Das Wirtschaftssystem der Bundesrepublik 1
Die Bundesrepublik Deutschland gehört zu den großen Industrieländern, sie steht in der Welt an der vierten Stelle. Im Welthandel nimmt sie sogar den zweiten Platz ein. Das Wirtschaftssystem im Land hat sich seit dem zweiten Weltkrieg zu einer sozialen marktwirtschaftlichen Ordnung mit globaler Steuerung des Wirtschaftsablaufs entwickelt. Unter dem Stichwort „So wenig Staat wie möglich, so viel Staat wie nötig” hat der Staat in erster Linie eine Ordnungsaufgabe.
Die Voraussetzung für das Funktionieren des Marktmechanismus ist der Wettbewerb. Ohne Konkurrenz kann es keine Marktwirtschaft geben. Die Triebkraft des Marktes ist das Streben nach Gewinn. Aus diesem Grund waren einige Bereiche der deutschen Wirtschaft nie ganz dem marktwirtschaftlichen System unterworfen , z.B., die Landwirtschaft, Teile des Verkehrswesens und der Steinkohlenbergbau . Die Deutsche Bundesbahn und die Deutsche Bundespost gehören auch noch zum Besitz der öffentlichen Hand. Folgende Gremien wirken an der Koordinierung der Wirtschafts- und Finanzpolitik mit.
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Das Wirtschaftssystem der Bundesrepublik 2
Der Konjunkturrat für die öffentliche Hand besteht aus den Bundesministern für Wirtschaft und Finanzen. Die Deutsche Bundesbank, die von der Regierung unabhängig ist, ist für die Geldpolitik zuständig. Der Finanzplanungsrat hat die Aufgabe, die Finanzplanung von Bund, Ländern und Gemeinden zu koordinieren. Die wichtigsten Industriezweige der BRD sind Steinkohlenbergbau, Metallurgie, Maschinenbau, Straßenfahrzeugbau (Automobilindustrie), Schiffbau, Luft- und Raumfahrtindustrie, feinmechanische, chemische, elektrotechnische, optische Industrie, Verbrauchsgüterindustrie , Nahrungs- und Genussmittelindustrie.
Die Zahl der Industriebetriebe nimmt seit einigen Jahren ab. Im vereinigten Deutschland beträgt die Zahl der Betriebe etwa 52 000.
Die BRD ist nicht nur ein hoch entwickeltes Industrieland, sondern sie verfügt auch über eine leistungsfähige Landwirtschaft. Das Bild der Landwirtschaft in der BRD bestimmen nach wie vor bäuerliche Familienbetriebe.
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Das Wirtschaftssystem der Bundesrepublik 3
Die BRD ist Mitglied der Europäischen Gemeinschaft (EG). Als Ziele der gemeinsamen Agrarpolitik wurden die Steigerung der Produktivität der Landwirtschaft und damit eine Erhöhung ihrer Einkommen, die Stabilisierung der Märkte sowie die Sicherstellung der Versorgung und die Belieferung der Verbraucher zu angemessenen Preisen festgelegt. Durch die gewaltige Steigerung der Produktion aufgrund garantierter Preise bei vielen Produkten (z. B. Butter, Fleisch, Wein) hat das Nahrungsmittelangebot die Nachfrage weit überschritten.
Der Handel der BRD mit den anderen EG-Staaten hat einen Aufschwung genommen. Die beiden größten Handelspartner der BRD sind Frankreich und die Niederlande. Die BRD ist mit ihren Importen eine bedeutende Wachstumsstütze für ihre Handelspartner geblieben.
Die Forstwirtschaft und die Fischerei spielen auch eine große Rolle I in der Struktur der bundesdeutschen Wirtschaft.
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Management 1
Das Wort «Management» ist zu einem weit verbreiteten Begriff geworden. Für einen künftigen Spezialist in einem modernen Betrieb ist es wichtig, dass er sich in diesem Bereich gut auskennt.
