Вид производственной практики

· производственная

Тип практики

· практика по получению профессиональных умений и опыта профессиональной деятельности

Содержание практики

Наименование и содержание разделов (этапов) Объем выделяемого времени (часы)
Раздел 1. Изучение основных направлений деятельности предприятия
Этап 1. Общая характеристика предприятия: месторасположение, правовой статус. Организационная структура предприятия. Функции отдельных подразделений.
Этап 2. Характеристика производственного процесса
Этап 3. Характеристика снабженческо-сбытовой деятельности
Этап 4. Инновационный менеджмент на предприятии
Раздел 2. Организационно-управленческая деятельность
Этап 5.Изучение вопросов управленческой деятельности на предприятии, изучение системы управления предприятием. Состав подразделений. Соподчиненность, взаимодействие.
Этап 6. Управление человеческими ресурсами. Информация о кадровом составе, квалификации сотрудников, численности кадров. Функции и обязанности менеджера. Содержание должностных инструкций для менеджеров разных уровней.
Этап 7. Установление особенностей операционной деятельности в соответствии со стратегией организации
Раздел 3. Изучение вопросов безопасности предприятия
Этап 8. Методы защиты предприятий в условиях чрезвычайных ситуаций.
Этап 9. Охрана труда, экологическая и пожарная безопасность
Текущий контроль (отчет)
Промежуточная аттестация (дифференцированный зачет)
Всего:

Б2.П.2 Планово – аналитическая практика

Вид производственной практики

· производственная

Тип практики

· практика по получению профессиональных умений и опыта профессиональной деятельности

Содержание практики

Наименование и содержание разделов (этапов) Объем выделяемого времени (часы)
Раздел 1. Экономические результаты деятельности предприятия  
Этап 1. Основные технико-экономические показатели деятельности предприятия
Этап 2. Анализ маркетинговой деятельности предприятия и ее результативности
Этап 3. Исследование и поддержка функционирования внутренней информационной системы организации для сбора информации с целью принятия решений, планирования деятельности и контроля
Раздел 2. Организационно-управленческая деятельность  
Этап 4. Описание корпоративной и конкурентной стратегии организации, а также особенностей функциональных стратегий (маркетинговой, финансовой, кадровой)
Этап 5. Планирование деятельности организаций и подразделений
Этап 6. Формирование организационной и управленческой структуры организаций
Раздел 3. Информационно-аналитическая деятельность  
Этап 7. Сбор, обработка и анализ информации о факторах внешней и внутренней среды организации для принятия управленческих решений
Раздел 4. Выполнение задания по профилю направления
  Этап 8. Выполнение индивидуального задания по профилю обучения «Организация рекламной деятельности предприятия»  
Текущий контроль (отчет)
Промежуточная аттестация (дифференцированный зачет)
Всего:

Б2.П.3 Производственная практика

Вид производственной практики

· производственная

Тип практики

· практика по получению профессиональных умений и опыта профессиональной деятельности

Содержание практики

Наименование и содержание разделов (этапов) Объем выделяемого времени (часы)
Раздел 1. Организационно-управленческая деятельность
Этап 1. Анализ организационной структуры предприятия
Этап 2. Организация работы исполнителей (команды исполнителей) для осуществления конкретных проектов, видов деятельности, работ
Этап 3. Мотивирование и стимулирование персонала организации, направленное на достижение стратегических и оперативных целей
Этап 4. Урегулирование организационных конфликтов на уровне подразделений и рабочей команды
Раздел 2. Информационно-аналитическая деятельность
Этап 5. Сбор, обработка и анализ информации о факторах внешней и внутренней среды организации для принятия управленческих решений
Этап 6 . Исследование и поддержка функционирования внутренней информационной системы организации для сбора информации с целью принятия решений, планирования деятельности и контроля, в том числе создание и ведение баз данных из интернета по динамике показателей функционирования предприятия.
Раздел 3. Анализ рисков предприятия
Этап 7. Выявление рисков деятельности предприятия
Этап 8. Страхование рисков предприятия
Этап 9. Анализ методов управления рисками предприятия
Текущий контроль (отчет)
Промежуточная аттестация (дифференцированный зачет)
Всего:


Наши рекомендации