Межорганизационная карьера– стадии последовательно в разных организациях.

Профессионально – специализированная карьера– стадии проходят последовательно как в одной, так и в разных организациях, но в рамках профессии.

Профессионально – неспециализированная карьера– способности человека занимать руководящие должности, имея опыт работы в различных языках. Не задерживается в должности более чем на 3 года.

Вертикальная карьера– подъём на более высокую ступень иерархии.

Горизонтальная карьера– расширение и усложнение задач на прежней ступени.

Скрытая карьера– доступна ограниченному кругу работников, имеющих обширные деловые связи вне организации.

Ступенчатая карьера– вид карьеры, который совмещает в себе элементы горизонтальной и вертикальной видов карьеры.

Этапы карьеры:

1)предварительный этап (до 25 лет);

2)этап становления (25 – 30 лет);

3)этап продвижения (до 45 лет);

4)этап сохранения (45 – 60 лет);

5)этап завершения (после 65 лет).

2.Типовые модели карьеры:

1. трамплин;

2. лестница;

3. змея;

4. перепутье.

Трамплин – эта модель распространена среди руководителей и специалистов. Состоит из длительного подъёма по служебной лестнице. На определённом этапе работник занимает высшую должность и старается удержаться в ней в течение длительного времени.

Лестница – каждая ступенька служебной карьеры представляет собой определён-ную должность, которую работник занимает не более 5 лет. Эту деятельность работник занимает после повышения квалификации. Должна поддерживаться вышестоящим органом управления.

Змея – предусматривает горизонтальное перемещение работника с одной должности на другую путём назначения с занятием каждой продолжительное время (1-2 г) Чтобы стать руководителем предприятия работник должен в течение 6 – 9 лет работать заместителем. Необходимо соблюдать ротацию кадров.

Перепутье – предполагает по истечению определённого фиксированного или переменного срока работы прохождения руководителем или специалистом комплексной оценки (аттестации), по результатам которой принимается решение о повышении, перемещении или понижении в должности.

3.Оптимальный возраст для занятия должности:

· руководителя предприятия 40 – 50 лет;

· руководителя подразделения 30 – 40 лет;

· руководителя нижнего звена до 30 лет.

Рациональный срок занятия должности руководителя 5 – 10 лет.

Профессиональное продвижение рабочих.

Основными формами продвижения являются:

· продвижение рабочих, занятых на рабочих местах с преобладанием тяжёлого ручного труда (1, 2 разряд);

· установление очередного квалифицированного разряда (3, 4);

· замещение рабочих мест (5, 6);

· овладение второй или смежной рабочей специальности;

· назначение бригадиром;

· выдвижение рабочих, получивших высшее образование на должность специалиста;

· назначение мастером, бригадиром комплексной бригады численностью 15 –30 чел.

Средний срок пребывания рабочего в разряде 2 – 2,5 года. Чем больше разряд, тем больше срок пребывания.

2, 3 разряд – с 2 лет;

4, 5 разряд – 3 – 4 года.

Управление профессиональным продвижением в масштабе предприятия подразделяется на 3 этапа:

1)пятилетнее планирование по годам и подразделениям;

2)годовое планирование по подразделениям;

3)индивидуальное планирование.

Пятилетнее планирование разрабатывается для каждого подразделения.

Устанавливается численность рабочих, подлежащих продвижению в течение года.

Численность не регламентируется и определяется по мере потребности производства.

Годовое планирование проводится для участков или подразделений.

Индивидуальное планирование – кандидатуры для продвижения намечаются предварительно и ежегодно уточнятся с учётом мнения совета бригады.

Методическая, организационная и техническая работа по профессиональному продвижению осуществляется системой управления персоналом, отделом кадров и подразделениями по подготовке кадров.

4.Планирование карьеры представляет собой разработку наиболее вероятной системы замещения должностей для конкретного руководителя или специалиста за время его работы.

Должностной рост – это замещение должности более высокого уровня по сравнению с ранее занимаемой.

Ротация – это назначение работника на должность одного должностного уровня с дополнительной мотивацией материального и морального порядка.