Das charakteristische Merkmal des Managements liegt in der Trennung von
Eigentum und Unternehmungsführung. Letztere wird von Angestellten, die kein
Eigentum im Unternehmen haben und auch nicht das Risiko des Unternehmers tragen, ausgeübt. Diese als Manager bezeichneten Angestellten werden zur Wahrnehmung dieser ihnen zugedachten leitenden Funktion vom Kapitaleigner bestellt. Die Haupttätigkeit des Managers, der nicht nur in Wirtschaftsunternehmen, sondern auch im öffentlichen Dienst, bei städtischen oder staatlichen Behörden zu finden ist, konzentriert sich vor allem auf mögliche Rationalisierung und optimale Koordinierung verschiedener Arbeitsbereiche. Das Management ist also nicht an eine bestimmte Person, sondern an die spezifische Art der Tätigkeit gebunden.
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Der ElektromagnetJeder stromdurchflossene Leiter ist von einem Magnetfeld umgeben. Diese Erscheinung wird Elektromagnetismus genannt. Die Feldlinien des Magnetfeldes eines geraden stromdurchflossenen Leiter bilden konzentrische Kreise um den Leiter. Wenn man statt eines geraden stromdurchflossenen Leiters eine stromdurchflossene Zylinderspule benutzt, so findet man, dass das Magnetfeld im Außenraum der Spule die gleiche Form, wie das Feld eines Stabmagnets besitzt. Die magnetischen Feldlinien sind geschlossene Kurven. Wenn in das Innere der Spule ein Kern aus Eisen oder aus einem anderen ferromagnetischen Material gebraucht wird, entsteht ein Elektromagnet, dessen Feldstärke bei gleicher elektrischer Stromstärke und gleicher Windungszahl der Spule mehrere tausendmal größer sein kann als die Feldstärke der Spule ohne Kern. Der Elektromagnetismus hat außerordentlich große Bedeutung für die gesamte Elektrotechnik. Der Schreibstift des Telegrafenapparates wird durch einen Elektromagnet auf das vorbeirollende Papierband gedrückt. Durch die magnetische Kraft starker Elektromagneten werden die beweglichen Teile der Elektromotoren in Bewegung gesetzt.Задание 2.
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1.Wieviel Pole hat jeder Magnet?2.Wie wirken Magnetpole aufeinander?3.Wie kann man den Verlauf magnetischer Feldlinien bestimmen?4.Welche Erscheinung nennt man Elektromagnetismus?9 вариант
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Management 2
Die Kontrolle über die Produktionsmittel geht von den Kapitaleignern immer mehr auf die Manager über. Das bedeutet mit anderen Worten, das Manager und Wirtschaftsfunktionäre die Herrschaft – wenn auch getarnt - an sich reißen und die ehemalige Bedeutung der Kapitaleigner immer weiter in den Hintergrund tritt.
Es gibt noch den Begriff «Personalmanagement». Als Personalmanagement wird der Aufgabenbereich des Managements bezeichnet, der sich mit den Problemen des Einsatzes des arbeitenden Menschen im Betrieb und seines Beitrages zur betrieblichen Leistungserstellung beschäftigt. Dazu gehört das organisatorische System des Unternehmens, d.h. die Arbeitsorganisation, die Lohngestaltung, die Personalplanung, die Personalbeschaffung, der Personaleinsatz, die Personalentwicklung, die Personalqualifizierung und die Personalverwaltung.
Kurz gesagt, umfasst Management alle zur Steuerung einer Unternehmung
notwendigen Aufgaben. Unter «Management» (oder «Managersystem») versteht man sowohl eine Form der Unternehmungsführung, als auch den Komplex von Aufgaben, die zur Lenkung einer Unternehmung erforderlich sind.
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Gewinnmaximierung
Unternehmensziele dienen als Grundlage der Analyse und Erklärung unternehmerischer Verhaltensweisen. Für Unternehmen in einem marktwirtschaftlichen System unterstellt man in der Regel, dass ihre oberste Zielsetzung die «Gewinnmaximierung» sei. Dieses Gewinnmaximierungsprinzip
spielt sowohl in der Wirtschaftstheorie als auch in der politischen Diskussion eine
große Rolle. Eine einfache Begründung der Verfechter dieses Prinzips sieht folgendermaßen aus:
In der Marktwirtschaft stehen die Wettbewerber in einem ständigen Kampf, in dem die Nichtleistungsfähigen ausscheiden müssen. Gewinne erleichtern technischen Fortschritt und führen damit zu einer Erhöhung der Leistungsfähigkeit. Je höher der Gewinn, desto größer sind die Chancen für eine Leistungssteigerung und das Bestehen im Wettbewerb. Verzichtet einer der Wettbewerber auf die Erzielung möglichst hoher Gewinne, so schmälert er damit seine eigenen Zukunftsaussichten und wird nicht überleben.
