Теория жизненного цикла и. адизеса
Характеристика жизненного цикла организации: рождение, зрелость, спад. Теория жизненного цикла Адизеса: характеристика этапов жизненного цикла «Рост-старение».
Тема 25. Основные законы функционирования организации. ЗАКОНЫ ДЛЯ ОРГАНИЗАЦИИ
Содержание и сущность закона самосохранения; закона развития (прогрессивное и регрессивное развитие и принципы закона развития); закона информированности и упорядоченности и требований к информации. Закон единства, анализа и синтеза. Закон синергии и его роль в менеджменте.
Тема 26. ПОНЯТИЕ И ТИПЫ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР УПРАВЛЕНИЯ. ЛИНЕЙНАЯ, ФУНКЦИОНАЛЬНАЯ, ЛИНЕЙНО-ФУНКЦИОНАЛЬНАЯ, ШТАБНАЯ, МАТРИЧНАЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ
Организационная структура как упорядоченная совокупность взаимосвязанных элементов и как форма разделения. Понятие системы управления. Характеристика звеньев управления: линейного, функционального, линейно-функционального. Свойства различных систем управления: линейной, функциональной, линейно-функциональной, штабной, матричной систем.
Тема 27. ОРГАНИЗАЦИОННОЕ ПОВЕДЕНИЕ И ЕГО РОЛЬ В ОБЕСПЕЧЕНИИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ
организационное поведение как наука и как составляющая менеджмента. Пути формирования орг.поведения (стихийный и сознательный). Зависимость орг.поведения от функций организации.
Тема 28. ЛИЧНОСТЬ КАК СУБЪЕКТ И ОБЪЕКТ ОРГАНИЗАЦИОННОГО ПОВЕДЕНИЯ. УЧЕТ ЧЕРТ И ХАРАКТЕРИСТИК ЛИЧНОСТИ В УПРАВЛЕНЧЕСКОМ ПРОЦЕССЕ. ТИПЫ ПОВЕДЕНИЯ ЛИЧНОСТИ
Характеристика понятия «личность». Личность в процессе управления. Особенности поведения личности как субъекта и как объекта управления. Управления различными типами личности. Учет темперамента личности в процессе управления. Типы личностей. Конфликтные личности и управление ими.
Тема 29. КОЛЛЕКТИВ КАК ОБЪЕКТ УПРАВЛЕНИЯ.
ВИДЫ КОЛЛЕКТИВОВ. РОЛИ И ОТНОШЕНИЯ В ТРУДОВОМ КОЛЛЕКТИВЕ
Коллектив: понятие, сущность, признаки. Основные виды коллективов и критерии их классификации. Социальные роли, социальные ожидания и обязанности, санкции членов коллектива. Законы функционирования коллективов.
Роль менеджера в формировании коллектива. Основные этапы формирования коллектива: восприятие, систематизация, интерпретация, консолидация. Типы отношений в коллективе. Понятие «коллективная динамика». Виды коллективной динамики.
Тема 30. РОЛЬ КОММУНИКАЦИЙ В СИСТЕМЕ МЕНЕДЖМЕНТА ОРГАНИЗАЦИИ. УПРАВЛЕНИЕ КОММУНИКАЦИЯМИ И КОММУНИКАЦИОННЫЙ ПРОЦЕСС.
Коммуникации в организации как способ передачи информации. Требования к информации. Коммуникационный процесс и его этапы.
Функции общения: информационно-коммуникативная и регуляционно-коммуникативная.
Виды коммуникаций (вербальная и невербальная) и их характеристика
Менеджер как коммуникант. Управление коммуникациями. Коммуникационные пороги.
Тема 31. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ КУЛЬТУРА: ПОНЯТИЕ, СУЩНОСТЬ, СТРУКТУРА. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ КУЛЬТУРА В СИСТЕМЕ ОРГАНИЗАЦИОННОГО ПОВЕДЕНИЯ
Общее понятие организационной культуры. Основные направления организационной культуры. Личность в организации. Поведение руководителя в организации. Адаптация организации к внешней и внутренней среде.
Влияние организационной культуры на эффективность деятельности организации. Формирование фирменного стиля. Имидж организации. Значение организационной культуры для репутации фирмы.
Тема 32. КУЛЬТУРНЫЕ РАЗЛИЧИЯ В СФЕРЕ ДЕЛОВОГО ОБЩЕНИЯ, ЗАПАДНАЯ И ВОСТОЧНАЯ МОДЕЛИ ДЕЛОВОГО ОБЩЕНИЯ.
