ДОПОЛНЕНИЯ И ИЗМЕНЕНИЯ К УЧЕБНОЙ ПРОГРАММЕ НА 2014/2015 учебный год
| №№ пп | Дополнения и изменения | Основание |
| Дополнений и изменений - нет |
Учебная программа пересмотрена и одобрена на заседании кафедры
экономики управления (протокол № 11 от 19.06.2014 г.)
Заведующий кафедрой
кандидат экономических наук, доцент ________________А.В.Коротков
УТВЕРЖДАЮ
Первый проректор
доктор экономических наук, профессор _______________А.В.Марков
5.ДОПОЛНЕНИЯ И ИЗМЕНЕНИЯ К УЧЕБНОЙ ПРОГРАММЕ
на 2015/2016 учебный год
| № п/п | Дополнения и изменения | Основание |
| 1. 2. 3. | Дополнение в Раздел III «Учебно-методическая карта учебной дисциплины для заочной формы обучения» - графа «Управляемая самостоятельная работа» с количеством часов 6. Изменение в графу «Самостоятельная работа магистрантов» Раздела III «Учебно-методическая карта учебной дисциплины для заочной формы обучения» - уменьшение на 6 количества часов. Дополнение в Раздел IV. «Информационно-методическая часть» - 4.4. Перечни заданий и контрольных мероприятий управляемой самостоятельной работы. | Введение Положения о самостоятельной работе студентов (магистрантов), утвержденное Приказом ректора № 29/1 от 03.05.2015. |
УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКАЯ КАРТА УЧЕБНОЙ ДИСЦИПЛИНЫ
«МАЛЫЕ И СРЕДНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ В ИННОВАЦИОННОЙ ЭКОНОМИКЕ»
Дневная форма обучения
| Номер раздела, темы, занятия | Название раздела, темы, занятия; перечень изученных вопросов | Количество часов | Материальное обеспечение | Литература | Формы контроля знаний | |||
| лекции | практические | управляемая сам. работа | самостоятельная работа | |||||
| Мировые тенденции развития сегмента малых и средних предприятий в инновационной экономике | - | |||||||
| 1.1 | Основные принципы государственной политики в области развития малых и средних предприятий в развитых зарубежных странах. Основные направления поддержки малого и среднего бизнеса: имущественная, финансовая, налоговая, обучающая и информационная | Лекция № 1 | Семинар № 1 | УМК | [1] [2] | Деловая игра | ||
| 1.2 | Основные причины, направления и тенденции развития малого бизнеса в США. Политика стран Европейского союза и Японии в отношении повышения эффективности малого бизнеса | Лекция № 2 | УМК | [1] [2] | ||||
| 1.3 | Субконтракция как форма сотрудничества малых и крупных предприятий. Американская и японская модели предприятий-субконтракторов, их развитие. Малые предприятия в системе кластеров. Виды кластеров. Роль ЮНИДО в разработке программы по созданию кластеров. Развитие франчайзинга и его форм в зарубежных странах | Лекция № 3 | Семинар № 2 | УМК | [1] [2] | Реферат | ||
| Роль и место малого и среднего бизнеса в экономике Республики Беларусь | - | |||||||
| 2.1 | Общегосударственные факторы (регуляторы) эффективности малого и среднего бизнеса и факторный (иерархический) анализ, его роль и значение | Лекция №4 | УМК | [1] [2] | ||||
| 2.2 | Основные этапы развития малых и средних предприятий. Экономика роста малых предприятий и индивидуальных предпринимателей. Отраслевая и территориальная структура. Вклад в социально-экономическое развитие страны. Особенности регистрации, лицензирования, налогообложения субъектов малого предпринимательства. Направления и меры государственной поддержки малого предпринимательства. Инфраструктура поддержки малого предпринимательства. Содействие развитию инновационного предпринимательства | Лекция № 5 | Семинар № 3 | УМК | [1] [2] | |||
| Основы инновационного процесса в управлении хозяйственной деятельностью малых и средних предприятий | - | |||||||
| 3.1 | Факторы мотивационного управления. Стадийность мотивационного управления персоналом. Механизм использования многоуровневой системы диаграмм Каори Ищекава для выявления уровня воздействия факторов на мотивацию работников малого (среднего) предприятия | Лекция № 6 | Семинар № 4 | УМК | [1] [2] | Деловое обсуждение | ||
| Технология управления инновационной деятельностью на малом (среднем) предприятии | - | |||||||
