Разработка мероприятий по совершенствованию механизма мотивации персонала
(НА ПРИМЕРЕ ООО «ОКЕЙ»)
Направление подготовки: 38.03.02 менеджмент
Направленность (профиль) образовательной программы:
менеджмент организации
ДОПУСКАЮ К ЗАЩИТЕ
Заведующий кафедрой д.э.н., профессор
Лукьянова А.А.
____________________________________
(дата, подпись)
Руководитель к.э.н., доцент Серватинский В.В.
____________________________________
(дата, подпись)
Дата защиты__________________________
Обучающийся Иванов П.И.
____________________________________
(дата, подпись)
Оценка ______________________________
(прописью)
Красноярск 2017
Приложение 2
Задание по выпускной квалификационной работе
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РФ
федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования
КРАСНОЯРСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ПЕДАГОГИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ им. В.П. АСТАФЬЕВА
(КГПУ им.В.П.Астафьева)
Институт психолого-педагогического образования
(полное наименование института/факультета)
Кафедра менеджмента организации
(полное наименование кафедры)
Утверждаю
Заведующий кафедрой менеджмента
организации
________________ А.А. Лукьянова
"___" __________________ 2015 г.
Задание на ВКР
Студент _Иванов Петр Николаевич______________________________
группа ___46___
1. Тема: Управление инновационными процессами в образовательной организации на примере МБОУ Жеблахтинской СОШ
утвержден приказом по КГПУ № _00_______ от __00___ __марта___ 2017г.
2. Срок представления проекта к защите __00__ _____апреля_______ 2017г.
3. Исходные данные для научного исследования:
Нормативная документация, регулирующая деятельность МБОУ Жеблахтинская СОШ, библиографические источники, освещающие проблемы управления инновационными процессами в образовательной организации
4. Содержание дипломного проекта:
4.1. Изучить основы управления инновационными процессами в образовательной организации, систематизировать имеющиеся подходы к данной проблеме
4.2. Оценить (провести анализ) состояние управления инновационными процессами в МБОУ Жеблахтинская СОШ
4.3. Разработать модель управления инновационными процессами в МБОУ Жеблахтинская СОШ, учитывающую специфические особенности данной образовательной организации, оценить эффективность применения сформированной модели
4.4. ____________________________________________________________________________________________________________________________________
Окончание Приложения 2
Приложение ____________________________________________________________________________________________________________________________________
5. Графическая часть проекта:
5.1. Разработать блок-схему «Штатное расписание МБОУ «Жеблахтинская СОШ»
5.2. Разработать блок-схему «Модель управления инновационными процессами в МБОУ Жеблахтинская СОШ»
5.3. Оформить таблицы ....................
_________________________________________________________________
5.4. Представить диаграммы............
_________________________________________________________________
Руководитель проекта______________________________А.А. Лукьянова___
( подпись, дата) (инициалы, фамилия)
Задание к исполнению принял _20_ __марта___2015г. ______________
(подпись)
Приложение 3
Содержание
СОДЕРЖАНИЕ
Введение..................................................................................................................4
Глава 1. Сущность и функции стратегического управления организацией..........................................................................................................6
1.1. Сущность и этапы стратегического управления...........................................6
1.2. Классификация стратегий в теории стратегического управления.............10
Глава 2. Аналитическая основа разработки стратегии организации..........................................................................................................18
2.1. Организационная характеристика предприятия..........................................18
2.2. Управленческое обследование сильных и слабых сторон
хозяйственной деятельности................................................................................25
2.3. Анализ опасностей и возможностей деятельности организации..............35
Глава 3. Исследование возможностей разработки и реализации
стратегии организации.......................................................................................45
3.1. Создание системы стратегического управления..........................................45
3.2. Разработка и реализация маркетинговой стратегии....................................52
3.3. Оценка управленческих способностей и возможностей для
реализации стратегии............................................................................................60
Заключение...........................................................................................................72
Список использованной литературы.. ............................................................74
Приложение 1.......................................................................................................77
Приложение 4
Введение
ВВЕДЕНИЕ
Понятие организации является одним из важнейших в менеджменте и экономической теории. Организация представляет собой открытую систему, целостность, состоящую из многочисленных взаимозависимых частей, тесно переплетающихся с внешним миром. Внутренняя среда является источником жизненной силы организации. Она заключает в себе потенциал, необходимый для функционирования организации, но в это же время может быть источником проблем и даже ее гибели.
В данной работе проведено обобщение наиболее актуальных на сегодняшний день методов исследования внутренней среды организации и с их помощью осуществлено исследование внутренней среды предприятия ООО «ЛМЗ «СКАД», продукцией которого являются литые алюминиевые колёсные диски. В настоящее время основной проблемой этого предприятия является проблема сбыта продукции.
Таким образом, основной целью данной работы является анализ факторов внутренней среды ООО «ЛМЗ «СКАД» и выявление на основе результатов анализа внутренних источников проблем предприятия.
Кроме того, в работе приводятся рекомендации возможных путей усиления слабых сторон предприятия.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи: ознакомление с внутренней средой ООО «ЛМЗ «СКАД»; определение основных факторов внутренней среды данного предприятия; выбор подходящей методики для проведения анализа внутренней среды ООО «ЛМЗ «СКАД; оценка сильных и слабых сторон предприятия.
Данная проблема, безусловно, является актуальной, т.к. верное понимание взаимосвязи факторов внутренней среды организации является залогом успешного функционирования фирмы в современных условиях.
Приложение 5