Деловое общение в менеджменте. Требования к деловому общению. Характеристика западного и восточного стиля делового общения. Особенности российского стиля делового общения.
Тема 33. МЕТОДЫ НАБОРА, ОТБОРА И УВОЛЬНЕНИЯ ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ
Источники и каналы набора кадров. Отбор (найм) персонала как функция кадрового менеджмента. Методы отбора. Принципы увольнения кадров, роль менеджеров по увольнению. Методы вынуждения сотрудника к увольнению («зеленый коридор», «золотое рукопожатие», бойкот и др.)
Тема 34. РАЗВИТИЕ ПЕРСОНАЛА КАК ВАЖНОЕ НАПРАВЛЕНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ СЛУЖБЫ УПРАВЛЕНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ
Персонал как основной ресурс современной организации. Функции службы управления человеческими ресурсами. Основные принципы развития персонала (обучение, переобучение, повышение квалификации и др.).
Тема 35. УПРАВЛЕНЧЕСКОЕ РЕШЕНИЕ, ЕГО РАЗНОВИДНОСТИ. ЭТАПЫ ВЫРАБОТКИ РАЦИОНАЛЬНОГО УПРАВЛЕНЧЕСКОГО РЕШЕНИЯ
Понятие и значение УР. Уравновешенные и осторожные, интуитивные и импульсивные, инертные и рискованные УР. Область принятия УР. Этапы: выявление проблемной ситуации и постановка цели, сбор информации и выявление ограничений, разработка альтернатив решения и выбор варианта, организация выполнения принятого решения, контроль выполнения решения, составление отчета о реализации решения, архивирование решения в базу данных организации.
Тема 36. СТАТИСТИЧЕСКИЕ МЕТОДЫ ВЫРАБОТКИ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО РЕШЕНИЯ: ДИАГРАММА ПАРЕТТО И ПРИЧИННО-СЛЕДСТВЕННАЯ ДИАГРАММА ИСИКАВЫ
Сущность статистических методов принятия УР. Характеристика диаграммы Паретто и причинно-следственной диаграммы Исикавы. Область применения указанных методов.
Тема 37. АКТИВИЗИРУЮЩИЕ МЕТОДЫ ВЫРАБОТКИ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО РЕШЕНИЯ (МЕТОД МОЗГОВОЙ АТАКИ, МЕТОД ЭЛЕКТРОННОГО МОЗГОВОГО ШТУРМА, МЕТОД ДЕЛОВЫХ ИГР)
Сущность активизирующих методов принятия УР. Метод психологической активизации (конференции идей, метод вопросов и ответов), теоретико-игровой метод (метод мозгового штурма, деловых игр и т.д.). Применение информационных технологий в процессе выработки УР (метод электронного мозгового штурма). Область применения активизирующих методов.
Тема 38. ЭКСПЕРТНЫЕ МЕТОДЫ ВЫРАБОТКИ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО РЕШЕНИЯ (МЕТОД «ДЕЛЬФИ», МЕТОД ЭКСПЕРТНОГО ИНТЕРВЬЮ, МЕТОД СЦЕНАРИЕВ И ДР.)
Сущность экспертных методов выработки управленческого решения. Метод простой ранжировки. Метод задания весовых коэффициентов. Метод Последовательных сравнений (сортировки). Метод парных сравнений, метод Дельфи. Типовой вид и структура метода сценария.
.
Тема 39. ЭВРИСТИЧЕСКИЕ МЕТОДЫ ПОИСКА УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ (МЕТОД МОРФОЛОГИЧЕСКОГО ЯЩИКА, ЛАБИРИНТНАЯ МОДЕЛЬ, МОДЕЛЬ СЛЕПОГО ПОИСКА, СТРУКТУРНО-СЕМАНТИЧЕСКАЯ МОДЕЛЬ)
Способы получения новых идей. Метод свободных ассоциаций. Метод инверсии (=метод обращения). Метод синектики. Метод морфологического ящика (=многомерных таблиц) как модифицированный метод «дерева решений». Этапы построения морфологической таблицы.
Тема 40. РАЗРАБОТКА УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ В УСЛОВИЯХ РИСКА. РИСК В ГЛОБАЛЬНЫХ УСЛОВИЯХ СОВРЕМЕННОГО БИЗНЕСА.
МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ.