| 4.1 | Предприниматель и научно-технический прогресс. Преимущества малых предприятий в инновационной деятельности перед крупными. Основные шаги активной инновационной деятельности на малом предприятии. Группы инноваций. Источники инноваций в малом и среднем бизнесе | Лекция № 7, | Семинар № 5 | УМК | [1] [2] [6] | Реферат | ||
| 4.2 | Малые и средние предприятия первого типа как разработчики инноваций. Малые и средние предприятия второго типа как разработчики инноваций в производстве своего товара или услуги. Роль мобильных инновационных групп в малых предприятиях. Сетевые спарринги, позволяющие продвигать инновационную деятельность на малых предприятиях. Роль государственных институтов, технопарков, создающих инновационные разработки, и новые потребности как основы создания новых бизнесов на малых и средних предприятиях | Лекция № 8 | Семинар № 6 | УМК | [1] [2] [3] | Реферат | ||
| Функциональные инновации в системе управления малым (средним) предприятием | ||||||||
| 5.1 | Инновационные особенности структурирования маркетинга, решения его задач в системе управления малым предприятием. Определение маркетинга малого управления. Особенности исследования рынка, отбора и корректировки номенклатуры и ассортимента товаров предприятия с учетом его роли и места в системе и услуг, определения рынков и доли продаж на них, ценовой политики. Оперативный маркетинг на рынке и его взаимосвязь с оперативным управлением продажами и производством товаров и услуг. Сущность и особенности информационных и функциональных взаимосвязей маркетинга с подсистемами управления НИОКР, прогнозирования и планирования продаж и производства | Лекция № 9 | Семинар № 7 | УМК, видеослайды | [1] [4] [5] [6] [7] | Реферат, деловая игра | ||
| 5.2 | Инновационные аспекты прогнозирования и стратегического бизнес-планирования продаж и производства товаров. Формирование производственных планов основной и вспомогательной хозяйственной деятельности малых (средних) предприятий. Оперативное регулирование продаж продукции в реальном масштабе времени. Механизм решения оптимизационной задачи по регулированию товарных потоков между торговыми точками методом назначений | Лекция № 10 | УМК, видеослайды | [1] [4] [5] [6] [7] | Реферат, деловое обсуждение | |||
| 5.3 | Особенности взаимосвязи управления финансовыми потоками вложения инвестиций в совершенствование товаров и производства, прогнозированием жизненных циклов товара на рынке (выпускаемого, преемника и перспективного) и механизмом совершенствования товара существующего и нового вектора развития. Новые методы материального стимулирования в малом бизнесе: балльный, по средневзвешенному КТУ, смешенный. Управление рисками в малом бизнесе. Система факторов риска бизнеса и механизм их анализа, снижения и принятие решений | УМК, видеослайды | [1] [4] [5] [6] [7] | |||||
| 5.4 | Управление инновационным совершенствованием товара в малом (среднем) бизнесе. Использование механизма определения опережающей базы развития товара по сравнению с развитием товаров фирм-конкурентов. Длительность цикла смены вектора инновационного развития товара и управление этим процессом, обеспечивающим его всем необходимым: финансами, технологией, оборудованием, персоналом, вспомогательными и обслуживающими средствами | Лекция № 11 | УМК, видеослайды | [1] [4] [5] [6] [7] | Деловая игра, реферат | |||
| Инновационная концепция использования гибких производственных систем в условиях малых (средних) предприятий | - | |||||||
| 6.1 | Основные причины изменения парадигмы использования гибких производственных систем (ГПС) в современном производстве. Малое предприятие-модуль, оснащенное гибкими производственными системами, – основа принципиально новой архитектуры корпоративной организации. Специализация малых предприятий-модулей по типам компонентов изделий, позволяющая достичь более высокой производительности труда и одновременно более высокой гибкости по отношению к требованиям научно-технического прогресса | Лекция № 12 | УМК, видеослайды | [1] [8] [9] [10] | ||||