Auf diese Weise wird die Zielsetzung «Gewinnmaximierung» durch den
Wettbewerb erzwungen.
11 вариант
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Managementlehre 1
Die Managementlehre untersucht alle Vorgänge, die mit der Führung von Organisationen zusammenhängen. Sie ist damit eine Lehre von der Gestaltung, Lenkung und Entwicklung zweckorientierter sozialer Systeme. Es gibt noch einen
Begriff der interdisziplinären Managementlehre. Die interdisziplinäre Managementlehre bemüht sich um einen hohen Praxisbezug und bedient sich aus
Forschungsergebnissen und Erfahrungen unterschiedlicher Nachbar-Disziplinen:
Managementlehre und Betriebswirtschaftslehre; Managementlehre als Produktionsmanagement; Ausbildung.
Die Managementlehre stellt sich dar als eine Erweiterung der Betriebswirtschaftslehre zu einer Wissenschaft der Unternehmensführung. Als
Managementlehre wird sie damit zu einer eigenständigen Realwissenschaft, die in unterschiedlichem Umfang auf Erkenntnisse von Ökonomie, Rechtswissenschaft,
Informatik, Soziologie4, Ingenieurwissenschaft, Psychologie, Ökologie etc. zurückgreift.
Gegenüber der Betriebswirtschaftslehre ergeben sich daraus die folgenden Konsequenzen: die methodologische Fundierung, die empirische6 Forschung, die
erforderliche Modellierung komplexer Aussagesysteme und die Formulierung von
Entscheidungsmodellen.
12 вариант
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Managementlehre 2
Die Managementlehre stellt sich dar als eine Erweiterung der Betriebswirtschaftslehre zu einer Wissenschaft der Unternehmensführung. Als
Managementlehre wird sie damit zu einer eigenständigen Realwissenschaft, die in unterschiedlichem Umfang auf Erkenntnisse von Ökonomie, Rechtswissenschaft,
Informatik, Soziologie4, Ingenieurwissenschaft, Psychologie, Ökologie etc. zurückgreift.
Gegenüber der Betriebswirtschaftslehre ergeben sich daraus die folgenden Konsequenzen: die methodologische Fundierung, die empirische6 Forschung, die
erforderliche Modellierung komplexer Aussagesysteme und die Formulierung von
Entscheidungsmodellen.
Die Wissenschaft muss sich neuen Herausforderungen der Ethik7, der Ökologie, der Informatik stellen. Damit liegt ihre Konzentration weniger auf einem Erkenntnisobjekt im materiellen Sinne, sondern man betrachtet sie als eine Lehre von der Gestaltung, Lenkung und Entwicklung zweckorientierter sozialer Systeme. Mit dieser Entwicklung erfolgt eine Erweiterung der Betriebs-Wirtschaftslehre über eine entscheidungsorientierte und eher deskriptiv orientierte Wissenschaft hinaus zu einer Wissenschaft der Unternehmensführung.
Auf diese Weise wird ein deutlicher Bezug zur unternehmerischen Praxis her-gestellt und das praktische Wissenschaftsziel stärker betont.
13 вариант
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Management 3
Wenn wir über Management sprechen, so haben wir auch die Rolle eines Managers in der ganzen Unternehmensorganisation zu analysieren. Ein Manager hat die Aufgabe, in einer bestimmten Zeit gute Arbeit zu leisten. Dafür wird er auch bezahlt.