Понятие и классификация рисков. Группы рисков: природогенные, техногенные, социогенные. Восприятие и отношение к риску. Параметры риска. Методы оценки риска: статистический, экспертный, расчётно-аналитический. Сущность риск-менеджмента.
Способы управления рисками: методы предупреждения и ограничения риска и методы возмещения потерь.
Тема 41. СТАДИИ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО РЕШЕНИЯ. ЗАПРОГРАММИРОВАННЫЕ И НЕЗАПРОГРАММИРОВАННЫЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ И ОГРАНИЧЕННАЯ РАЦИОНАЛЬНОСТЬ ПРОЦЕССА ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО РЕШЕНИЯ Г.САЙМОНА
Основные положения теории «ограниченной рациональности». Управленческое решение как результат ограниченных психических возможностей человека. Критика модели «экономического человека» и формулирование модели «административного человека». Принятие управленческих решений в области организации и управления производством. Три стадии процесса принятия управленческого решения. Запрограммированные и незапрограммированные решения.
Тема 42. УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ В КОНТЕКСТЕ «ТЕОРИИ ОБЩЕСТВЕННОГО ВЫБОРА» ДЖ.М.БЬЮКЕНАНА
Экономический анализ политической жизни общества представителем виргинской школы политической экономии. Методологические постулаты школы: индивидуализм и подход к политике как взаимовыгодному обмену.
Основные положения теории общественного выбора Экономический анализ нерыночных решений политической жизни общества. Три основные предпосылки: методологический индивидуализм, критика концепция «экономического человека», анализ политики как процесса обмена. Методологические постулаты теории «общественного выбора»: рынок частных интересов и рынок политического процесса как взаимовыгодный обмен. Различия рынка частных благ и политического рынка.Сущность «экономики бюрократии».. Государство «защищающее» и «государство производящее». Принципы контракционазма в основе идеального общественного устройства.
Тема 43. ОСНОВНЫЕ ЭЛЕМЕНТЫ ВНЕШНЕЙ И ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ ОРГАНИЗАЦИИ, ИХ РОЛЬ В МЕНЕДЖМЕНТЕ
Определение внешней и внутренней среды менеджмента. Характеристика влияния на организацию основных компонентов внешней среды – экономических факторов, политических и правовых норм, общественного мнения, политики поставщиков и потребителей и др. Роль факторов внутренней среды – корпоративной культуры, философии бизнеса ведущих менеджеров и др.
Тема 44. СТРАТЕГИЯ ОРГАНИЗАЦИИ И СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ
(СУЩНОСТЬ, ПРИНЦИПЫ, МЕТОДЫ РАЗРАБОТКИ ПЛАНОВ). СТРАТЕГИЧЕСКАЯ ПИРАМИДА
Понятие «стратегия организации». Задачи стратегического управления. Основные элементы процесса выработки стратегии. Схема процесса стратегического планирования (стратегическое видение и миссия организации; оценка и анализ внешней среды; обследование сильных и слабых сторон организации; анализ стратегических альтернатив; выбор и реализациястратегии). Проактивная и реактивная стратегии. Стратегическая пирамида организации. Корпоративная, деловая, функциональная, операционная стратегии. Стратегическая пирамида диверсифицированной и узкопрофильной компаний.
Тема 45. БИЗНЕС-ПЛАН КАК ОСНОВА СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ
Понятие бизнес-документов. Виды бизнес-документов. Структура бизнес-плана, его основные разделы: характеристика деятельности и будущего потенциала организации; информация о персонале и системе управления; характеристика производства; исследование рынка сбыта; стратегия маркетинга; расчет себестоимости; характеристика рисков и способов их страхования. Финансовая стратегия: план доходов и расходов, движение денежных средств. Расчет точки безубыточности.
Тема 46. Анализ внешней и внутренней среды Организации в стратегическом менеджменте: метод SWOT-анализа
Расшифровка аббревиатуры SWOT. Этапы осуществления SWOT-анализа. Определение сильных и слабых сторон организации, внешних возможностей и внешних угроз. Построение матрицы SWOT и выработка направлений стратегии. Матрица возможностей и матрица угроз.
Тема 47. Стратегический анализ портфеля деловой активности диверсифицированной компании:
Матрица БКГ«Рост/доля»
Понятие портфеля деловой активности диверсифицированной компании. Структура матрицы БКГ. Методика определения относительной доли рынка и темпов роста отрасли. Характеристика возможных стадий развития бизнеса: «звезды», «дойные коровы», «вопросительные знаки» («трудные дети»), «собаки».