| 6.2 | Объединение предприятий-модулей в холдинги с целью повышения гибкости производства изделий. Организация технологических цепочек по изготовлению изделий определенного профиля как следующий шаг повышения гибкости производства изделий. Формирование условных (виртуальных) границ между участниками предприятия- модуля, между предприятиями-моделями, между технологическими цепочками изготовления изделий определенного профиля как завершение всей архитектуры корпоративных структур нового типа. Источники эффективности корпоративных структур из малых (средних) предприятий-модулей, оснащенных гибкими производственными системами | Лекция № 13 | Семинар № 8 | УМК, видеослайды | [1] [8] [9] [10] | Деловое обсуждение, реферат |
УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКАЯ КАРТА УЧЕБНОЙ ДИСЦИПЛИНЫ
«МАЛЫЕ И СРЕДНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ В ИННОВАЦИОННОЙ ЭКОНОМИКЕ»
Заочная форма обучения
| Номер раздела, темы, занятия | Название раздела, темы, занятия; перечень изученных вопросов | Количество часов | Материальное обеспечение | Литература | Формы контроля знаний | |||
| лекции | практические | управляемая сам. работа | самостоятельная работа | |||||
| Мировые тенденции развития сегмента малых и средних предприятий в инновационной экономике | - | - | ||||||
| 1.1 | 1. Основные принципы государственной политики в области развития малых и средних предприятий в развитых зарубежных странах. Основные направления поддержки малого и среднего бизнеса: имущественная, финансовая, налоговая, обучающая и информационная. 2. Основные причины, направления и тенденции развития малого бизнеса в США. Политика стран Европейского союза и Японии в отношении повышения эффективности малого бизнеса. 3. Субконтракция как форма сотрудничества малых и крупных предприятий. Американская и японская модели предприятий-субконтракторов, их развитие. Малые предприятия в системе кластеров. Виды кластеров. Роль ЮНИДО в разработке программы по созданию кластеров. Развитие франчайзинга и его форм в зарубежных странах | УМК | [1] [2] | Реферат | ||||
| Роль и место малого и среднего бизнеса в экономике Республики Беларусь | - | - | ||||||
| 2.1 | 1. Общегосударственные факторы (регуляторы) эффективности малого и среднего бизнеса и факторный (иерархический) анализ, его роль и значение | УМК | [1] [2] | Реферат | ||||
| 2.1 | 2. Основные этапы развития малых и средних предприятий. Экономика роста малых предприятий и индивидуальных предпринимателей. Отраслевая и территориальная структура. Вклад в социально-экономическое развитие страны. Особенности регистрации, лицензирования, налогообложения субъектов малого предпринимательства. Направления и меры государственной поддержки малого предпринимательства. Инфраструктура поддержки малого предпринимательства. Содействие развитию инновационного предпринимательства | |||||||
| Основы инновационного процесса в управлении хозяйственной деятельностью малых и средних предприятий | - | - | ||||||
| 3.1 | 1. Особенности, принципы, организационные структуры управления малыми и средними предприятиями. Управление имуществом и материально-техническим обеспечением. Организация производственных подразделений, складов, офисов и производственного процесса. Управление персоналом в условиях малых и средних предприятий. Инновации в системе мотивационного управления персоналом. Факторы мотивационного управления. Стадийность мотивационного управления персоналом. Механизм использования многоуровневой системы диаграмм Каори Ищекава для выявления уровня воздействия факторов на мотивацию работников малого (среднего) предприятия | - | - | УМК | [1] [2] | Реферат | ||
| Технология управления инновационной деятельностью на малом (среднем) предприятии | - | - | ||||||
| 4.1 | 1. Предприниматель и научно-технический прогресс. Преимущества малых предприятий в инновационной деятельности перед крупными. Основные шаги активной инновационной деятельности на малом предприятии. Группы инноваций. Источники инноваций в малом и среднем бизнесе. 2. Малые и средние предприятия первого типа как разработчики инноваций. Малые и средние предприятия второго типа как разработчики инноваций в производстве своего товара или услуги. Роль мобильных инновационных групп в малых предприятиях. Сетевые спарринги, позволяющие продвигать инновационную деятельность на малых предприятиях. Роль государственных институтов, технопарков, создающих инновационные разработки, и новые потребности как основы создания новых бизнесов на малых и средних предприятиях | - | - | УМК | [1] [2] [3] | Реферат | ||
