начисления заработной платы, составления декла рации о доходах, ведения бух. учета? | Да | Нет |
| Будет ли в вашем городе или области спрос на товар или услугу, которую вы собираетесь предложить? | Д а | Нет |
| Хорошо ли идут дела в вашем городе (области) у других мелких предпринимателей вашего профиля ? | Да | Н ет |
| Есть ли у вас на примете помещение, которое можно арендовать? | Да | Н ет |
| у вас нет помещения, то позволяет ли площадь ва квартиры (дома) организовать свое дело на дому? | Да | Н ет |
асполагаете ли вы достаточным  талом для создания дела? | Да | Нет |
| Если вы не располагаете своими средствами, есть ли у вас возможность привлечь к финансированию созда- дела родных и знакомых? | J | Кет |
Если ваше дело не будет приносить  то распологаете ли вы достаточными финансовыми ствами, чтобы поддержать свое  в первого года его существования? | \а 1 |  |
|
Подсчет результатов
О тветив на вопросы, приведенные в анкете, сосчитайте количество положительн ых ответов. Каждый положительн ый ответ дает одно
Е сл и су мм а составила 
очков или более - имеются все необходи мы е качества, чтобы стать предпринимателе м; от 12 до 16 очков - ш анс ы на успех в качестве предпринимателя не так 
менее 
очко в — ш ансы добиться успеха в качестве предпринимателя, по- види мом у , невелики.
288Приложения
Приложение 2. Вопросы и упражнения к семинарским занятиям
Тема 
Предмети задачи курса
«Психология 
Вопросы к семинару