Тема 48. ЭТАЛОННЫЕ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ: СТРАТЕГИИ КОНЦЕНТРИРОВАННОГО РОСТА, СТРАТЕГИИ ИНТЕГРИРОВАННОГО РОСТА, СТРАТЕГИИ ДИВЕРСИФИКАЦИИ, СТРАТЕГИИ СОКРАЩЕНИЯ
Определение эталонных стратегий организации. Концентрированный рост как фактор стратегии. Виды стратегий концентрированного роста. Интегрированный рост как фактор стратегии. Виды стратегий интегрированного роста. Диверсификация как фактор стратегии. Конкретные виды стратегий диверсифицированного роста. Сокращение как фактор стратегии. Конкретные виды стратегий сокращения.
Тема 49. АНАЛИЗ КОНКУРЕНТНОЙ СРЕДЫ ОРГАНИЗАЦИИ. МОДЕЛЬ ПЯТИ СИЛ КОНКУРЕНЦИИ М.ПОРТЕРА
Анализ конкурентной среды как важный фактор формирования стратегии организации. Преимущества модели пяти сил конкуренции М.Портера. Специфика пяти сил конкуренции: соперничество между продавцами отрасли; давление со стороны фирм, планирующих выход на рынок; давление со стороны товаров-субститутов; давление со стороны поставщиков сырья и комплектующих; давление со стороны потребителей.
Тема 50. ПОДХОДЫ К РАЗРАБОТКЕ СТРАТЕГИИ ОРГАНИЗАЦИИ: ОСНОВНОЙ СТРАТЕГИЧЕСКИЙ, ДЕЛЕГИРОВАНИЯ ПОЛНОМОЧИЙ, СОВМЕСТНЫЙ, ИНИЦИАТИВНЫЙ
Сущность подходов к разработке стратегии организации. Роль руководителей различного уровня, специалистов и рядовых сотрудников в разработке стратегии. Достоинства и недостатки подходов к разработке стратегии (основного стратегического, совместного, делегирования полномочий, инициативного).
Тема 51. МАРКЕТИНГ КАК ИНСТРУМЕНТ ЭФФЕКТИВНОГО МЕНЕДЖМЕНТА. МАРКЕТИНГОВОЕ УПРАВЛЕНИЕ ФИРМОЙ. МАРКЕТИНГОВЫЕ ИССЛЕДОВАНИЯ В МЕНЕДЖМЕНТЕ
Цели, функции и элементы маркетинга. Стратегическая ориентация маркетинга. Маркетинговые исследования, их использование в деятельности менеджера. Программа маркетингового исследования. Принципы разработки инструментария маркетингового исследования. Преимущества маркетингового подхода в управлении организацией.
Тема 52. ИССЛЕДОВАНИЕ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ КАК СОСТАВНАЯ ЧАСТЬ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПО УПРАВЛЕНИЮ ОРГАНИЗАЦИЕЙ. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА СИСТЕМНОГО ПОДХОДА К ИССЛЕДОВАНИЮ СЛОЖНЫХ ОБЪЕКТОВ.
Жизненный цикл системы управления организации. Место исследования систем управления в структуре деятельности по управлению организацией. Необходимость совершенствования системы управления.
Признаки системности практической деятельности. Усложнение практической, познавательной и научной деятельности как предпосылка формирования системного подхода к решению проблем. Системность как всеобщее свойство материи. Основные признаки сложного объекта, свидетельствующие о его системности. Система как абстракция. Определение термина «системная модель сложного объекта».
Тема 53. ПРИНЦИПЫ ПРАВОВОГО ПРОСТРАНСТВА В РОССИЙСКОМ МЕНЕДЖМЕНТЕ. ПРАВОВАЯ КУЛЬТУРА СОВРЕМЕННОГО МЕНЕДЖЕРА
Конституция как основной Закон РФ. Принципы федеративного устройства Российской Федерации. Кодексы законов (гражданский, уголовный, трудовой, налоговый, об административных правонарушениях, о предпринимательской деятельности, о семье и др.) и их роль в регулировании деятельности менеджеров.
Необходимость знания менеджером законов, прав и свобод человека и гражданина, зафиксированных в Конституциях РФ и РТ. Внутриорганизационный менеджмент и его нормативно-правовое обеспечение. Элементы правовой культуры менеджера. Правовая культура как регулятор деятельности менеджера.
