Количественная характеристика выборов военных летчиков

№ п/п	Виды поощрений	Используются обычно	Следовало бы использовать чаще
1.	Благодарность, похвала руководителя при личном общении
2.	Публичное признание заслуг (на совещании, собрании)
3.	Предложение более интересной, перспективной, престижной работы
4.	Повышение по службе
5.	Ценные подарки
6.	Возможности для неформального отдыха за счет организации
7.	Расширение полномочий, предоставление большей самостоятельности
8.	Участие в подготовке решений
9.	Улучшение условий работы
10.	Предоставление дополнительного оборудования, новой техники
11.	Награждение грамотой, благодарственным письмом от руководства
12.	Отгул, дополнительный день к отпуску
13.	Направление на значимую для работника учебу, повышение квалификации
14.	Встречи с руководством в неформальной обстановке
15.	Направление в престижную командировку
16.	Фотография на Доске почета
17.	Статья о сотруднике в профессиональной газете, передача по местному радио

При помощи коэффициента ранговой корреляции Спирмена r_s [105, С. 208-218]определим силу и направление корреляционной связи между видами поощрений профессиональной деятельности, названные летчиками и применяемыми командирами.

Таблица 2.8

Расчет d² для рангового коэффициента корреляции Спирмена r_s при сопоставлении показателей выборов видов поощрений летчиками и командирами, используемых обычно

Виды поощрений	Выборы командиров (А)	Выборы летчиков (В)	d (ранг А – ранг Б)	d2
Инд. значение	Ранг	Инд. значение	Ранг
1.	Благодарность, похвала руководителя при личном общении
2.	Публичное признание заслуг (на совещании, собрании)				10,5	4,5	20,25
3.	Предложение более интересной, перспективной, престижной работы	-			1,5	0,5	0,25
4.	Повышение по службе		10,5			-4,5	20,25
5.	Ценные подарки
6.	Возможности для неформального отдыха за счет организации				6,5	0,5	0,25
7.	Расширение полномочий, предоставление большей самостоятельности	-				-6
8.	Участие в подготовке решений	-				-1
9.	Улучшение условий работы				1,5	3,5	12,25
10.	Предоставление дополнительного оборудования, новой техники
11.	Награждение грамотой, благодарственным письмом от руководства
12.	Отгул, дополнительный день к отпуску				10,5	1,5	2,25
13.	Направление на значимую для работника учебу, повышение квалификации				6,5	1,5	2,25
14.	Встречи с руководством в неформальной обстановке
15.	Направление в престижную командировку					-4
16.	Фотография на Доске почета					-3
17.	Статья о сотруднике в профессиональной газете, передача по местному радио		10,5			-2,5	6,25
	Суммы

Поскольку в обоих сопоставляемых ранговых рядах присутствуют группы одинаковых рангов, перед подсчетом коэффициента ранговой корреляции необходимо внести поправки на одинаковые ранги Т_а и Т_в

T_b=

T_a=

Т_в= =1

r_{s эмп} r_{s эмп}= 1- = 1- =

1- = 0,811

Определим критическое значение r_s при N=17 по табл. XVI Приложения 1[105, С. 340]:

r_{s кр. =}

r_{s эмп} > r_{s кр.}, следовательно корреляция между видами поощрений, применяемых командирами и видами поощрений, названных летчиками и применяемых в практике работы командиров статистически значима ( ) и является положительной.

После перевода выборов командиров и летчиков в нормируемые величины, можем построить диаграмму (2.15), на которой визуально видна положительная корреляция выборов летчиков и командиров.

Диаграмма 2.15

При помощи коэффициента ранговой корреляции Спирмена r_s определим силу и направление корреляционной связи между видами поощрений профессиональной деятельности, которые следовало бы использовать чаще с точки зрения летчиков и с точки зрения командиров.

Таблица 2.9

Расчет d² для рангового коэффициента корреляции Спирмена r_s при сопоставлении показателей выборов видов поощрений летчиками и командирами, которые следует использовать чаще

Виды поощрений	Выборы командиров (А)	Выборы летчиков (В)	d (ранг А – ранг Б)	d2
Инд. значение	Ранг	Инд. значение	Ранг
1.	Благодарность, похвала руководителя при личном общении				6,5	-1,5	2,25
2.	Публичное признание заслуг (на совещании, собрании)		7,5			6,5	42,25
3.	Предложение более интересной, перспективной, престижной работы					-1
4.	Повышение по службе					-1
5.	Ценные подарки
6.	Возможности для неформального отдыха за счет организации		16,5			13,5	182,25
77.	Расширение полномочий, предоставление большей самостоятельности		7,5		8,5	-1
8.	Участие в подготовке решений		7,5			3,5	12,25
9.	Улучшение условий работы		16,5			3,5	12,25
10.	Предоставление дополнительного оборудования, новой техники					-3
11.	Награждение грамотой, благодарственным письмом от руководства	-				-14
12.	Отгул, дополнительный день к отпуску		7,5		6,5
13.	Направление на значимую для работника учебу, повышение квалификации
14.	Встречи с руководством в неформальной обстановке
15.	Направление в престижную командировку					-4
16.	Фотография на Доске почета				8,5	-5,5	30,25
17.	Статья о сотруднике в профессиональной газете, передача по местному радио					-9
	Суммы						649,5

Поскольку в обоих сопоставляемых ранговых рядах присутствуют группы одинаковых рангов, перед подсчетом коэффициента ранговой корреляции необходимо внести поправки на одинаковые ранги Т_а и Т_в

Т_а=9,5 Т_в=1,0

r_{s эмп} r_{s эмп}= 1- = 1- =

1- =0,202

Определим критическое значение r_s при N=17 по табл. XVI Приложения 1[105, С. 340]:

r_{s кр. =}

r_{s эмп} < r_{s кр.}, следовательно корреляция между видами поощрений, которые командиры хотели бы использовать чаще и видами поощрений, которые хотели бы получать чаще военные летчики статистически не значима и является отрицательной. То есть выборы летчиков не совпадают с экспектациями командиров относительно нематериальных стимулов, которые следует использовать чаще.

Диаграмма 2.16

После перевода выборов командиров и летчиков в нормируемые величины, можем построить диаграмму (2.16), на которой визуально видно отсутствие корреляции выборов летчиков и командиров относительно поощрений, которые следовало бы использовать чаще.

По мнению командиров, основными причинами, препятствующими более широкому применению ими поощрений, являются:

▪ недостаточность материальных ресурсов;

▪ особенности политики руководства – нежелание поощрять, дабы не приближать и т.п.;

▪ недостаточная информированность руководства об имеющихся в их распоряжении способах поощрения, низкая компетентность руководства;

▪ увлеченность руководства только своими проблемами при отсутствии заинтересованности в решении проблем подчиненных;

▪ особенности личностных качеств руководителя;

▪ плохая организация службы, что не позволяет профессионалу проявить себя;

▪ отсутствие настоящих «героических» поступков, достойных поощрения со стороны подчиненных.

При применении средств стимулирования (поощрения подчиненных) руководством могут допускаться ошибки. В опроснике [112, С. 81-83], предложенном командирам, предлагалось указать насколько часто те или иные ошибки поощрения встречается в их практической деятельности. Полученные результаты представлены в таблице 2.10

Таблица 2.10