Zur guten Lösung der Aufgaben stehen dem Manager verschiedene Hilfsmittel zur Verfügung: Mitarbeiter, Maschinen, Material, Geld, Zeit, Information. Diese Mittel ermöglichen es, die Arbeiten zu bewältigen, Schwierigkeiten zu vermeiden oder diese zu mindern, wenn sie doch auftreten. Das ist nicht leicht, weil beim Arbeitsprozess allerlei unvorhergesehene Probleme
entstehen können. Zur Lösung dieser Aufgaben dienen ebenso Personalcomputer in verschiedenen Leistungsstufen und auch portable Computer und Informationssysteme.
Diese verfügbare Hilfsmittel und Personen-Eigenschaften sind wichtig. Menschen handeln oft in unerwarteter Weise. Sie neigen zu schnellen, übereilten Handlungen und Entschlüssen. Die Aufgaben werden oft nicht klar definiert. Die Hilfsmittel sind nicht immer ausreichend, der Informationsfluss ist oft gering und ungenau. Man hat nicht immer genug Zeit, zu wenig Mitarbeiter, Geld und Material.
Das alles vergrößert die Gefahr, relevante Faktoren zu vernachlässigen. Trotzdem muss ein Manager richtige Entscheidungen treffen.
Aber die aufgezählten Aufgaben und Probleme hat jedoch jeder Mitarbeiter. Es gibt aber die charakteristischen Merkmale und Fähigkeiten eines Managers, die ihn von anderen Mitarbeitern unterscheiden.
14 вариант
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Manager
Der Begriff «Manager» kommt aus dem Englischen: «to manage», was im Deutschen «handhaben», «führen», «leiten» bedeutet. Ein Manager muss vor allem Elan, verbunden mit Führungseigenschaften und Organisationstalent, mitbringen, aber auch die Fähigkeit zu einer schnellen und treffsicheren Analyse sowie Initiative, Motivation und schöpferische Ideen. Das ist aber eine verantwortungsvolle Aufgabe. Ein Manager kann unter Zeitdruck Entscheidungen treffen, die er für richtig hält. Er kann den Entscheidungen seiner Mitarbeiter vertrauen.
Ein Manager muss auf seinem Fachgebiet über Kompetenz und Wissen verfügen. Wichtig ist es, dass der Manager kommunikationsfähig und flexibel ist, das Fachwissen ist dabei aber wichtiger.
Helfen kann ihm dabei nur systematisches Denken. Außerdem helfen ihm langjährige Erfahrungen, schwierige Aufgaben zu bewältigen. Die Führungsaufgaben werden immer vielfältiger und komplizierter, sie müssen oft unter Zeitdruck erledigt werden, aber man darf keine Fehlentscheidungen treffen.
Je stärker die Konkurrenz ist, desto schwerwiegender können die Folgen falscher oder ungeeigneter Entscheidungen sein. Das alles muss ein Manager bei seiner Tätigkeit berücksichtigen. Deshalb können diese Funktionen nicht alle übernehmen.
15 вариант
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Manager
Die Manager sind dem Geschäftsführer unterstellt. Sie sind verantwortlich für die Angestellten in ihrer eigenen Abteilung. Der Ingenieur arbeitet in der technischen Abteilung, die sich mit den Aufgaben der Produktion sowie der Forschung und Entwicklung befasst.
Die Kontoristen/die Kontoristinnen arbeiten im Büro und machen auch die
Buchhaltung. Die Vertreter (-innen) reisen im Lande, um Produkte der Firma zu verkaufen. Der/die Lagerverwalter (-in) kontrolliert alles im Lagerhaus. Die Sachbearbeiter (-innen) arbeiten in jeder Abteilung und sind für ein bestimmtes Gebiet zuständig. Die Stenotypistin schreibt Computer und stenographiert. Die Sekretärinnen sind in jeder Abteilung beschäftigt.
Der Unternehmensbesitzer heißt der Arbeitgeber, das ganze Personal der Firma sind Arbeitnehmer. Die Mitwirkung der Mitarbeiter funktioniert nach einem vorgeschriebenen Gesetz.
11 Методические рекомендации по выполнению контрольной работы № 3
Выполнение контрольной работы № 4 помогает лучше изучить основные технические понятия.
Особое внимание в контрольной работе отводится изучению технических терминов, касающихся устройства дорожно-строительной техники, её основных узлов и деталей.