Тема 54. ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ И ПРАВОВАЯ ОСНОВЫ МУНИЦИПАЛЬНОГО МЕНЕДЖМЕНТА И МЕСТНОГО САМОУПРАВЛЕНИЯ
Конституция РФ (глава 8) о местном самоуправлении. Федеральное законодательство. Федеральный Закон «Об общих принципах организации местного самоуправления в Российской Федерации». Конституция РТ и законодательство РТ о местном самоуправлении. Муниципальный устав. Бюджет и бюджетный процесс. Внебюджетные фонды. Участие муниципального образования в финансово-кредитных операциях.
Экономическая структура муниципального образования. Структура муниципальной собственности. Особенности эксплуатации экономических ресурсов муниципального образования. Муниципальный заказ. Ответственность органов местного самоуправления за нарушения в экономической сфере.
Тема 55. ДЕМОГРАФИЧЕСКОЕ ПРОГНОЗИРОВАНИЕ КАК РАЗНОВИДНОСТЬ СОЦИАЛЬНОГО ПРОГНОЗИРОВАНИЯ
Виды прогнозов (социальный, экономический, демографический, политологический, научно-технический, медико-биологический, военно-политический и др.). Демографические прогнозы: глобальные и региональные прогнозы; краткосрочные, среднесрочные, долгосрочные прогнозы. Сценарии демографических прогнозов для РФ.
Значение научно разработанных демографических прогнозов для планирования экономики регионов, развития образования, здравоохранения.
Тема 56. СОЦИАЛЬНО-ДЕМОГРАФИЧЕСКИЕ ПРОБЛЕМЫ РФ И РТ КАК ОБЪЕКТ ГОСУДАРСТВЕННОГО И МУНИЦИПАЛЬНОГО РЕГУЛИРОВАНИЯ. НОВАЯ ДЕМОГРАФИЧЕСКАЯ ПОЛИТИКА РФ
Меры демографической политики (экономические и административно-юридические меры; меры регулирования миграционных процессов, меры идеологического воздействия на демографические процессы.
Демографическая ситуация в России в 2000-е гг. Новая демографическая политика РФ, реализуемая в рамках «Концепции демографической политики РФ на период до 2025г.
Тема 57. ПЕРЕПИСИ НАСЕЛЕНИЯ КАК ИСТОЧНИК ИНФОРМАЦИИ ПРИ СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКОМ ПЛАНИРОВАНИИ. ИТОГИ ВСЕРОССИЙСКОЙ ПЕРЕПИСИ НАСЕЛЕНИЯ 2010 г.
Переписи населения в досоветский, советский и постсоветский периоды. Итоги Всероссийской переписи населения 2010 г. как важный источник социальной информации в разработке проектов и программ развития регионов, прогнозирования человеческих ресурсов, развития образования и культуры.
Тема 58. УЧЕТ ОСОБЕННОСТЕЙ ПОЛО-ВОЗРАСТНОЙ И БРАЧНОЙ СТРУКТУРЫ НАСЕЛЕНИЯ В ГОСУДАРСТВЕННОМ И МУНИЦИПАЛЬНОМ МЕНЕДЖМЕНТЕ
Поло-возрастная и брачная структура населения РФ в 2000-е гг. и их социально-экономические последствия: дисбаланс населения по полу, старение населения, повышение уровня иждивенческой нагрузки на общество; рост нерегистрируемой брачности. Сокращение смертности населения в трудоспособных возрастах, снижение уровня алкоголизациии наркотизации населения, борьба с курением как объекты государственного и муниципального регулирования.
Тема 59. СОЦИАЛЬНАЯ ПОЛИТИКА ГОСУДАРСТВА В СТРУКТУРЕ ГОСУДАРСТВЕННО-МУНИЦИПАЛЬНОГО МЕНЕДЖМЕНТА. СОЦИАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВО, ГОСУДАРСТВО ВСЕОБЩЕГО БЛАГОДЕНСТВИЯ, НЕОКЕЙНСИАНСТВО И ОБЩЕСТВО РАВНЫХ ВОЗМОЖНОСТЕЙ
Социальная политика как составная часть внутренней политики государства. Параметры социальной политики: социальные цели, мера комплексности, набор объектов, принципы распределения, заложенные в социальных программах, исходный уровень и тенденции развития материальной базы этих программ.
Направления социальной политики. Социальное обеспечение как важнейшее направление социальной политики. Политика в области социально-производственных условий жизни. Социальные программы и содержание отраслей социальной инфраструктуры.