| Функциональные инновации в системе управления малым (средним) предприятием | - | |||||||
| 5.1 | 1. Инновационные особенности структурирования маркетинга, решения его задач в системе управления малым предприятием. Определение маркетинга малого управления. Особенности исследования рынка, отбора и корректировки номенклатуры и ассортимента товаров предприятия с учетом его роли и места в системе и услуг, определения рынков и доли продаж на них, ценовой политики. Оперативный маркетинг на рынке и его взаимосвязь с оперативным управлением продажами и производством товаров и услуг. Сущность и особенности информационных и функциональных взаимосвязей маркетинга с подсистемами управления НИОКР, прогнозирования и планирования продаж и производства. 2. Инновационные аспекты прогнозирования и стратегического бизнес-планирования продаж и производства товаров. Формирование производственных планов основной и вспомогательной хозяйственной деятельности малых (средних) предприятий. Оперативное регулирование продаж продукции в реальном масштабе времени. Механизм решения оптимизационной задачи по регулированию товарных потоков между торговыми точками методом назначений. 3. Особенности взаимосвязи управления финансовыми потоками вложения инвестиций в совершенствование товаров и производства, прогнозированием жизненных циклов товара на рынке (выпускаемого, преемника и перспективного) и механизмом совершенствования товара существующего и нового вектора развития. Новые методы материального стимулирования в малом бизнесе: балльный, по средневзвешенному КТУ, смешенный. Управление рисками в малом бизнесе. Система факторов риска бизнеса и механизм их анализа, снижения и принятие решений. 4. Управление инновационным совершенствованием товара в малом (среднем) бизнесе. Использование механизма определения опережающей базы развития товара по сравнению с развитием товаров фирм-конкурентов. Длительность цикла смены вектора инновационного развития товара и управление этим процессом, обеспечивающим его всем необходимым: финансами, технологией, оборудованием, персоналом, вспомогательными и обслуживающими средствами | - | УМК | [1] [4] [5] [6] [7] | Реферат | |||
| Инновационная концепция использования гибких производственных систем в условиях малых (средних) предприятий | - | - | ||||||
| 6.1 | 1. Основные причины изменения парадигмы использования гибких производственных систем (ГПС) в современном производстве. Малое предприятие-модуль, оснащенное гибкими производственными системами, – основа принципиально новой архитектуры корпоративной организации. Специализация малых предприятий-модулей по типам компонентов изделий, позволяющая достичь более высокой производительности труда и одновременно более высокой гибкости по отношению к требованиям научно-технического прогресса. 2. Объединение предприятий-модулей в холдинги с целью повышения гибкости производства изделий. Организация технологических цепочек по изготовлению изделий определенного профиля как следующий шаг повышения гибкости производства изделий. Формирование условных (виртуальных) границ между участниками предприятия- модуля, между предприятиями-моделями, между технологическими цепочками изготовления изделий определенного профиля как завершение всей архитектуры корпоративных структур нового типа. Источники эффективности корпоративных структур из малых (средних) предприятий-модулей, оснащенных гибкими производственными системами | УМК, видеослайды | [1] [8] [9] [10] | Деловое обсуждение | ||||
4.4. Перечни заданий и контрольных мероприятий управляемой самостоятельной работы (УСР)
Задания УСР по учебной дисциплине делятся на три модуля по уровню возрастания их сложности:
· задания, формирующие достаточные знания по изученному учебному материалу на уровне узнавания - тесты;
· задания, формирующие компетенции на уровне воспроизведения – письменные рефераты;
· задания, формирующие компетенции на уровне применения полученных знаний – групповые доклады.
Контрольным мероприятием для диагностики тестирования является компьютерное педагогическое тестирование.
Контрольным мероприятием для диагностирования письменного реферата на заданную тему является его проверка и оценка преподавателем.
Контрольным мероприятием для диагностирования группового доклада по заданной теме является его заслушивание и обсуждение на семинаре.
Темы индивидуальных рефератов:
1. Зарубежный опыт поддержки инновационного предпринимательства в малых и средних предприятиях (МСП).
2. Отечественный опыт разработки систем управления небольшими робототехнологическими комплексами заготовительного производства.
3. Отечественный опыт разработки систем управления небольшими робототехнологическими комплексами обрабатывающего производства.
4. Инновационные особенности маркетинга в системе управления малым предприятием.
5. Стратегическое планирование в малых и средних предприятиях (инновационные подходы).
6. Оперативное планирование продаж и производства в малых предприятиях (инновационные задачи).
7. Новые системные подходы в управлении персоналом малых предприятий.
8. Основные инновационные механизмы системы управления малыми и средними предприятиями (система СИР).
9. Хозяйственные риски в малом и среднем бизнесе и эффективные направления их снижения.
10. Система инноваций в малом и среднем бизнесе и технология получения конкурентного преимущества на рынках товаров и услуг.
11. Организация развитых альянсов малых (средних) предприятий-модулей, оснащенных гибкими производственными системами.
12. Концепция ценовой политики в малых (средних) предприятиях.
13. Регулирование товарных потоков между торговыми точками в реальном масштабе времени.
14. Роль государственных институтов, технопарков в создании новых бизнесов в малых (средних) предприятиях.
15. Инфраструктура поддержки малого предпринимательства в Республике Беларусь.
16. Особенности мотивационного управления персоналом на малых (средних) предприятиях.
17. Субконтракция как форма сотрудничества малых и крупных предприятий за рубежом.
18. Разработка франчайзинга и его форм в зарубежных странах и в Республике Беларусь.
19. Малые (средние) предприятия в системе кластеров. Виды кластеров. Роль ЮНИДО в их создании.
Темы групповых докладов
1. Основные причины, направления и тенденции развития малого и среднего бизнеса в США, Западной Европе и Японии, возможности использования в Республике Беларусь.
2. Исследование динамики развития малых и средних предприятий, индивидуальных предпринимателей в Республике Беларусь, выявление сильных и слабых звеньев.
3. Инфраструктура поддержки малого и среднего бизнеса в Республике Беларусь, достоинства и недостатки, возможные направления усиления.
4. Особенности управления персоналом в малых и средних предприятиях в Республики Беларусь, возможные пути усиления.
5. Уникальные особенности мотивационного управления в малых предприятиях, его факторного анализа и моделирования.
6. Роль государственных институтов, технопарков и инкубаторов в развитии инновационного предпринимательства, возможности в повышении эффективности.
7. Специфические методы материального стимулирования персонала малых и средних предприятий, их развитие.
8. Моделирование управление рисками в малых и средних предприятиях, возможностей их снижения.
9. Моделирование инновационного развития товаров с использованием опережающей базы развития, его обеспечения.
10. Роль и место маркетинга в системе управления малым средним предприятием, информационные и функциональные взаимосвязи с другими подсистемами.
11. Управление сбытом как основополагающая подсистема системы управления малым (средним) предприятием.
12. Роль и место CALS-технологий в развитии товара.
13. Роль и место факторного анализа предпринимательской информации в принятии решений малом (среднем) бизнесе.
14. Робототехнологические комплексы и возможности их применения в малых и средних предприятиях.
15. Сетевые конструкции подвижных корпоративных структур, оснащенных гибкими производственными системами, их перспективное развитие.
Учебная программа пересмотрена и одобрена на заседании кафедры
экономики и управления (протокол № 11 от 25.06 2015 г.)
Заведующий кафедрой
кандидат экономических наук, доцент _____________ А.В.Коротков
УТВЕРЖДАЮ
Первый проректор
доктор экономических наук, профессор _____________А.В.Марков