Различия между подходами к социальной политике. Социал-демократизм (социал-реформизм) и «социальное государство» в Европе. Неолиберализм 20-21 вв. и «государство всеобщего благосостояния», неокейнсианство демократической партии США (Рузвельт, Кеннеди, Обама). Неоконсерватизм и «общество равных возможностей» республиканской партии США (Рейган, Буш), Англии (Тэтчер, Кэмерон), ФРГ (Коль, Меркель), Франции (де Голль, Саркози), Италии (Берлускони). Критерий различия между этими подходами и общее между ними.
Тема 60. СОЦИАЛЬНАЯ СТРАТИФИКАЦИЯ И СОЦИАЛЬНАЯ МОБИЛЬНОСТЬ. КРИТЕРИИ И ТИПЫ СТРАТИФИКАЦИИ. СОЦИАЛЬНАЯ СТРАТИФИКАЦИЯ СОВРЕМЕННОГО РОССИЙСКОГО ОБЩЕСТВА В КОНТЕКСТЕ ГОСУДАРСТВЕННОГО УПРАВЛЕНИЯ
Определение понятия «социальная стратификация». Соотношение стратификации и социального неравенства. Три типа социальной стратификации, различия между ними. Понятия каст, сословий и классов. Характер препятствий для социального восхождения в каждом из типов стратификации. Стартовые возможности и диспозиции личности. Понятие социальной мобильности. Варианты мобильности. Карьера, люмпенизация, пролетаризация. Причины и последствия мобильности. Мобильность в закрытом и открытом обществах. Факторы мобильности.
Социальные группы, слои и классы современного российского общества. Предприниматели, наемные работники, госбюджетники и другие категории наседления. Высшие, средние и низшие слои. Возможности государственного регулирования социальных различий в РФ.
Тема 61. ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО КАК СОЦИАЛЬНОЕ ЯВЛЕНИЕ. УСЛОВИЯ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА В ОБЩЕСТВЕ. ВИДЫ И ФОРМЫ СОВРЕМЕННОГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА
Социальная база предпринимательства в современных обществах. Подходы к анализу предпринимательства (экономический, психологический, социологический). Социальные позиции предпринимательских групп. Особые виды предпринимательства (этническое, вынужденное).
Тема 62. ОСНОВНЫЕ ФОРМЫ СОТРУДНИЧЕСТВА В ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВЕ: СП, ЛИЗИНГ, ФРАНЧАЙЗИНГ, ЛИЦЕНЗИРОВАНИЕ, КОНЦЕССИЯ
Сотрудничество между предпринимательскими структурами. Понятие «сделки», разновидности сделок. Характеристика различных форм сотрудничества: совместное предпринимательство, лизинг, франчайзинг, лицензирование, концессия.
...
Тема 68. ПРИРОДА КОНФЛИКТА В ОРГАНИЗАЦИИ (ПРИЧИНЫ ВОЗНИКНОВЕНИЯ, КЛАССИФИКАЦИЯ И ФУНКЦИИ). ДИНАМИКА КОНФЛИКТА: ЭТАПЫ, ГРАНИЦЫ И СТРУКТУРНЫЕ ЭЛЕМЕНТЫ
Особенности организационных конфликтов. Основные причины возникновения конфликтов в организации. Виды организационных конфликтов. Позитивные и деструктивные функции конфликтов в организации. Основные этапы конфликта: предконфликтная стадия, стадия открытого конфликта, постконфликтная стадия. Границы конфликта: пространственные, временные и внутрисистемные. Структурные элементы организационного конфликта: стороны конфликта, объект конфликта, окружающая среда.
Тема 69. РОЛЬ РУКОВОДИТЕЛЯ В УПРАВЛЕНИИ КОНФЛИКТАМИ. ПРЕДУПРЕЖДЕНИЕ КОНФЛИКТОВ В ОРГАНИЗАЦИИ (МЕТОДЫ ПРОФИЛАКТИКИ, ПРИМИРИТЕЛЬНЫЕ ПРОЦЕДУРЫ И ОСНОВНЫЕ ФОРМЫ КОЛЛЕКТИВНЫХ ДЕЙСТВИЙ)
Понятие управления конфликтными ситуациями. Основные функции управления конфликтами в организации. Роль руководителя в управлении конфликтами. Предупреждение конфликтов в организации. Методы профилактики. Примирительные процедуры и основные формы коллективных действий.